《（服装生产管理）某服装生产企业储运部统计主管岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（服装生产管理）某服装生产企业储运部统计主管岗位说明书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、统计主管(新增) 职位说明书（模板）岗位名称统计主管岗岗位编号所在部门储运部岗位定员1直接上级储运部总监岗位工资直接下级统计员分析人所辖人员4分析日期本职：全面负责储运部的统计管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司各种验收入库、调拨单、销售出库单的开票核算和其他业务的库存记帐监控。 工作时间百分比：52 %工作任务负责入库单据的核实、整理工作，频次：1次/天 用时：1负责出库单据的审核、监控频次：1次/天 用时：8负责退货及其它业务的核实、监控频次：1次/天 用时：8负责所有收发业务的清查、核对频次：1次/ 月用时：20职责二职责表述：负责编制各类汇总报表，呈送相关部门工作时间百分比
2、：8.8 %工作任务负责收集各库日发货情况，编制日报表频次：1次/ 天用时：2负责汇总各成品库周发货信息，编制周报及年报跟踪表频次：1次/ 周用时：8负责汇总各成品库月发货信息，编制月报表频次：1次/月 用时：4负责督促统计员做好入库报表，与供应方做好帐务核对频次：1次/月用时：1职责三职责表述：协助会计做好会计原始凭证报表等会计档案整理、归档工作工作时间百分比：14 %工作任务负责收集整理出、入、退库及零售单据频次：1次/天 用时：4负责各项单据整理装订成册，做好标识存档频次：1次/月用时：20负责协助将所有档案、资料封存处理频次：1次/年 用时：10职责四职责表述：负责外购货品、物资的控制
3、管理 工作时间百分比： 8.8 %工作任务负责及时与采购员、保管员核对到达、在途货品频次：1次/天 用时：1督促经办人员及时清理应付、应退和预付款项目频次：1次/天 用时：2督促每月外购物品进销存明细帐的结算，做好统计报表 频次：1次/月 用时：2职责五职责表述：负责本部门内部人员管理 工作时间百分比：3 %工作任务负责确定本部门员工工作指标频次：1次/季 用时：8负责协调本部门员工工作频次：1次/天 用时：1负责对本部门员工工作情况进行考核评价频次：1次/月 用时：2负责本部门员工培训工作频次：1次/月 用时：2职责六职责表述：督促和配合保管员定期对物料盘点清查工作时间百分比：4.4 %工作
4、任务督促经办人员及时办理出入库审核手续，进行库存清算频次：1次/天 用时：0.5督促统计员控制好结帐日期，做好盘点表频次：1次/月 用时：0.5配合成品库做好实物盘点组织工作频次：1次/月 用时：16负责盘点数据的整理和分析，按规定调整帐务频次：1次/月 用时：8整理盘点原始单据及附件并存档频次：1次/月 用时：2职责七职责表述：完成领导临时交办的其他任务工作时间百分比：9 %权力：对货品、市场用品出入库及其单据的最终审核权 对库存资产的检查权，分管工作的审核权、否决权、指导和监督权 对下级人员报表、单据的索取权，出入库原始单据凭证的管理权 对下属人员的安排权、指挥权、考核评价权，晋升、晋级的
5、建议权 领导交办工作的相应权力考核指标： 考核标准：数据管理的时效性内容全面，数据准确、及时，指导性强， 分管工作的执导、监督情况单据审核严谨，指导明确合理，监督及时，检查细致 档案管理原始凭证及附件及时归档，连续、无漏单 内部管理水平任务分解，业务指导，团队管理 领导交办的其它工作领导满意工作协作关系：内部协调关系公司其它各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财会、统计学及相关专业工作经验二年以上工作经验，仓库工作不低于一年能力要求统计方面专业技能，有较强的数据管理意识，流程控制能力，组织协调能力较强个性特征强烈的责任心，严谨、务实生理特征所需培训仓库管理知识、财会知识培训不低于二天工作特点：工作场所办公室工作方式固定办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境一般工作环境体力精力消耗精力消耗为主劳动保护使用工具/设备电脑、打印机、电话、网络设备等所需记录文档工作总结、各类报表、单据及原始凭证备注：2
