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附件2专业公司（项目部）管理绩效评审会议程一、会议召开的时间和频次：每月的月底或次月的月初必须召开完毕二、主办部门：项目部办公室三、评审会议程序：（一）项目部管理绩效评审会议必须由项目经理主持。（二）各部门、工区写出书面汇报材料在规定时间内报送项目部办公室，撰写的书面材料与上报给公司各部门每月召开的管理绩效评审会材料内容基本一致，只是少了需要公司层面来解决问题的内容。（三）项目部办公室收集齐全资料后，与项目部领导商量确定召开会议的具体时间。（四）各部门、工区汇报工作，内容包括上次管理绩效评审会决议的整改落实情况，当月的工作开展情况，存在的问题和需要项目部或项目部各部门协调解决的问题，部门自我评价，下月工作重点。（五）项目部分管各系统部门的项目部领导发言。（六）项目经理做出管理绩效评审决议，内容主要是针对施工现场实际情况和项目管理现状，对各系统部门提出的问题逐一落实，并提出需要加强和改进的工作，要求指定责任部门制定改进措施，完成整改时间，重点强调管理要闭合。（七）分管片区的公司领导讲话并提出要求。（八）办公室指定专人做好会议记录，形成项目部管理评审会议纪要。（九）在项目部管理评审会议召开完毕后的5日内，将管理绩效评审会议纪要上报公司安质部，各部门的书面汇报资料作为会议纪要的附件一并上报。
