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1、动力厂生产副厂长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门动力厂职位名称生产副厂长考核者动力厂厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见动力厂业绩评价标准生产成本控制率生产成本控制率实际生产成本/预算生产成本20%A90%9110090%A100%8190100%A110%7180110%A120%5170120%A050分管工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核生产副厂长管理能力10%高效有序成效显著，员工积极性高91100顺利进行成效明显，员工工作积极8190正常进行，有一定成效7180不协调，效果不明
2、显5170混乱，效率低下050安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察10%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91100基本没有生产事故，安全工作开展较好8190偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大7180时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大5170出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响050工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高91100工作较为积极，责任心较高8190工作积极，责任心高7180工作不太积极，责任心一般5170工作消极，缺乏基本的责任心050考核得分考核者评语签名： 时间： 被考核者意见签名： 时间： 最后考核得分复核者评语签名： 时间：
