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1、生产计划管理岗位说明书生产计划管理岗位说明书 岗位名称岗位名称生产计划岗岗位编号岗位编号 所在部门所在部门物资生产技术部岗位定员岗位定员 1 直接上级直接上级副部长岗位工资岗位工资 直接下级直接下级无分析人分析人 所辖人员所辖人员无分析日期分析日期 本职 本职 具体负责一厂 二厂临时生产计划安排 物资协调 具体负责外来品牌生产的组织 与落实 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 具体负责朝日公司新产品的生产组织 协调 落实 工作时间百分比 15 具体负责对一厂 二厂新产品的生产组织协调 频次 30 次 年 用时 30 小 时 下达公司新产品的生产计划 组织落实物资到位状 况 频次 30 次
2、 年 用时 30 小 时 职职 责责 一一 工作 任务 落实生产完成情况 频次 30 次 年 用时 30 小 时 职责表述 具体负责一厂 二厂临时性生产的下达与落实 工作时间百分比 35 具体负责公司与销售计划室对一厂 二厂的临时性 生产安排 频次 4 次 天 用时 1 小 时 职职 责责 二二 工作 任务 生产计划的下达与落实 临时性生产任务的组织与 协调 频次 4 次 天 用时 1 小 时 职责表述 协助部长组织啤酒公司月生产调度会议 工作时间百分比 10 具体负责通知参会人员 频次 1 次 月 用时 0 5 小时 督促其按时到会 负责会议记录 频次 1 次 月 用时 3 小 时 职职 责
3、责 三三 工作 任务 整理会议纪录并发放会议纪要 频次 1 次 月 用时 40 小 时 职责表述 具体负责节前生产的组织与协调工作时间百分比 10 职职 责责 四四 工作 任务 两节前组织相关的临时会议 跟踪具体问题并及时 协调 频次 2 次 年 用时 100 小时 职责表述 每年一次的市场走访 工作时间百分比 20 具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有 关的市场 面对面与客户 销售人员 针对具体问 题进行沟通 消除误会 增进了解 频次 1 次 年 用时 200 小时 职职 责责 五五 工作 任务 汇总走访情况 写出 走访报告 频次 1 次 年 用时 48 小 时 职责表述 具体负责外
4、来品牌生产的组织与落实工作时间百分比 10 下达外来品牌生产计划 组织落实物资到位状况频次 1 次月 用时 48 小 时 职职 责责 六六 工作 任务 落实生产完成情况 频次 1 次 月 用时 16 小 时 权力 权力 1 新产品生产 临时生产 外来品牌生产进行组织协调的执行权 2 生产调度会议的组织协调权 3 市场走访的组织实施 考核指标 考核指标 1 及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划 销售计划下达 100 生产任务完成 100 2 每月 10 日组织一次调度会 3 每年至少组织一次市场走访 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 各工厂 销售管理部 外部协调关系外部
5、协调关系 市经贸委 省轻工业办公室 市自来水公司 任职资格 任职资格 教育水平教育水平大专 专业专业经济管理专业 工作经验工作经验10 年以上相关专业经验 能力要求能力要求 良好的组织 管理 服务 协调能力 较强的人际交往能力 良好的语言 表达能力和文字表述能力 良好的应变能力和时间管理能力 个性特征个性特征善于自律 创新性思维 生理特征生理特征男性 35 50 岁 所需培训所需培训 公司制度文化 安全生产 OSH18001 等相关专业培训 培训时间约各需 15 天 工作特点 工作特点 工作场所工作场所 以办公室为主 经常在本市外出工作 时常到外埠出差 经常到工厂巡视 检查 工作方式工作方式坐 走动 工作时间特征工作时间特征以白天工作时间为主 周六 周日需到公司 时有需下班延时工作 工作环境工作环境办公室 体力精力消耗体力精力消耗 工作压力大 责任特别大 安全生产 工作紧张程度较高 有一定的体力 和脑力消耗 劳动保护劳动保护良好 使用工具使用工具 设备设备 电脑 计算器 电话 传真 打印机 所需记录文档所需记录文档报表 计划 总结 通知 会议纪要等 备注 备注
