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1、第一篇：消防大队工作总结 xx消防大队2014年上半年工作总结 2014年上半年，在支队党委的正确领导下，我大队坚定不移地贯彻党的十八大会议精神，以防火灭火工作为中心，以“除火患、保平安”冬春专项行动，全省违章彩钢板建筑和门窗设置障碍物专项行动等专项整治活动为重点，以创建全面先进大队为工作目标，狠抓队伍管理，提升部队的战斗力，狠抓火灾隐患排查整治，确保火灾形势平稳。现将上半年工作情况总结如下： 一、大队主要工作和成绩 (一)、抓班子建设，以求真务实的班子引领团结进取的队伍。大队十分注重“龙头建设”，牢固树立“用过硬的班子带过硬的队伍，用过硬的队伍创过硬的业绩”的指导思想，大力加强班子自身建设。
2、一是切实落实民主集中制原则。凡属重大问题的决策都做到会前通气，交换思想，集体讨论，会后按照具体分工抓落实。二是保持班子的高度团结。党委班子一班人在工作中时时做到“顾全局，服整体”，做到大事讲原则，小事讲风格，平时开展经常性交心谈心活动，4月12日，大队还召开了纪律作风教育整顿民主生活会积极开展批评与自我批评，保持了党委的高度团结。三是加强政治教育工作。上半年以来大队，积极开展学习党的十八大会议精神， 3月28日上午，xx市教育学院纪检书记老师专程到xx大队，为大队全体官兵、文职雇员作学习贯彻党的十八大精神专题讲座。通过学习狠抓队伍建设，坚决树立清正队风。同时大队大力开展警营文化建设，花费6万余
3、元，打造了舞龙队、小乐队、小合唱团等特色节目，大大丰富了官兵们的警营生活，达到了拴心留人的局面全面。同时大队 官兵还心系驻地群众，在春节、元旦期间，走访了部分辖区困难家庭，给他们送去了大家的心意，获得了驻地群众的高度赞扬，形成了警民一家亲的局面。 (二)、抓部队管理，不断提高队伍正规化水平。 一是认真抓好条令条例的贯彻落实。大队严格落实规章管理制度，时刻用条令条例约束官兵的行为，规范官兵的日常养成和一日生活制度。同时大队教导员 与大队长 也经常深入三个中队，积极了解中队执勤备战状况，对中队日常管理工作进行指导。二是加强了对士官队伍的管理教育，采取谈心方式教育他们服从部队建设的大局。针对中、高级
4、士官，大队领导通过谈心，及时了解其家庭情况、思想动态和工作生活中存在的困难，并对存在的困难和问题及时给予解决，帮助他们正确处理好工作角色的转换，发挥他们在部队建设中的骨干作用，提高士官队伍的整体素质。如中队驾驶员三级士官的父亲因患癌症在就医，家里为了给父亲治病而负债累累，生活情况十分艰苦，大队干部了解这一情况后，及时组织全体官兵为他进行捐款，并多次与其进行沟通交流，使其能安安心心的工作。针对新兵，大、中队干部与全体新兵进行交心谈心，详细询问新兵身体状况、家庭情况、个人爱好、兴趣特长，来部队有何想法、打算，以及来队后的生活、训练、学习等情况，切实掌握了解新兵思想状况，确保部队安全稳定，为新兵训练
5、管理教育和执勤训练工作的顺利开展打下坚实基础。三是加强日常精细管理。大队在管理上“大处着眼，小处着手”，管理抓细节，教育抓养成，在确保部队中心工作和稳定的大方向不动摇的前提下，干部、班长一起跟班作业，对中队官兵在训练、作风、卫生等方面进行量化考评。四是牢牢拽住安全这根缰绳。大队以“五 无一创”活动为契机，从制度上、管理上、措施上狠抓落实，确保活动开展取得实效。定期召开安全例会，分析事故苗头，认真落实安全防事故措施。对车辆器材进行经常性维护保养,同时充分利用战勤保障资源消除安全隐患，加强了对“人、车”的管理，特别是对行政车辆和执勤车辆，以及公勤人员的八小时以外和节假日的管理，做到了及时发现问题及
6、时纠正苗头、及时消除隐患，有效地遏制了事故案件的发生。 (三)、抓战斗力建设，大力提高部队灭火救援能力。一是规范执勤基础工作。大队始终把灭火执勤能力放在首要位置，全面加强官兵体能和业务技能水平，积极开展辖区情况“六熟悉”，对辖区重点单位、道路、水源进行了全面的熟悉，切实做到每一名官兵心中有数。同时还对新调整的112家重点单位灭火救援预案正在逐步进行补充修订，大队结合实际情况，根据每个中队所管辖区，对重点单位进行了分配，要求中队每周开展不少于2次灭火演练，截止6月20日，xx中队开展重点单位灭火演练22次，中队开展12次，确保部队随时可以拉得出，打得赢。二是积极开展大练兵活动，扎实做好日常训练工
7、作。在冬季大练兵中，大队围绕“全员练兵、素质强警”这根主线，在部队中大力倡导“大兴全员练兵，打造过硬队伍”的大练兵口号，规范了执勤战斗和业务训练，加大训练力度，拓宽训练渠道，增强训练的针对性、适用性和有效性，坚持保证官兵每天体能训练1小时，技能训练1小时，每周两个半天对辖区和单位进行“六熟悉”，一个半天熟悉器材装备。新兵下队后，大队领导十分重视，要求中队成立了工作小组，安排经验丰富的士官担任新兵班班长，在新兵训练过程中，结合新兵实际情况，逐步提高训练强度和难度，确保新兵训练工作的安全开展。三是出色地 完成了灭火和抢险救援任务。截止6月20日，中队成功地完成灭火救援任务226次，其中，扑救火灾
8、139起，抢险救援87起，出动消防车404辆次，消防官兵2438人次，抢救被困人员44人，疏散人员857人，抢救财产价值2014.3万元。大队官兵在战斗中充分展现了“灭大火、救大灾”的战斗能力，圆满的完成了灭火任务，赢得了群众和上级领导的一致好评与肯定。 (四)、抓执法工作，积极营造良好的社会消防安全环境。 2014年以来，大队围绕“除火患、保平安”， 全省违章彩钢板建筑和门窗设置障碍物专项行动等专项整治行动全面铺开火灾隐患排查整治，组织进行了“两节”等重大节会期间消防安全保卫工作。截止6月20日共出动检查人数955人次，检查单位470家，日常监督检查314个次，发现火灾隐患508处，下发责令
9、整改240份，下发行政处罚决定书18份，下发临时查封决定书10份，罚款149000元，拘留2人。以强有力的执法工作，为xx区的经济发展和社会稳定打造了良好的消防安全环境。 三、存在的不足 （一）、经常性思想工作不细致。虽然大队班子能积极的开展交心谈心，但也存在不细致和不经常等问题，对工作中出现的问题和漏洞，没有深挖细抠，存在“老好人”的思想。同时对于广大战士的需求等方面了解不深不细，也使战士中存在着些许怨言。 （二）、部队管理有松散现象。对于队伍的管理工作，没有做到常抓不懈，存在时紧时松的现象。特别是个别干部对部队条令条例和规章制度的遵守大打折扣，时有早退、迟到现象，在 正常的上班时间内处理私
10、事，工作精力外移。 （三）、消防执法存在“冷、硬”现象。大队消防监督人员在平时的执法中，虽然能严格执法，没有“索、拿、卡、要”等现象，但也存在“人情”执法现象。有时对来队办事的群众存在“冷、硬”现象，没有真正做到急群众之所急，没有真正把群众最根本利益放在心头。 三、下阶段工作计划： （一）、进一步抓好班子和队伍建设。主要工作是：切实加强班子建设、士官队伍建设、党风廉政建设、警营文化建设、政治教育和经常性思想工作。继续积极开展各项政治教育，加强官兵全心全意为人民服务的思想信念。 （二）、进一步提高部队灭火救援能力。主要工作是：强化勤务实战化、训战一体化、警备信息化、管理正规化，全面提高部队战斗力
11、；以教育整顿为突破口，进一步规范部队管理，确保部队高度稳定；切实加强执勤基础建设，全面提高官兵业务素质和实战能力。 （三）进一步做好后勤保障工作。主要工作是：1、积极协调政府，加大消防工作区级业务预算经费增长力度。 （四）、进一步做好火灾防控工作，确保社会面火灾形势稳定。主要工作是：一是全面加强执法规范建设；二是全面落实乡镇网格化排查；三是深入开展消防安全重点单位户籍化管理；四是深入开展消防安全宣传教育；五是大力完善消防基础设施建设；六是加强对派出所的指导力度；七是认真落实全市消防安全评估制度。 第二篇：县消防大队工作总结 县消防大队工作总结 2014年，大队工作在总队党委和县委、县政府及县局
12、党委的具体领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，继续深化全国二十公、市一公会议对公安消防工作提出的各项要求，以保持共产党员先进性教育为契机，大力加强思想政治建设，强化队伍正规化管理，积极开展消防宣传和火灾隐患专项治理整顿，狠抓执勤训练和消防监督执法工作，层层落实消防工作责任制，不断解放思想，大胆实践，开拓创新，充分发挥消防职能作用，以遏制重、特大火灾，尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生为目标，立足基础，提高素质，转变观念，改进作风，努力推进消防工作的改革和发展，使全县消防工作得到了长足发展。现将一年来的工作总结如下： 一、全县火灾形势持续平稳
13、一年来，大队全面贯彻落实*市消防安全责任实施办法，层层落实消防安全责任制，强化消防监督执法，深入开展消防安全专项治理，积极整治火灾隐患，杜绝了重、特大火灾，尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生。1-11月份，全县共发生火灾xx起，死亡x人，火灾直接财产损失xxx元。与去年同期相比较，火灾次数下降xx%，火灾直接财产损失上升xx倍，死亡人数持平。火灾直接财产损失上升的主要因素是今年机动车火灾次数比去年上升了x倍，火灾直接财产损失xxx元。 二、全面推进161工程，队伍正规化建设上新台阶 （一）大队党委领导班子凝聚力增强，统领队伍建设的能力得到提高。今年来，大队着眼于强班子，带队伍，固根基的思想，在基
14、础建设上下功夫，在重点工作上搞突破，在改革创新中求发展，以保持共产党员先进性教育活动为契机，积极组织全体党员认真开展教育活动，深入开展调研活动。不断用先进理论和三个代表重要思想统领大队工作和队伍建设，开拓工作思路，转变思维方式，确立了科学的创新观念。不断推动党委工作的制度化、规范化建设，建立健全了大队党委民主、科学的议政决策机制。为更好地坚持党的民主集中制原则，发挥党委的核心领导作用，大队党委讨论、制定了大队党委议事规则，凡遇部队重大任务的部署，干部的任免、奖惩、重大经费的开支等，都必须经过大队党委集体讨论决定。在决策重大问题时，先在党委成员中个别征求意见后，再召开党委会议，在党委会上，先由党
15、委成员充分发表自己的意见和看法，再由党委书记发表意见，最后集体决定，避免党委书记先行发表意见后给会议议题定调，进一步增强了党委班子的凝聚力，提高了党委班子统领队伍建设的能力。 （二）强化队伍管理，加强部队正规化建设，保持部队稳定。大队在管理中牢固树立以纪约人的指导思想，严格制度管理，坚决克服人管人的管理办法。首先是认真组织官兵学习条令条例和规章制度，严格部队正规化建设，做到制度管理有理有据，有章可循，不断强化官兵条令意识和纪律观念，适时开展纪律作风整顿，提高制度管理认识。在严格落实部队条令条例的同时，认真落实一日生活制度、请销假制度、查铺查哨制度，严格控制人员外出，坚持早、中、晚和夜间至少四次查铺查哨工作，加强对重点人员的管理和监督，做到四个知道一个跟上，确保官兵的在位率；加大对车辆器材装备的检查、管理、维护保养，强化值勤备战意识；严格派车制度和手续、认真贯彻执行执勤、值班、交接班和干战留营住宿制度，确保执勤备战四落实；严格五条禁令的贯彻落实，在加强
