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1、 “质量标准化，安全创水平”活动制度 1、认真落实省、市煤炭局质量标准化，安全创水平活动方案。 2、立即成立质量标准化，安全创水平活动领导小组，并设专职人员。 3、矿质量标准化，安全创水平领导小组，每月召开一次会议。 4、矿质量标准化安全创水平小组，每10天入井检查一次。 5、矿每班由安全员、质量检查员、共同对工程质量进行验收。 6、矿每月进行一次质量标准化，安全创水平活动验收。 7、进一步建立健全组织各工种岗位责任两年制。 8、认真按省市煤炭要求，认真做好各种记录。煤矿安全例会制度 1、每月由矿长组织一次安全例会。 2、参加人员必须齐全，时间、地点、内容要记录详细。3、广泛征法语群众意见，严
2、格安全规程落实整改安全隐患。4、评查各阶段安全责任者，各阶段的工作表现，并设有奖惩制度。5、安全例会召开要严肃认真，绝不能流于形势，要真正解决实际存在的不安全问题。煤矿安全检查制度 1、矿每旬进行一次全面自检自查工作，坚持现场巡回安全检查。2、检查工作由安全矿长、工程师组织，通风、机电、运输、采掘负责人参加。3、严格按“三大规程”煤矿安全规程、操作规程、作业规程规定及有要求进行检查。4、查出的不安全隐患，及时处理，盯住现场，抓住重点。5、自检自查后，要组织召开安全检查现场办公会，对检查出的问题和隐患，按四定原则（定期、定人员、定措施、定时间）落实处理。6、坚决做到不安全不生产，在生产和安全发生
3、对立时，必须服从安全，杜绝一切事故发生。入井检身清点人数制度1、凡入井人员必须考勤，配带矿灯、自救器。2、入井人员名单必须报矿调度室备案。3、入井前保安人员有权力搜身检查，以防烟火等危险品带入井下。4、严禁任何人入、升井登车、抓车、酒后入井。5、升井后必须及时回队，汇报当日工作情况，做好记录核对入井人数量，严禁任何人员在外逗留，否则当日无工。煤矿安全教育制度一、安全法制及安全技术教育1、新职工入矿必须接受不少于72课时培训教育。2、变换工种要进行现工作的上岗培训教育。3、各级领导干部教育。4、一般干部教育。二、安全教育培训方法1、组织安全教育培训班，参加地煤局特殊工种安全培训。2、班前班后贯彻
4、安全注意事项，讲评安全生产情况。3、施工和检修前进行安全技术安全措施交底。4、各级负责人员和安全管理人员进行现场安全教育宣传，监督安全法规制度的贯彻执行。5、组织安全知识讲座竞赛。6、事故分析会，分析原因、责任、培训，进行案例教育。7、组织安全技术交流，安全生产先进事迹展览。8、张贴宣传画、标语、设置警示标志和用广播、电影录像等方式进行教育。9、召开安全例会、专题会、座谈会。10、采用安全信息简报、通报等形式，总结评比安全生产工作。煤矿安全技术培训制度1、认真做好安全技术培训工作，提高全员技术水平。2、矿每月学习一次省、市质量标准、安全水平活动方案和标准。3、矿每月由技术人员对全矿全员进行一次
5、技术业务学习。4、矿每月由技术人员对全矿入井作业人员，进行一次作业规程学习，并签字。5、按时选派专业人员到安全技术培训中心学习。煤矿干部、工人管理制度1、不准迟到、早退、旷职，做到有事提前向领导请假。2、严格遵守劳动纪律，严格按“三程”作业，严禁“三违”现象发生。3、班前、班中严禁喝酒，不能从事与工作无关的事宜和娱乐活动。4、热爱自己的本职工作，干一行爱一行，尽职尽责。5、坚守工作岗位，不准脱离、漏岗、玩忽职守。煤矿“一通三防”例会制度1、矿总工程师、通风矿长,负责每月必须召开一次有关人员参加的“一通三防”工作会议，落实“一通三防”工作。2、会议对矿井“一通三防”工作中存在的隐患进行排查，并跟
6、踪落实。3、对矿井“一通三防”有关工程进行排队、组织人力、物力按要求按时完成，并随时检查工程质量和进度。4、按上级检查配齐、配足“一通三防”专业队伍。5、认真学习贯彻上级有关“一通三防”方面的规定和文件。6、总结和安排布置通风工作，实现安全生产。 矿井、队干部坚持现场安全生产盯岗制度1、凡入井作业人员，必须有队长以上干部现场指挥，否则严禁生产。2、每小班不管回采还是掘进，必须有干部现场盯班，发现问题及时处理。3、盯班人员必须做到手动、嘴动、腿动，绝不能空岗、漏岗、中途脱岗。4、盯班人员必须以身作则，绝不能违章指挥，违章作业。5、顶岗人员要配合好瓦检员的工作，绝不能胡干、蛮干。煤矿干部坚持24小
7、时值班制度1、矿领导值班要排出顺序表，责任到人。2、当日值班不少于2人，不值班人员必须大班同工人同下同上，盯住到现场。3、值班人员必须4点班一人，夜班一人现场交接，值班期间不准喝酒、从事其它与工作无关的娱乐活动。4、值班期间，发现问题与不安全隐患，要及时处理。5、值班期间，安全、生产一起抓，生产与安全矛盾时，要服从安全。6、值班人员必须做好值班记录。事故抢险及追查分析制度1、建立健全矿山事故抢险救灾组织机构。2、矿山发生事故必须立即组织抢险，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3、对伤亡事故，必须立即如实报告上级主管部门和管理矿山企业的主管部门。4、发生重大矿山事故，由政府及其有关部门、工会
8、和矿山企业按照行政法规的规定进行调查和处理。5、矿山企业发生事故时，如时上报上级有关部门，严禁出现漏报或虚报。6、发生事故后，按照“三不放过”的原则进行严肃追查，查明事故的原因、经过，认真提出有针对性的防范措施。7、对于玩忽职守造成事故责任者，要严肃追究刑事责任。安全隐患排查与整改制度1、安全隐患排查组织机构：组 长：霍有文副组长：房继生成 员：荣庆玉 马战 霍有臣 王晓斌2、矿隐患排查领导小组成员，对每旬排查出的隐患，按期对整改情况进行复查。3、对不按期进行整改的项目，矿排查领导小组有权停止正常生产，进行专项隐患整改。4、隐患排查领导小组成员对每次排查跟踪情况，必须认真做好记录，并向矿领导汇
9、报。5、矿隐患领导小组成员在跟踪整改中，发现2次不整改，有权进行处罚或停止其工作。采掘工作面小班质量验收评估制度1、坚持井下采掘工作面小班质量验收制。采区按旬召开质量评估例会，按旬进行总结，有记录。2、采掘队每个小班执行工程质量验收单，在工作面现场交接验收工程质量。3、小班工程质量验收单，由各单位自行存档保管。4、各队执行采掘工程质量小班验收评估，形成制度，不准有漏检、漏查。5、煤矿按旬检查此项工作到队，公司组织按月检查到各队。煤矿井下消防材料库规定一、材料准备1、消防工具（1）铁尖锹2把，板锹2把。（2）斧子、锯、铁锯、镐、勾钎子两套。2、消防材料（1）砂箱：4个（装好砂子）（2）草袋：20
10、个（3）丝袋：50人3、消防设备（1）水泵（5.5KW）（2）水泵开关（配套）（3）胶管50100米（配套）（4）电缆：配套（5）局扇：11KW（6）局扇开关：（配套）二、材料库管理1、位置：靠近主井2、状况：支护良好3、由值班队长带钥匙，并负责动用。4、定期检查和更换，不得挪做他用。“一通三防”安全措施工程专项资金管理制度为进一步落实安全第一，预防为主的生产方针，确保矿井安全资金专项投入，制定如下管理制度。一、“一通三防”安全技措工程组织机构主 任：张旭明副主任：付广田 魏立军成 员：财务：王桂英 通风队二、管理制度1、严格按煤矿安全规程及上级文件要求，每年编制“一通三防”安全技措工程计划，
11、报东山区审核。2、公司每月召开一次专项资金使用平衡会议及平衡解决资金使用过程中出现的问题，确保足额投入，专款专用。3、针对生产情况及时修改补充“一通三防”安全技措工程，适应安全生产的需要。4、由总工程师、经营矿长、通风矿长负责“一通三防”安全技措工程，适应安全生产的需要。5、“一通三防”安全技措施工工程计划，根据生产情况，按23元/吨投入。煤矿防尘管理制度1、巡回检查制度：在巡回检查中要按区域进行检查，并进行详细记录。2、防尘设施管理制度，防尘班每旬要对井下防尘管路系统、净水池水量、喷雾洒水装置、水幕、隔爆水棚等设施进行检查，出现损坏，及时维修。3、煤尘清扫制度：防尘班每周要对井下各产尘地点及
12、巷道进行一次彻底清扫，防止煤尘堆积现象发生。4、冲刷巷道制度：防尘班每旬对主要运输大巷进行一次彻底的冲刷，防止煤尘飞扬现象。5、防尘设施验收：通风队专人负责对全矿防尘系统管路的安设，喷雾、洒水装置的安设，入回风净化水幕的安设数量及位置、隔爆水棚的安设地点、数量、水量是否符合规程规定进行验收，并将验收结果上报公司、矿。瓦斯检查制度1、必须熟悉矿井的所有通风系统及区域的死角与瓦斯易积聚地点。认真观测并做好记录，填写板报与手册。2、掌握矿井的配风量、通风网络结构类型，对通风设施勤检查，看有无损坏。不要因此影响场子工作，或瓦斯超限。3、矿井的总回风、一翼风流、回采工作面的沼气和二氧化碳含量，必须符合规
13、程规定（0.75、1、1.5）。4、所使用的仪器必须专用、无损、准确。采掘工作面每班至少检查两次，高沼检查三次，每次停风后，恢复通风前及放炮前后都得先检查瓦斯。5、瓦检员必须巡回检查，不准空班、假、漏、空、检，写好“三对口”，瓦斯超限时，瓦检员要责令现场人员停工，撒到安全地点。执行好一停、二汇报、三处理的原则。6、矿井负责人必须每日审阅瓦检日报签字盖章，发现问题及时处理。材料仓库管理制度一、仓库保管员按着矿长的工作要求和布置进行实施工作。二、凡是入库原材料要按着原材料进矿规范和要求，小型材料必须要有月计划、周计划、材料计划单；要有主管矿长进行验收，验收合格后方可办理入库手续。三、物资保管做到两
14、齐、三清、四不。1、两齐：库容整齐、摆放整齐。2、三清：材料清、规格清、数量清。3、四不：不损、不丢、不漏、不乱。四、发放材料时，首先由班长开领料单，由主管矿长签字，方可发放。五、对于雷管、火药必须分库管理，要做到防潮、防水、防电工作，发放雷管、火药时必须由专人领取，按生产的需求量进行发放。六、发放材料实行先进后出，当面点清，及时下帐，保证帐卡物一致。采购员管理制度一、材料采购员按着矿长的工作要求和布置进行实施工作。二、具有市场开发能力与考察能力，了解所采购的材料供货情况及市场价格。三、凡是采购原材料首先要有生产矿长提出计划，由矿长审批，计划单交给材料员方可采购，在特殊情况下采购的材料进行事后
15、补齐手续。四、在采购原材料进矿时要有主管矿长进行验收，验收合格后，方可办理入库手续。五、材料采购员要做到日清、月结，采购材料必须帐物相符。安全检查制度一、矿每月组织安全大检查三次（每旬一次），由矿长或副矿长负责组织。二、井每月组织三、六、九自检自查，由井长负责组织。三、对口安全自检自查，由井长、队长负责。1、每天对通风设施进行一次安全检查，山通风瓦检队长负责。2、每天对设备防爆、提升钢丝绳进行一次安全检查，由机电队长负责。3、每天对工作面后路和安全出口进行一次安全检查，由跟班井长负责。绞车设备维护保养制度1、每天停机检修2小时。2、定期对电动机的铜环进行清扫，并进行绝缘电阻测试，做好记录。3、检修后的机电设备要确保安全运转，出现1小时以上事故，要追究责任。4、司机要保证
