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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座岗位描述技术部经理岗位名称： 技术部经理直接下级 技术总监 直接下级：技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作： 保障和提高企业技术水平直接责任：（1） 主持技术部例会。（2） 批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3） 正确传达上级指示。（4） 向下级各部门主任布置工作任务。（5） 根据需要在现场进行技术指导。（6） 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7） 及时对下级在工作中的争议做裁决。（8） 制定技术部工作目标，报批后并执行。（9） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10） 协调与相关部门的工作联系。（11
2、） 程序做好与相关部门之间的工作界定。（12） 向下级授权。（13） 巡视、监督、检查技术部各项工作。（14） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15） 制定技术部各项工作计划。（16） 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17） 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18） 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19） 编制技术部年度预算，报批并执行。（20） 统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21） 协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。（22） 组织和协调各种技术人员开展技术
3、革新和对重大技术问题的攻关工作。（23） 根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（24） 参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：（1） 对本部门工作完成的好坏负责。（2） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3） 对本部门给企业造成的影响负责。（4） 对本部门的预算和开支控制负责。（5） 对本部门的一切法律行为负责。（6） 对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7） 对提高企业专业技术水平负责。主要权力：（1） 对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2） 对所属部门的各项工作有检查权。（3） 对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4） 对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5） 有向上级报告权。管辖范围：本部门属下各科室素质要求： 基本情况： 专业技术要求：性格要求：其它要求：精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
