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1、西安世佳装饰工程有限公司员工手册2013年12月9日目录 第一章 世佳简介 第二章 世佳文化及总经理寄语 第三章 组织机构图 第四章 管理总则 第五章 员工守则 第六章 财务管理制度 第七章 人事管理制度 第八章 行政管理制度 第九章 设计部管理制度 第十章 工程部管理制度 第十一章 市场部管理制度 第十二章 考核方案第1章 公司简介 西安世佳装饰工程有限公司成立于一九九八年,注册资金伍佰零五万元,是专业从事室内外大型装饰工程的设计、施工为一体的综合性品牌公司，系符合国家相关规定并颁发合法资质的乙级施工、乙级设计单位。公司以先进的技术、完善的服务和现代化的管理手段，连年创造优质工程，受到广大客
2、户的一致好评，社会信誉好。曾先后获得“消费者协会”诚信单位、“西安市AAA级”，信用示范单位，“西安市装饰行业优秀企业”等多项荣誉称号。数年来，我公司先后与陕西省电力公司、曲江大雁塔景区、阎良航空基地管委会等知名企业达成装饰装修方面合作伙伴关系。近年来，世佳公司面向市场，适时调整经营战略，追求专业化的经营方针，着力拓展全装饰工程等专业领域内的市场业务，并从技术准备，资源配置选择等诸方面予以重点开发。在承接并施工了一批该领域内工程的基础上，不断总结、提炼，已形成了针对该领域工程行之有效的技术管理系统、经验丰富的项目管理班子和能征惯战的队伍。更重要的是，我司具备在该特定行业领域工程中，与开发商、设
3、计、业主及专业分包之间广泛的协调能力，能充分理解业主和设计意图并贯彻实施，确保在装饰效果，功能使用布局和内在外观质量上充分满足业主要求。公司集中了一批资深博学的具有专业知识、丰富实践经验的施工、设计优秀人才。为公司向更高一个层次的发展打下坚实的基础；在工程质量、施工技术和设计水准方面，我公司一直马不停蹄的向前迈进，一直居于全省装饰行业的前列。在企业文化的建设上，构筑“勇于开拓、团队创新”的总体思想；在人力资源上，加快人员优化组合进程；在工程管理上，全面推行符合国际质量管理体系的措施；在产品结果管理上，开发智能大厦网络工程及自动化装修等高科技产品，在高起点、高品味、高境界上再创行业辉煌。我公司精
4、心研究了近年来的大小各种项目的运营模式在设计上透彻分析业主的各种需求，突出的设计能力和艺术造诣让我们公司更具备竞争力。因为专注，所以卓越。多行业多项目的经验使我们眼光更开阔，保证为客户创造价值最大化。相信您的选择也会让您事半功倍。知名客户选择我们的理由只有一个，我们的经验丰富，服务优质、质量可靠。体现设计价值、挖掘项目商机为业主创造最大价值是我们的责任，帮助业主打造完美形象是我们的义务。我们期待和高要求、高素质的您，共同发展，风雨同行，让我们携手为社会建设创造更大的价值。 第二章 世佳文化及总经理寄语第一条 世佳文化发扬以技术为基石，市场为导向，服务为根本，员工为核心，共赢为目的精神，进而实现
5、打造百年企业的目标。第2条 总经理寄语 各位同事：世佳公司是一个充满活力和希望的群体，你面临的是充满挑战与机遇的工作。在这里，我们应共同珍惜眼前共事的时光，有温暖、有激情、有体谅、有幽默，因而对人生和事业我们充满信心，我们应该这样逐步成长。各位员工为公司创造出了无限的活力，而公司也提供了优质个人发展的平台，我期望与每位员工，一起携手发展、共同成长，实现每个人的理想，为社会建设创造更大的价值。相信自己，相信我们共同的家。 任军第三章 组织结构图第四章 管理总则 第1条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展 壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及 公司章程的规定，特制订本管理细则。
6、第2条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规 章制度和各项决定。 第3条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段损害公司的 形象；侵占或破坏公司财产；污蔑诋毁公司声誉； 为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发 展的一切行为。 第4条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营能力，并不断完善公司 的经营、管理体系。第5条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公 司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高 员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员 工队伍。 第6条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献 者，公司予以奖励、表彰。 第7条 公
7、司为员工提供平等的竞争环境和晋升、加薪机 会，鼓励员工积极向上。 第8条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神。 第9条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎 员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出 贡献者公司予以奖励、表彰。 第10条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作 条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司 多作贡献。 第11条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经 济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第12条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第13条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端 正工作作风和提高工作效率
8、，反对办事拖拉和不 负责任的工作态度。 第14条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗， 增加收入，提高效益。 第十五条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制 度的行为，都要予以追究。 第五章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条 努力学习，提高水平，精通业务。 第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第六章 财务管理制度 第1条 财务管理总则 1、为了加强公司的财务管理工作，如实反映公司财务状 况，依法交纳国家税收，发挥财务管理在公司经营管 理和提
9、高经济效益中的作用，保证投资者和债权人合 法权益，特制定本制度。 2、公司实行统一的财务制度，统一财务管理原则。公司 设置财务部，属于公司经营班子领导下的内部经营管 理职能机构。 3、公司财务部门的职能： 认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。 建立、健全财务管理的各种规章制度，编制财务计 划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执 行情况，检查监督财务纪律。 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效 益。 厉行节约，合理使用资金。 合理核算公司收入和成本，及时完成需要上交的税 收及管理费用。 对有关机构及财政、税收、银行部门了解、检查财 务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 完成
10、公司交给的其他任务。 4、公司部门和职员必须遵守法律法规，按照本制度规定 办理有关业务，实行会计监督，任何人不得无故对会 计人员打击报复，以保障会计人员不受侵犯。第二条 现金管理制度 1、公司严禁以任何理由私自向财务借款。 2、现金借款需由经手人填写借款申请单，部门经理、 总经理审批后到财务支取。 3、凡借现金2000元以上的必须提前与出纳约定，以便提 前准备。 4、各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下 班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。 5、现金支取项目费用时，为避免发生意外情况，所以在 支取时每次只支取当天所需要金额。 6、现金借款，前次借款未归还时，财务有权拒绝支付新 的借款
11、。第三条 报销制度 1、 报销人必须取得相应的合法票据且发票背面有经办人 签名。 2、 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格 按单据要求项目认真填写，注明附件张数；金额大小 写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 3、 费用报销审批流程 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对 应费用报销单费用由部门经理审核签字财务部 门复核总经理审批到出纳处报销。 4、 加班交通费及误餐费 员工加班，可乘公交公司的公共汽车、地铁、城铁回 家，公司可根据有效报销凭证报销交通费，在加班至 没有交通工具的情况下，由部门经历批准后报销出租 车费；加班至晚上8：00以后可在公司指定的餐厅就
12、餐，以15元/天的标准报销。 第4条 资产管理制度 1、资产划分标准 固定资产是指:单价在2000元以上(包括2000元)， 使用年限在二年以上的办公设备等物资均列为固 定资产。 低值易耗品是指:不符合固定财产标准的设备、工 具、用具、物品每件 单价在100元以上，2000元 以下都为低值易耗品。 凡列为上述财产范围的，不论现有在用或是新购 置、外部赠送的，都应按此规定加强管理。 2、资产的使用和管理 资产管理采用“谁使用、谁保管、谁养护”的原则。 车辆实行专项管理，由办公室负责管理，交付驾驶 员专人负责保管与养护。 固定资产，家具用具，财务部应设置财产分类明细 帐，记载以品名、数 量、金额(原值、净值)分户帐； 低值易耗品只设数量帐。 财务部应有专人定期进行资产明细核对，保持帐务 相符。 年终由财务部牵头进
