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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座总经理工作部主任绩效考核指标KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部工作的计划性部门的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % （两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项工作开展的成效其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核人
2、力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过 次或为否定性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象总经理工作部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
