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1、钣冲焊装配车间副职专业知识题第1组1、减少调整准备时间的方法有哪些？概念界定：所谓调整准备时间就是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。（1）尽可能在机器运行时进行调整时间（2）尽可能消除停机时进行调整时间（3）进行人员培训1、 生产作业控制包括的内容是什么？（1）生产调度（2）生产进度（3）在制品管理2、 你作为生产副主任，如何处理好与车间主任、班组长之间的关系？（1）当好车间主任的助手和参谋，帮助车间主任做好车间的中、长期发展规划（2）协助车间主任搞好组织建设、完成经营目标（3）尽心尽职，保质、保量完成自己职责范围内的工作各项工作（4）做好班组长的业务指导、过程管理和控制工作等第
2、2组1、生产控制的作用有哪些？（至少回答三点）（1）是调节生产的有效工具（2）是生产成本控制的有效措施（3）是全面完成生产计划的有效方法（4）是提高企业经济效益的重要环节2、生产调度的工作原则（至少回答三点）（1）计划性（2）集中性（3）预见性（4）及时性（5）群众性3、海尔的日清日高（OEC）车间管理法经过实践证明很成功，它是否适合永红车间管理？为什么？（1）海尔的日清日高（OEC）管理法是比较成功的，这是海尔车间管理有序、产品质量过硬的关键因素（2）但每一个企业由于生产条件不同、产品类型不同、加工工艺不同、作业流程不同、员工素质不同，因而，其对应的车间管理方法也不同，因而，适合于海尔日清日
3、高（OEC）车间管理法并不一定适合于永红。第3组1、 生产控制的三要素是什么？（1）制定生产控制所需要的各种标准（2）取得实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的信息（3）具有纠正实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的措施2、车间技术创新的重点内容有哪些？（至少回答三点）（1）工艺技术创新（2）制造技术创新（3）业务流程创新（4）管理技术创新（5）节能创新等3、你在车间推行新的管理变革（例如流程优化、技术创新、工艺改进等）不被领导和员工理解怎么办？为了降低管理变革的风险，将采取相关措施：（1）首先将自己的管理变革方案与车间主任进行充分的沟通，争取领导的理解（2）其次将自己的管理变革方案得到班组长
4、的认可（3）动员班组长或有关员工加入到管理变革方案的实施过程中来第4组1、 衡量柔性技术的三项指标是什么？（三个关键要素）（1）范围（技术可适应变化可能性程度）（2）时间（适应性转变所需时间长短）（3）成本（提供柔性所需附加费用）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、在车间中，如何成功的实施业务流程再造工程？（1）业务流程再造的前提条件：根据产品类型、加工工艺流程的优化、作业空间的布置等相关因素进行生产要素的重新组合；（2）业务流程再造设计方案：将设计方案上报车间有关领导进行审核，甚至组织相关
5、技术人员进行技术论证，得到有关领导的批准或认可（3）业务流程再造方案实施：让车间员工全员参与到业务流程再造过程之中，以最短的时间、最小成本投入获得最大的收益。第5组1、减少调整准备时间的方法有哪些？概念界定：所谓调整准备时间就是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。（1）尽可能在机器运行时进行调整时间（2）尽可能消除停机时进行调整时间（3）进行人员培训2、工序按其作用划分为几种？（1）工艺工序（2）检验工序（3）运输工序3、你手下的某个班组长不能胜任工作，你将怎么办？（1）首先每年在车间实行班组长竞聘制，保证车间的班组长综合素质水平（2）如果出现某个班组长真的不能胜任工作，要在业务上给予帮助，工作上给予支持，在业务学习或锻炼机会上给予创造条件，在一定的时间内使其快速胜任其工作要求（3）如果在一定的时间内仍然还不能胜任工作，就实行竞聘上岗制。
