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1、住宅小区园林景观工程施工协调配合措施第一节 施工总体配合措施一、总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习总包与监理和设计人的配合管理制度、建设工程监理规范、本工程监理实施细则以及施工合同和设计人的有关规定，
2、明确各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。二、工期配合措施1、场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每
3、一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。三、质量配合措施1、制各阶段各专业拟进
4、场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。2、施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。3、对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。四、安全文明施工配合措施1、专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，均要进行
5、方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。2、现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。3、如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。第二节 与设计单位的协调配合招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。承包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；承包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设
6、计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。第三节 与总包单位的协调配合(一)我单位作为整体工程的分包单位，安排专门的现场安全员及清洁员负责施工区内的安全及卫生，保证为提供一个安全、卫生、舒适的施工环境。(二)项目将严格按照工程承包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业施工队伍进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。(三)项目根据实际情况建立了一整套的管理办法专门成立协调部，负责和建设单位和总包单位联络，
7、协调各施工区段与主体楼施工的配合工作，创造良好的施工条件和环境，力争为工程施工创造条件。(四)准时参加监理例会，对会议中提出的有关我方施工存在的问题及时进行解决落实。第四节 专业施工队伍之间的协调配合每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。具体分如下几个阶段进行协调配合：1、施工前的协调配合：工程施工前，由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项
8、目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，以保证该专业及时插入。2、进入相邻工作面施工前，应以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。3、由于各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由项目经理部审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。第五节 工程外部的协调管理1、根据工程的实际情况，明确专人及时与北京市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：北京市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，总承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。2、项目经理部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。3、项目经理部将加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。
