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1、 跟巴菲特学习成功职场规划 职业规划最大好处就在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与我们的行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前时，而这正是我们取得成功的重要保证。 在广州举行的一次营销精英颁奖会上，某著名房地产集团的营销总监陈晓是获奖者之一。在回顾个人职业发展经历中，陈晓说了这样一段话：“我今天能够获奖，除了个人努力、机遇的垂青之外，明确的职业规划对我个人的发展，起了非常大的帮助。” 八年前，陈晓刚从内地来广州，在一家小企业做过推销、也干过保险、有一段时间甚至失业，茫然四顾。但就在八年时间中，陈晓不仅从一名身无分文的打工仔晋升到年薪
2、五十万的营销总监，而且更重要的是明确找到自己的发展道路，沿着自己梦想之路飞速前进。 在广州这个生机勃勃的大都市中，许许多多像陈晓一样的人才，怀抱着梦想在这里努力拼搏，期望有朝一日出人头地。但是，对于一个普通的职场人来说，成功的密码是什么？如果只凭努力就可以成功，那么广州满大街都会是百万富翁了；机遇？社会发展一日千丈，每时每刻都有不同的机遇从我们身边溜过，但是真正能够抓住它的人却廖若晨星。或许就如陈晓所说，职业规划是引导个人走向成功之路的重要砝码。 职场如婚姻，要修成正果须苦心经营与婚姻一样，职业生涯同样需要苦心经营方能修得正果。可以说，对职场人士来说，职业规划就是个人发展的一盏指路之灯，让我们
3、清楚自己未来的路与方向。在竞争激烈的现代社会，一个人越清楚了解自身的资源与优势，明白如何根据个人核心优势去制定未来发展道路，他必然更容易实现成功的梦想。世界头号投资大师巴菲特，小时候是一个内向而敏感的孩子，无论是读书成绩还是在生活中表现，巴菲特的表现与一般孩子毫无区别，甚至还不如。许多人都嘲笑巴菲特行动、思维缓慢，但巴菲特却将这一弱点转化为自己最大的优点耐心；同时，他还发现自己对数字有天生的敏感，并对其充满了兴趣。在27岁之前，巴菲特尝试过无数的工作，做销售、充当法律顾问、管理一家小厂，但最终他结合自己的优点耐心、对数字敏感，将自己的职业发展转向成为一名投资家。在明确的职业规划引导下，巴菲特拒
4、绝许多外来的诱惑，也忍受住许多压力，坚定不移地按着自己的职业发展道路前进，最终成就一番惊人成就。职业规划最大好处就在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与我们的行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前时，而这正是我们取得成功的重要保证。职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。职场人士职业规划的三点原则如下：一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善于与人沟通，没有敏感的市场意识，那么他就很
5、难在市场营销方面取得大的成就。了解自身优缺点是制定职业规划的前提。从事一项自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余；从事一项自己所喜欢的工作，我们会工作很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能够快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性有些职场人士很有雄心壮志，一心想要在营销领域一鸣惊人。但是营销工作虽然具有一定飞跃性，但是更多却多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。三、职业规划发展目标必须有可持续发展性职业发
6、展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会囿制个人奋斗的热情，而且不利于自己长远发展。火烧眉毛由导演 杰森恩施勒制作，雷罗马诺和凯文詹姆斯所主演，于2006年推出的一部轻喜剧。讲述的是两个好朋友联手成立一家大宗冻肉的销售公司,他们自己做推销员并开始挨家挨户的推销他们公司的冻肉。可是由于市场持续的通货紧缩,他们的推销举步维艰,他们再清楚不过如果再不想想办法把这些该死的牛肉卖出去的话,他们将穷途末路,血本无归最后两人重新制定目标规划，根据各自的优势进行分工，最终顺利地将产品销售出去，获得成功。
7、作为营销从业者，雷罗马诺和凯文詹姆斯的成长经历可以给我们许多启发：穷困潦倒并不紧、屡受失败也不要紧，因为过去不等于现在，更不等于将来。无论处于什么境况，最重要的一点是你必须明确地知道你未来的发展方向何在，并为此持续地进行努力。至于你是否要“申请转岗”或“转往市场推广”发展，因为所给的背景资料十分有限，较难给你一些具体的建议，仅就“转往市场推广”做一个简单的说明。与你 目前工作属性相比，市场推广有很大的差异，尤其对市场的敏锐度、业绩的承受度、工作环境的调适度及人际开展的有效度等，都直接关系到你未来职业生涯的发 展成败。若你自信确有从事市场推广工作的条件和兴趣，一方面可以尝试能否在企业内争取转业的
8、机会；相对应的，则与你的深造愿望相结合，积极准备市场推广 方面的进修。个人职业生涯的发展切忌躁进。以一个旁观者来看，我仍然认为你并没有什么大的问题。如何争取合理的待遇？问题：我任职于一家互联网公司，职位是运营经理，属于中层管理。老总把我提到了高层管理的行列，但是待遇还是中层的待遇，我和高管人员的待遇相差56 倍。请专家给予指点。（提问者：感情杀手）解答：从技术面的角度来看，待遇的高低基本上取决于：企业经营者的理念（即高层决策者的核心价值观。）所需人才取得的难易（即劳动力或人才的供需关系。）经营行业间的差异（即所需人才的专业水平或工作难度等。）事业机构的经营所在地(指受薪人员的工作地区，如沿海地
9、区或内陆地区等。)劳务法规相关规范（指多数国家劳动法规中都有最低工资的要求，但对白领职位的影响不大。）以上的论点只适用于私营企业。国营体系因多受国家的政策、法规等限制，另有不同的待遇给付法令基础。 有一项情况也应属技术性的影响要素，但是我们平常并不放在一般、狭义的薪资和福利管理法规中，而是列入到新进员工试用期给薪办法或员工晋升办法中。也就 是一般新进人员在试用期间的薪资、福利，会略低于一般正常给付水平，但试用如顺利通过，则会再做小幅调整。本着这个理念，有些企业在员工晋升办法中，也会规定新晋升人员有若干时间的试用。若试用圆满完成，则再给予应有的待遇调整。我相信你目前所服务的互联网公司，并没有正式
10、的“晋升试用期满调薪”的办法。我理解你的感受，但我更愿意提醒你，你目前的境遇是不是意味着你的老总正在 评核你的能力及未来发展潜能。因此，我建议你应该更积极地工作，并力求表现。若能如此，我相信你的老总在未来（希望在半年到一年的时间内）能给你应有的响应。毕竟，你在这家公司未来 的发展，将完全取决于你的能力（或价值）是否被上级认同。用俗话来说，“你已经一只脚跨入了门帘”，这岂不远比两只脚都在门帘外要来得好吗？努力工作并 表现你的大度，小不忍乱大谋，纵然到时候没发生我所说的现象，再去找你的老总理论，也比现在立刻兴师问罪要来得好些。当然了，我的假设是“你目前得状况 并没有存在太久”。零售业中层管理者如何
11、规划自身的职业发展？问题：我进入零售行业近10年了，从一名导购做到楼层经理，可在现有的公司已经没什么空间可发展。不知今后该怎样规划自己的职业之路？（提问者：大漠飞 雪）解答：由于背景资料较缺乏，譬如说：工作地点何在？是直营、加盟或综合的经营形态？因此，我仅就一般的情况给你提供以下的看法。百货业的楼层经理主要在做末端(也可说是前端)卖场的管理，负责公司与摊位或专柜经营者间的沟通、协调，并确保购物人的权益和方便等。如果你十年的经验 都在同一公司，想必与高层领导或事业的所有者，已建立起相当的了解和互信。如你有适当的专业背景，有机会往内部中上游功能部门发展，应该是合理的方向。百货业在中国应该尚有很大的
12、成长空间，如你的现场管理工作已卓有声誉，其他大型或新开幕的同业，应常有向你“挖角”的机会。你也可以主动地向他们发出 “应征函”争取较好机会。百货业与量贩业在经营形态上有相当的近似性，如有兴趣，稍做转业前的准备，应有很大转业成功的机会。量贩业在中国沿海和内陆，有很大的拓展空间，未来可以“量贩业的店长”作为你进阶的目标。不久前，发生在我身上的一场风波，让我领教了“曲线沟通”的尴尬和无奈。A、曲线沟通让我受益匪浅小秋，市场公关。我去年毕业后进入了这家公司，在市场部工作。我顶头上司是位女经理，平时待人随和。她让我起草一个标书，投标一座写字楼的装修工程。接到任务后，我 既兴奋，又紧张，因为这是我第一次独
13、自制作标书，稍有闪失就会影响竞标成功。加班加点，日夜不停，一周后我终于完成。怀揣这20多页的标书来到女上司办公 室，经理粗略阅了一下，然后说：标书先放这里，你先回去吧。标书制作得怎么样？她满意吗？这些我都心里没有底儿，心里反而更加忐忑不安了。第二天早晨，上司那边仍然没有反应。我知道以前也有这种情况，同事做 的标书交到上司那里没有了任何音讯，最终结果是被否决了。正在我胡思乱想时，一个经验丰富，也是我们部门资格最老的男同事过来关切地说：“小秋，你的标书 做得怎么样了？需要我帮你看看吗？”我赶紧把自己备份的标书拿给他。他用红笔在标书上做了大量修改，有些数据和资料做了重新矫正。用了整整一个下午，我们
14、俩又把标书重新做了一次。当我再次把标书送到上司手中时，我注意到她的脸上有一丝笑容闪过。后来，我们公司竞标成功，在庆功会上，上司表扬我标书做得好， 立了很大功劳。我心里更加感激那位男同事了，后来我主动约请他吃饭。饭局中他告诉我，其实是经理让他帮助我的，并且告诉哪些地方需要改正和完善。男同事最后说：“可能是经理怕直接告诉你会打击你的积极性吧，所以采取了这种曲线沟通方式”。此时，我才恍然大悟，对经理充满了敬意。职业顾问张林娜点评女上司同下属沟通，尤其在批评或指出下属工作失误或不足时，最好采取曲线沟通的方式，言词尽量委婉，语气尽量平和，既不要伤害下属的自尊心，又能促 进下属工作的改进和完善。表达方式上
15、可灵活多样，而不一定当面说，也可以采取正面引导的方式，比如通过正确的好的方式引导和提醒下属。当然，作为女下属， 在同上司沟通时，更需要技巧。尤其是上司出现明显失误时，绝不要当众纠正甚至顶撞上司，要采用上司能接受的方式，比如单独面谈、E-MAIL、MSN 等。B、曲线沟通折腾人？晴晴，文员。不久前，发生在我身上的一场风波，让我领教了“曲线沟通”的尴尬和无奈。我们办公室都在一个楼层上，办公楼当初的设计有些不合理，房间太小，所以一般是两三个人一个办公室。我所在的办公室在阴面，一年到头几乎见不到阳光。我一直想要是能换个办公室多好。时机终于来了。两周前，有一个同事辞职走了。正好她的办公室在阳面，也没人过去，我和副主任说一声就搬过去了。开始感觉真好啊，可以看见久违的阳光 了，我很兴奋。可是刚刚收拾妥当，还没高兴几天呢。公司副总带着一个新同事来到办公室，一看到我搬到这个办公室了，便对我说：“你怎么搬到这边来了？”我 就解释了两句，副总也没说什么。我以为这事就这样过去了，也就没有多想。不料，两天后，我突然接到了副主任的电话：“晴晴，你还是搬回原来的办公室吧，副总让我告诉你的，那个办公 室的位置给新同事。”我当时有些发蒙，倒不是自己不想搬，只是
