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1、一、岗位职责1、董事会职责董事会对全体股东大会负责；（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；（二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十）制订公司的基本管理制度； （十
2、一）管理公司信息披露事项； （十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。2、董事长职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下: （一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 （三）、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划
3、社会市场决策和可行性额算审核。 （四）、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 （五）、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 （六）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （七）、处理检督部门的管理工作的重大事项。 （八）、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 3、总经理职责直接上级：董事长直接下级：财务副总、营销副总、研发中心、生产中心本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战
4、略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:（一）、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。（二）、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。（三）、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。（四）、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况
5、及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。（五）、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。（六）、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事
6、项。（七）、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：（一)对公司经营方针和重大事项的决策权(二）对董事会经营目标的建议权（三）对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权（四）对公司各项工作的监控权（五）对下级之间工作争议的裁决权（六）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权（七）董事会预算内的财务审批权责任：（一）对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全 面责任（二）对因经营管理失误造成的重大损失负
7、领导责任（三）对公司经营决策失误造成的损失负责（四）对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责（五）对所签署的合同、协议负责（六）公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。4、营销总监职责(一）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（二）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。（三）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正
8、措施，确保完成营销目标和营销计划。（四）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。（五）负责重大营销合同的谈判与签订。（六）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（七）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。（九）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（十）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。（十一）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。（十二）负责营销各部门的报销流程审批。营销副总职位描述：（一）完成公司年度营销
9、目标以及其他任务，对营销思想进行定位；（二）有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；(三）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；（四）培训市场调查与新市场机会的发现；（五）新项目市场推广方案的制定；（六）成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；（七）销售队伍的建设与培养等。本职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；根据网络发展规划合理进行人员配备；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；参与重大销售谈判
10、和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并布置工作；定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；及时对下级工作中的争议作出裁决；每月定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。4 、财务总监职责1. 财务决策1) 贯
11、彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系2) 参与本事业部重大投资决策3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4) 参与本事业部重大经营决策5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作2. 财务制度的制订与执行1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3. 费用管控1) 围绕本事业部目标利润的实现，
12、负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评4. 应收账款管理1) 结合本事业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估6) 负责对客户的信用函告7) 负责对本事业部业务人员
13、的往来对账工作进行检查和监督8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定5. 厂家往来管理1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制3) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核产品价格政策的制订，并负责监督执行4) 负责整理、编制本公司的信用资料，参与厂家信用支持的争取6. 库存管理1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本公司的库存管理制度2) 负责组织本公司会计库存账与业务库存账的核对3) 组织并监督本公司的库存盘点工作4) 参与对本公司库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本
14、公司库存盘盈、盘亏业务的账务处理7. 资金管理1) 根据本公司的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划2) 根据本公司的经营实际，参与本公司的资金运筹，负责对本公司的财务费用进行预测、监测、核算和控制3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表8. 资产管理1) 组织对本公司部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理2) 参与本公司的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作3) 参与本公司投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算4) 对本公司的投资项目进行核算和
15、评估9. 会计基础工作管理1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本公司的会计基础工作管理制度2) 负责组织本公司会计资料的整理、保管和归档3) 负责制订本公司财务信息化系统的基础管理制度4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本公司财务信息化系统的基础设置5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表10. 税务筹划*如本公司作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则本公司财务经理应对本公司的税务筹划负全责：1) 根据本公司的实际情况，制订本公司纳税统筹计划，合理建立本公司的纳税会计核算体系2) 根据本公司的实际情况，编制本公司的纳税目标3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本公司合理的应对策略4) 负责本公司的税费核算、缴纳与清算工作5) 制订本公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故6) 对本公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失7) 负责组织开展
