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1、产品研发专责任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）前瞻性技术相关报告的质量保证前瞻性技术相关报告切合实际情况上级领导对所撰写的前瞻性技术相关报告提出意见的条数不超过 条部门经理产品技术发展战略规划的质量确保公司的产品技术发展战略切实可行部门经理对产品技术发展战略提出意见的条数不超过 条部门研发工作的计划性提高研发工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处研发市场调研报告的质量提升研发市场的调研水平部门经理对研发市场调研报告提出意见的条数不超过 条新产品立项论证报告的质量提升信托新产品的销售部门经理对新
2、产品立项论证报告提出意见的条数不超过 条精算新产品的准确性保证公司获得稳定的投资收益率由于精算原因导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过 次制定的方案论证计划和步骤的可行性保证新产品开发方案的论证工作顺利进行部门经理对方案论证计划和步骤提出意见的条数不超过 条会务落实的完善度保证新产品开发论证会的正常进行会务工作差错次数不超过 次整理会议研究结果失误次数保证会议精神的传达贯彻经抽检发现会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过 次技术、经济可行性报告的质量确保新产品开发工作的顺利开展部门经理对技术、经济可行性报告提出意见的条数不超过 条方案实施步骤的有效性保证所拟订新产品开发方案实施步骤切实可行员工按照方案实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过 次协助相关岗位或业务部门开展相关工作的力度帮助相关岗位或业务部门实现市场营销计划目标相关岗位或业务部门对产品研发专责的协助工作不满意的次数不超过 次备注
