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1、 江苏常虹宏丰电力设备有限公司推行良好的现场管理是实现精益工厂的基石一、良好的现场管理活动和其他相关活动的关系良好的现场管理（5S、7S等）是企业管理的基础，是全员生产保养的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，是推行ISO质量管理体系的结晶。公司任何的活动，如果有了良好的现场管理的推动，就能收到事半功倍的效果。1、营造整体氛围一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动ISO认证、TPM（全员生产保养），在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行良好的现场管理活动，就很难起到良好的促进作用。推动现场管理可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工
2、的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。2、体现效果，增强信心众所周知，实施ISO、TQM或者TPM活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而良好的现场管理的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM的活动前先导入现场管理（5S、7S等）活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。3、良好的现场管理为相关活动打下坚实的基础现场管理的水平制约着ISO、TQM、TPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过良好的现场管理的推行，从现场管理着手改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。由此可见，在实施ISO、TQM、TPM的企业中推行强有力的现场管理活
3、动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。二、良好的现场管理活动的直接效能消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。1、提升企业形象有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。2、 增加员工归属感和组织的活力带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为现场管理工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。提高员工职业素养。3、减少浪费企业实施现场管理最大目的
4、实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。良好的现场管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。4、安全有保障良好的现场管理可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于良好的现场管理长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。5、效率提升优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得
5、到了提升。6、品质有保障产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。良好的现场管理的实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。三、推行良好的现场管理活动的障碍：误区一：现场管理活动就是大扫除很多企业的员工，包括领导都认为现场管理仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上，良好的现场管理活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场管理平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。误区二：现场管理活动只是生产现场员工的事情很多不在生产一线的工作人员认为
6、：现场管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展现场管理活动。例如，如果物流部门所下达的订单没有及时出厂，或者帮组老厂落的料没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员也对现场管理活动的展开也很无奈。因此，现场管理活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。 误区三：搞好现场管理活动企业就不会有任何问题良好的现场管理活动不能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。但是实际上，良好的现场管理活动只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高，降低生产中的浪费节约生产成本，减少生产过程中的安全隐患。一个企业要想获得盈利，除了开展现场管理活动之外
7、，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。误区四：由于太忙而没有时间推行企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外，还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施现场管理活动增加了员工的工作负担。实际上，良好的现场管理活动的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施现场管理活动之后，对工作人员的工作只会是有利而无害的。误区五：现场管理活动是形式主义有人认为戴安全帽、清扫现场、保养设备等过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对现场管理活动的实施效果始终持怀疑的
8、态度。一般说来，现场管理活动的实施确实需要一些形式，例如标准制度、宣传、教育、罚款等，但是良好的现场管理活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。误区六：开展现场管理活动主要靠员工自发行为这一段时间以来，现场管理活动也取得了一些成效，车间比以往也略有改变，但总体来说员工主动参与的积极性不高，如果企业真正需要开展良性的现场管理单靠员工的自发行为是不可能的，而是靠带有强制性的执行标准，这就意味着在执行的时候必然会遇到一些矛盾和冲突，当那些矛盾和冲突的发生的时候，企业领导应该以推行良性的现场管理这个大局为重，推动现场管理活动的展开。以此出坚定的发点。坚持下去，持之以恒，不断优化就不太
9、容易了。不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。中医养生讲阴阳调和，企业中应该有强制执行制度的声音也会有对企业制度不满的声音，但是企业能很好的养生，能良性的发展还需要企业领导以大局为出发点来调和这些阴阳。如果对制度的执行消极的对待，我们所做的努力必然功亏一篑，实在可惜。 下定决心，充分做好长期推进的思想准备。可以放慢脚步但不可以停止不前，等等再进。事必会遇到一些障碍(比如目前也有体会的：攻击了，油条，扯皮了、推卸责任了、背后说坏话了等等）希望领导支持，协调。像唱戏一样，以大局为出发点扮红脸的扮红脸，扮白脸的扮白脸，唱出一台好戏。64、 推行步骤/方法：建立示范区(企业的景点与亮点)
10、：所谓企业的景点与亮点，指的是能让上司吃惊，让客户感动，让员工具有成就感，并能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例。企业的景点和亮点，是昭示员工智慧、展现管理水平的最佳场所。如果企业要真正成为一个令人感动的工厂，就必须拥有众多的景点和亮点。景点和亮点必须是可视化的事物。对于企业的景点，应当加以详细描述，即进行景点说明。景点说明应包括改善人的姓名与招聘、改善前的情况、改善后的情况以及改善效果等选取硬件数量较多差、问题多且有代表性的班组试验推行（下料组就是个典型），以此作为实施现场管理活动的样板区域。来带动其他人员以及班组促进现场管理活动的展开。示范区的建立有助于加强对现场管理活动的认识，
11、可以鼓励先进，鞭策后进；另外，范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与现场管理活动的热情。2、现场标语,如5S经典标语：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”3、每日加强巡查，紧盯，用好“教育”和“罚款”这两把“剑” 红牌警告：不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。 目视管理，教育处罚表的应用：1、激励员工2、随时随地随人随事教育做好记录，屡教不改给予处罚。4、抓典型抓示范，评比奖励：制作一张现场管理考勤表，张贴在车间，每天记录，优秀的用一种颜色标识一下，合格的用一种颜色标识一下，不合理的用一种颜色标识一下，就像幼儿园，墙上贴的小红花差不多。典型的优秀以图片的方式展示，典型的不合理也以图片的形式进行对比。
