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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司市区供电公司线路运行专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管考核期限：从 2005年10月 至 2005年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划职责范围内任务3项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项完成各类报表审核、汇总、编写、上报工作。完成相关技术培训。做好部分ERP工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作1项及以上。
2、能按ERP流程完成正常工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作2 项以上。按ERP流程较好完成工作。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按时上报各类报表。当月完成安全讲评会内容编制。次月第二个工作日前，下发工作计划信息。请示报告及系统咨询问题5个工作日内答复。 在规定的时限内及时完成工作计划。及时完成突发超额工作1/2。在规定的时限内及时完成工作计划。及时完成突发超额工作。工作效果有效性报表正确率98%以下或其他分析工作出现较大差错2次。报表正确率98%或
3、其他分析工作出现差错1次。分析报表及信息基本无差错。分析报表及信息无差错。全面做好分析工作达80%。分析报表及信息100%正确。全面做好分析工作达100%。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序
4、及时配合。能较充分地与他人协作，有协调和适应力，同时能够组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名： 刘德祥 考核人签名：王琼 日期：2004年9月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管考核期限： 2005年10-12月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务搞好专业专题小结工作。1.31要求完成完成监督做好设备保电工作。1.10确保节日设备安全完成做好
5、设备大修图纸审核工作。掌握更改、基建项目进展情况。完成参加双文明一体化考评检查和冬季安全大检查检查提高完成搞好设备事故现场监督工作督促完成指标完成参加110KV线路设备评标确保工程设备完好完成搞好每月设备故障分析和统计工作督促完成指标完成特定事项组织召开设备铭牌改造协调会115要求完成完成做好发电车配置方案审定工作11.1拓展保带电作业规模完成搞好10KV熔丝分析工作规范运行管理完成编写带电作业技术规范规范带电作业规范完成额外工作事项制作架空路反外损宣传片12.25参加并提出意见建议完成被考核人签名： 刘德祥 考核人签名： 王琼 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 刘德祥 部门：
6、生产运行部 职位： 电缆/线路专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 王琼 部门： 生产运行部 职位： 不停电主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
