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1、精品资料网(http:/)25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座岗位描述技术部经理岗位名称: 技术部经理直接下级 技术总监 直接下级:技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作: 保障和提高企业技术水平直接责任:(1) 主持技术部例会。(2) 批阅有关文件,签发临时制定决议和文件。(3) 正确传达上级指示。(4) 向下级各部门主任布置工作任务。(5) 根据需要在现场进行技术指导。(6) 向上级报告真实情况,并代表技术部投诉。(7) 及时对下级在工作中的争议做裁决。(8) 制定技术部工作目标,报批后并执行。(9) 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。(10) 协调与相关部门的工作联系。(11
2、) 程序做好与相关部门之间的工作界定。(12) 向下级授权。(13) 巡视、监督、检查技术部各项工作。(14) 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。(15) 制定技术部各项工作计划。(16) 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。(17) 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。(18) 根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。(19) 编制技术部年度预算,报批并执行。(20) 统一组织,全面负责企业的技术管理,质量管理和产品开发试验。(21) 协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作,做好新产品技术和经济的可行性论证,预测和分析新产品功能。(22) 组织和协调各种技术人员开展技术
3、革新和对重大技术问题的攻关工作。(23) 根据工程需要编写任务书和提出设计方案。(24) 参与技术谈判和对外技术交流。领导责任:(1) 对本部门工作完成的好坏负责。(2) 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(3) 对本部门给企业造成的影响负责。(4) 对本部门的预算和开支控制负责。(5) 对本部门的一切法律行为负责。(6) 对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。(7) 对提高企业专业技术水平负责。主要权力:(1) 对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。(2) 对所属部门的各项工作有检查权。(3) 对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。(4) 对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。(5) 有向上级报告权。管辖范围:本部门属下各科室素质要求: 基本情况: 专业技术要求:性格要求:其它要求:精品资料网(http:/) 专业提供企管培训资料