绿色简约风企业团队管理培训PPT模板

上传人:随**** 文档编号:119763171 上传时间:2020-01-25 格式:PPTX 页数:24 大小:22.25MB
返回 下载 相关 举报
绿色简约风企业团队管理培训PPT模板_第1页
第1页 / 共24页
绿色简约风企业团队管理培训PPT模板_第2页
第2页 / 共24页
绿色简约风企业团队管理培训PPT模板_第3页
第3页 / 共24页
绿色简约风企业团队管理培训PPT模板_第4页
第4页 / 共24页
绿色简约风企业团队管理培训PPT模板_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《绿色简约风企业团队管理培训PPT模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿色简约风企业团队管理培训PPT模板(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 企业团队管理培训 ENTERPRISETEAMMANAGEMENTTRAINING LOGO COMPANYNAME 企业管理培训课件 汇报人 xx人事部 关于团队 01 ENTERTHETITLE 团队要素 02 ENTERTHETITLE 团队执行 03 ENTERTHETITLE 团队精神 04 ENTERTHETITLE 目录 CONTENTS 01 关于团队和团队精神 clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction datastatistics eventanalysis summaryandoverviewrel

2、atedtothissubtitleorgraph 关于团队和团队精神 大雁的启示 每一只雁都独立飞行才不会相撞 所有雁往同一方向展翅才有优势 彼此真诚信赖才能产生群体力量 关于团队和团队精神 团队的定义 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体 关于团队和团队精神 团队精神 是团队成员共同认可 遵守的信念 制度 是公司文化的浓缩 企业走长久持续发展的路线 取得未来竞争优势 一定要靠背后强大的 具有特色的企业文化作为后盾 在企业文化基础上产生的团队精神 对公司的发展有着深远的影响 2020 首先 采用团队形式 使管理者得以脱身去做更多的战略规划 由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个

3、个体的决策更有创意 其次 把一些决策权下放给团队 能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性 团队组建步骤一 关于团队和团队精神 团队组建步骤二 关于团队和团队精神 团队的作用 优秀的团队并非全由优秀的个人组成的 但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人 没有完美的个人 只有完美的团队能做出完美的事业 02 优秀的团队所具备的要素 clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction datastatistics eventanalysis summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph 优秀的

4、团队所具备的要素 具有敬业精神的人 可以把好的企业文化代代相传 他们在团队里起着积极向上的作用 代表着高涨的士气 高昂的斗志 坚强的意志 顽强的品质 团队需要什么样的人 优秀的团队所具备的要素 计划 Awonderfulserenityhastakenpossession 优秀的团队所具备的要素 1 有明确的愿景目标 建立共同的愿景和目标 是团队形成的主要条件 团队成员因此产生协作的愿望 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 2 建立良好的团队文化 没有文化的军队是愚蠢的军队 而愚蠢的军队是战胜不了敌人的 我们要发展要进步 靠的不是匹夫之勇 而是长久的有智谋的发展策略 优秀的团队所具

5、备的要素 优秀的团队所具备的要素 3 做好团队领导人模范作用 火车跑的快 全凭车带头 每个人既是成员 又是领导人 必须学会被领导 更要学会领导 建立目标 高效的领导绝对地服从 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 4 团队要和谐 团队相处要平和 分工要谐调 只有团队和谐了才能团结起来 才能谈共同进步 和谐的氛围让大家互相帮助 共同进步 和谐氛围是团队建设的关键 优秀的团队所具备的要素 优秀的团队所具备的要素 认可符合成员的价值观 共同奋战 坚定为着目标不懈努力 坚持到底 明确每个人想要达到什么目的 团队发展目标 市场拓展前景 远大增强吸引力 激发潜力 03 如何把控好团队管理的执行

6、clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction datastatistics eventanalysis summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph 如何把控好团队管理的执行 权力大于权威 奖励多于激励 任务多于支持 命令多于启发 领导多于辅导 如何把控好团队管理的执行 把控团队执行 1 了解团队发展各阶段的特点 统筹大局 适当鼓励 保持效率 加强沟通 执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚 调整工作内容及角色 开放沟通渠道 共享信息 领导建立威信 沟通会议 如何把控好团

7、队管理的执行 遵循领导法则 吸引追随者的行动步骤 保持绝对的正直 了解本职工作 宣布你的目标方向 表现出无私的奉献精神 期望积极的结果 爱护你的下属 职责高于自我 敢为人先 身先士卒 让其感觉受尊重 树立你的远见 待人如待己 对自己和下属的行为负责 如何把控好团队管理的执行 2 预防团队病毒 积极治疗 团队常见问题有很多 比如 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外 把控团队执行 04 团队合作实质精神 clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction datastatistics eventanalysis summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph 团队合作实质精神 团队合作精神 领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我 整个集体定会变得强大和令人敬畏 好的团队带来财富和幸福 领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我 领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我 领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我 感谢您的耐心聆听 ENTERPRISETEAMMANAGEMENTTRAINING LOGO COMPANYNAME 企业管理培训课件 汇报人 xx人事部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号