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1、准备部经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门准备部直接上级职位编制职 系管理直接下级所辖人数编制人彭晓明审核人职位概要组织协调部门资源，保证部门目标完成，建立健全部门管理制度，负责主持部门设备、采购、工装、安全、环境等各项管理工作。工作职责与工作任务：1、负责制订本部门各岗位的岗位说明书，负责对部门各工作流程、部门工作计划、控制程序、设备管理规定、考核等的编制，经公司分管领导批准后组织实施。2、负责生产所需的物资准备工作，以及对本部门员工的绩效考核。3、负责按公司质量管理体系要求选择供方，主持有关部门对供方进行考核评估，建立合格供方名目4、收集供方与市场有关的信息资料，建立供方信息
2、档案，督促供方持续改进产品质量。5、负责公司机床及其备品配件、工装、夹具、刀具、模具、标准计量器具等生产所需装备的配置计划审核，经批准后组织实施采购。6、负责组织对购进设备进行检查、安装、调试，经鉴定符合要求后办理交付使用、转固等手续。7、负责装备的分类建档、编号和有关文件资料管理，组织对装备进行状态确认和标识。8、负责组织编制设备操作规程，并对其执行情况进行监督、检查。9、负责组织做好关键、重点、特殊工序设备的管理。10、负责编制设备、工装、等装备维修计划，经批准后组织实施，以保证产品符合确定要求，并及时排除设备故障，以满足生产要求。11、负责员工的安全知识教育和安全、环境的监督、检查考核。
3、12、负责组织对安全事故进行鉴定、分析、结论。13、负责建立设备使用运行记录，分析设备利用率和使用效率，提出设备管理的改进需要和报废设备处置意见。14、负责监督、检查、考核各部门（车间）对装备的使用与维护，落实责任担当。15、完成上级领导交办的其它临时工作任务，定期（月、季、年）作出工作总结。工作职权1、对部门工作计划的制定和实施安排的决定权以及公司设备、工装、采购、安全、环境管理的改善建议权。2、对部门人员配置的建议和考核权。3、对部门人员薪酬的建议权。4、对公司安全事故的处罚权。工作协作关系：内部关系汇报不定期向直接上级进行书面或口头工作汇报。督导协调就具体事宜与公司内部相关部门衔接、协调有关工作外部关系配套商、及能源、安全管理部门。任职资格学 历大专及以上专 业机械及管理专业年 龄30-55岁性 别不限工作经验五年以上机械行业管理工作经验技 能1、熟悉设备管理。2、熟悉工装、夹具的制作。3、熟悉采购管理。4、熟悉安全环境管理。必备知识设备管理、采购管理、工装制造、安全管理、环境管理。岗前培训公司远景、理念、公司组织结构、管理制度等方面的培训。其他要求具有高度的责任感，为人正直，大公无私，具有组织、协调能力，执行力强。工作条件使用设备/工 具计算机、一般办公设备、通讯设备工作时间八小时工作工作环境良好工作危害安全晋升方向副总轮转职位部门经理
