《（绩效考核）某房地产公司财务部部长考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（绩效考核）某房地产公司财务部部长考核指标（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
财务部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析总会计师财务报表完成及时性、准确性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务管理能力加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效财务融资能力扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，确保各类账实相符财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表是否出现差错财务费用控制合理使用资金，降低资金成本财务费用控制是否在预定目标内财务预算控制情况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注
