《政治经济学教程教学案例-第六章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《政治经济学教程教学案例-第六章（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、政治经济学教程教学案例-第六章一、教学案例3案例一：海尔是“怎样让石头漂起来”3案例二：日本、美国、中国固定资本的更新与折旧的状况3案例三：香雪海等企业的资金是怎么筹集的？5二、教学素材6（一）书籍资料6、论马克思资本循环总过程理论的现实意义6、现金流量信息的揭示与资本循环与周转理论6、马克思社会资本再生产和流通理论的系统论6、社会资本再生产理论与区域产业结构变动导向问题6、经济增长理论的历史辨析6（二）视频资料7、美国麦道夫波及全球的金融惊天大骗局7、金融危机影响公司周转73、亚洲新兴经济体的困境：韩印深陷“周转危机”74、泰国：企业周转困难 明年恐现失业潮7（三）相关试题7（四）电子课本7
2、1、资本循环和生产过剩72、资本主义社会再生产模式与资本主义经济危机7三、知识结构图8一、教学案例案例一：海尔是“怎样让石头漂起来” 海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 “ 石头怎样才能在水上漂起来？”“把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。“把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。“做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”。“速度“海尔集团见习副总裁喻子达回答道。“正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“孙
3、子兵法上水果：激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！”这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。目前在海尔开发区
4、的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。海尔的销售过去是在市场上布阵上各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到2000多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反映。海尔接到客户定单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程要36天。通过改革，海尔与商家之间实现了现款现货，资金周转速度快了，不良资产少了。目前国内应收帐款几乎为零，集团流动资产的周转速度，1999年为118天，2001年为7
5、9天。一年资金吞吐量高达千亿元，日均相互结算为3亿元。 思考题：1、 为什么速度对一个企业有这么重要的意义？2、 在现代社会，企业更加注重资本循环的那一环节？为什么？案例二：日本、美国、中国固定资本的更新与折旧的状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均使用年龄为10年,美国为17年;美国现有机床的34%使用年限超过20年,日本使用年限在1020年的占35%,在10年以内的占61%. 资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况： 我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一般在10%20%,我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%3.7%之间,197
6、9年后折旧率也只有4%多一些(见附表1).按照我国工业企业的平均基本折旧率4%计算,我国工业固定资产的平均使用年限在25年.但是,实际情况比这还要严重得多.因为,在计划经济体制时期,我国工业企业中的基本折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于基本建设投资,如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于基本建设的占80%左右.所以,我国工业固定.资产的平均使用年限在30年以上. 以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全部工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中
7、,50年代以前的占72%;此外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,使用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台使用了20年以上, 约占2/3. 我国长期以来,对机器设备这类固定资产,很少考虑技术进步因素而提前报废的.以我国机械工业为例,1981年 ,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各种机床250多万台,生产的机电产品达2.8万多种.但是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的普通机床,在这2.8万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右. 附表1. 1952一1986年我国国营企业年底固定资产原
8、值、净值、基本折旧率 年 份固定资产原值( 亿 元 )固定资产净值( 亿 元 )基本折旧率 ( % ) 1952 1957 1962 1965 1970 1975 1978 1980 1982 1984 1985 1986 240.6 522.9 1209.3 1445.8 1967.7 3414.3 4488.2 5311.1 6258.8 7370.5 8004.9 9041.8 167.1 382.0 926.5 1078.0 1413.8 2462.2 3201.4 3701.7 4299.9 5069.8 5457.9 6224.5 2.9 3.1 3.2 3.2 3.2 3.6 3
9、.7 4.1 4.1 4.4 4.7 4.9 3我国经济改革中的国有企业的折旧率 表2. 国有独立核算工业企业指标 单位:亿元 占工业增加值比例%固定资产原价增量固定资产净值增量本年折旧*综合折旧率%利润总额税负总额1993年 11.222.53396.612321.721074.895.61994年10.525.94035.592373.151662.447.21995年 8.0 26.67833.715686.372147.346.91996年4.726.63829.272496.811332.463.81997年4.627.03586.052022.301563.754.1 1998年,
10、国有工业企业(56096家)的工业增加值8032.7亿元,利润总额101.1亿元(同期应交所得税202.1亿元), 利税总额2315.6亿元,本年折旧1569.3亿元,固定资产原值36308.6亿元.（ *本年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为本年折旧与固定资产原值之比） 1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了企业财务会计改革讲座一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折
11、旧率可达到6.8%-7.8%. 思考题：1，固定资本的折旧与固定资本的更新有什么关系？2，固定资本的更新对我国经济发展有什么积极意义？ 3，制定合理的折旧率对企业和国家的经济发展有何意义?案例三：香雪海等企业的资金是怎么筹集的？ 资料1、通过银行贷款筹资：生产香雪海的苏州电冰箱厂1985年3月, 向世界银行贷款,以250万美元从意大利凯迪公司引进先进技术和设备,次年8月投产,当年就生产出3种规格的四星级双门电冰箱近3万台.到1987年,不仅全部还清了贷款,而且还有盈余.1987年,向世界银行贷款1200万美元, 从意大利扎努利公司引进年产40万台双门、三门豪华型电冰箱的先进技术和设备.仅仅1年
12、零5个月,就投入试生产.正式投产后,创汇额超过5000万美元,是贷款的3倍多.怎样看待借贷? 资料2、通过 企业发展横向联合经营来筹资： 1980年9月上海第二十二服装厂马桥联营厂建立.这是上海市第一家由工方(上海第二十二服装厂)、农方(上海县马桥乡)与银行(上海市长宁区工商银行,当时为长宁区人民银行信贷科)三方联合经营的企业.该厂的资金由三方投资: 工方30万(主要是设备)、农方45万(主要是土建)以及长宁区人民银行70万(主要是流动资金), 农方出的土地不算投资额, 工方出的软件也不算投资额, 三方投入资金共计145万.利润分配为: 工方得31.5%,农方得55%,银行得13.5%.银行除
13、了直接投资外,还派出得力人员参加企业管理. 资料3、利用股份制来筹资：厦门同安银城联合啤酒厂建于1988年,是个仅有几百人的县属小厂,原始资本1500万元,年产啤酒仅1万吨.1994年6月该厂通过定向募集方式,改名为厦门银城股份有限公司.该制后的公司充分利用股份制这一形式,广募社会资金,募集5000万股金,实施啤酒生产的第三期扩建工程.该项目于1994年7月开始动工,仅一个月时间,一条1.8万瓶/时的易拉罐听装啤酒线投入运行.不久,新增2万瓶/时瓶装啤酒线也相继投产.1995年4月11日,三期扩建主体工程竣工,公司生产能力由年产啤酒5万吨增至10万吨,超过了募股时8万吨的预定指标,投资仅530
14、0万元人民币,企业也随之跻进国家大型啤酒生产企业行列.资料4、通过资本市场融资：无锡小天鹅集团股份有限公司的前身是一家陶瓷厂,1979年转产洗衣机,取名小天鹅,以后,在1995年11月8日无锡市小天鹅电器工业公司改制为无锡小天鹅集团股份有限公司.它是通过资本市场的融资来扩大资本的存量。在公司改制时,以募集方式筹集资金。成立时的股本,由发起人无锡市小天鹅电器工业公司以经营性净资产7789.04万元108的比例折为6231.4万元,其中,国家股5768.8万股,向公司内部职工筹资250万股,募集资金1亿元.改制后,总股本达10231.4万股。1995年小天鹅又通过配股权转让,成功地吸引国际财团资金4.6亿元。1996年5月, 小天鹅转为社会公众公司,它通过发行7000万股股,又募得资金3亿多元.同年6月,它成功地向国外投资者发行7000多万股股,共募得资金31248万元人民币。1997年3月18日它又向社会公开发行了6000万股股,每股发行
