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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座九、公司进口物资采购供应规定第一条 根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。表12-11 材料验收报告表材料编号收料单编号品名规格验收部门质量规范编号送验编号验收项目验收标准验收结果合格不合格12345说明：检验部门主管：采购处理结果总（副）经理批示分公司经理意见资材部门说明请购单编号：第二条 加强进口物资采购工作的管理，切实做好公司引进小组确定的各项进口设备、物资的招标、询价、合同起草、批文的申请、物资报关、到货处理和货款
2、结算等各项工作。第三条 认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对进口物资的合同签订货款预付、到货后的检查验收，以及货款支付各个环节的工作，做到认真负责，万无一失。第四条 执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，产品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生产的需要。第五条 严格执行国家发布的关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定，以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体进口物资采购员、办事员、业务员必须牢固树立主人翁的思想，尽职尽责，在业务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
