(绩效考核)主管考评表

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1、丽京花园分公司 2002年度员工考评表填表日期: 年 月 日 部门姓名岗位考评得分考评期间自2001年7月1日至 2002年6月30日考核指标考核因素自我评价部门评价公司调整说 明项目%名称分值(分)极佳10优8良6中4差2极佳10优8良6中4差2极佳10优8良6中4差2工作态度30积极性10责任感10协作性10工作能力50理解判断10研究计划10知识技能10指导监督10工作成绩20工作正确性10工作速度10工作建议10 考 评 人 签 字被考评人签字总 评 极佳 优 良 中 差 评价重点:1、极佳:(1)考核期内作出显著贡献而且重要的事项全部完成,并取得出众的成绩;(2)为人师表,不折不扣,

2、努力工作。2、 优:(1)比较出色地完成工作任务,并取得相当好的成绩;(2)工作努力,踏实,有许多地方值得他人学习和借鉴。3、 良:(1)基本完成交办的工作任务,较好地履行自己的职责;(2)工作中没有什么明显差错和困难,基本上达到中等以上水平。4、 中:(1)在考核期内因本人不慎而造成一些明显的失误,但经上司和同事帮助,勉强完成任务,并取得相当成果; (2)工作进程与状况不太稳定,不时遇到障碍和困难。 5、 差:(1)出现过多次重大失误,且都因本人失误和不努力所致,几乎没有什么成果;(2)不安于本职工作,消极怠慢,无精打采。公司的使用意见: 加薪 留用 调岗 降级 注:本考评表经被考评人及经理分别在初次评价及二次评价栏中打分并签字后,由部门经理交至主管领导。

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