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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上海市电力公司市区供电公司设计管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：设计管理专职考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部设计主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%以下在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%在正常情况下按时保质完成以下工作：- 协助主管组织安排完成上级下达或用户委托的各项设计任务。- 及时校核设计图纸，并提供相应指导。- 及时处理设计修改
2、问题及各类业务联系单并做好相应的统计工作。- 根据设计任务书或工询方案做好现场查勘工作，并按时完成初步设计和施工图设计。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10-20%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务2次以上，或发生1次，造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务1次，但未造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计和校核任务在3分基础上提前完成设计及校审工作并完成额外工作任务2项。在3分基础上提前完成设计及校审工作并完成额外工作任务2项
3、以上。工作效果有效性存在2项及以上不符合3分要求的，或存在1项，造成不良后果存在1项不符合3分要求的，但未造成不良后果校审与设计的图纸严格执行设计标准及现行有关规定，方案合理，安全可靠，现场可执行率95%在3分基础上，工程项目达到优良工程或现场可执行率提高1%在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程或现场可执行率提高2%工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳的或获得分公司级先进荣誉称号在3分基础上，能
4、对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳，获得部门领导表扬的或获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，严重影响工程进度发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影响工程进度及时与规划、管线等其他部门沟通协调，上下道工序配合及时。在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题，成绩显著，加快了工程的进度学习与成长虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高设计质量。在3分基础上，能用新知识
5、解决具体业务问题，有成果在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%学习与成长 10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
