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木木工作室 专业的知识型产品研发某研究所钢结构中心主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1创收金额（直接创收）直接体现部门的经济效益与市场价值承担设计、科研所取得的实际收入财务部2标准图收入（间接创收）体现所负责标准图部分的市场业绩由本部门负责主编的标准图市场销售金额财务部3本部门年度计划的完成情况是否依据年度计划完成各项工作实际完成的任务数量/计划完成的任务数量技术质量部4工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的影响钢结构中心5项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部6设计、科研与标准图的质量强调完成任务的质量对主要的设计、科研与标准图项目事后组织专家评议打分专家团7科研、设计创新鼓励技术创新与突破科研、设计创新的次数与影响钢结构中心8客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据9部门的预算执行情况强调成本的控制与节约实际的部门支出/预算财务部10骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失率的目标值/实际流失率 人力资源部
