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1、第一章 总体概况第一节 编制依据1）山西省吕梁市兴县燃气项目施工总承包施工招标文件及招标用施工设计图纸等。2）相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4）我单位管理手册及其它有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5）我单位建筑安装工程施工的企业标准。6）以往相似工程的施工经验、施工技术技能。第二节 工程概况建设地点： 项目名称： 设计单位： 工期计划： 质量要求：合格第二章 项目组织机构第一节 项目组织机构
2、第二节 项目人员配置项目部人员配备表部门职位人数主责项目领导层项目经理1名项目履约全面管理、预、结算及物资供应技术负责人1名技术、深化设计，项目生产、质量、安全管理技术部质量工程师1名工程质量监督检查文档工程师1名工程资料收集、发放及归档工程部暖通工程师1名管道通风及设备施工管理土建工程师1名土建施工管理电气工程师1名电气施工管理商务部合同工程师1名工程预算材料采购员1名工程材料采购、发放及保管安全部安全员1名现场安全文明施工检查监督10人次第三节 项目部岗位职责1. 项目部领导层岗位职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职
3、，以科学、有序的状态高效率地完成管理目标。岗位管理职责项目经理(1)策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；(2)主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策；(3)协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；(4)控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；(5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题；(6)作为工程第一责任人，负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；(7)负责做好各专业机电分
4、包的协调、配合等工作；(8)领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。(9)对项目部的工程预算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算；(10)负责商务、物管等方面各项经济技术指标的分析工作，并组织商务、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作；(11)负责项目部商务、物资统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统；(12)认真组织项目部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结
5、工作；(13)根据工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；(14)领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。技术负责人(1)负责项目的深化设计、BIM管理、技术工作、机电调试、信息管理等工作；(2)主持编制项目施工组织设计，审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的深化图纸；(4)组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；(5)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；(6)负责组织用户操作
6、维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训；(7)组织项目竣工验收工作，主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。(8)直接领导现场施工管理、计划实施、质量、安全等各项管理工作；(9)参加业主、监理组织召开的生产会议，组织召开项目生产会议，直接领导项目生产的各项工作；(10)审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；(11)合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；(12)领导项目工程部工作，保证进度、质量、安全达到阶段目标和总体目标；(13)负责项目日报表审核、报送工作。2. 部门职责部门部门职责技术部(1)编制施
7、工组织设计或专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查；(2)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；(3)负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工过程中推广新技术的应用；(4)负责各种技术资料的收集、管理工作；(5)配合总包信息管理工作；(6)运用项目信息系统进行进度计划管理、质量控制管理、材料设备管理、联合办公及函件管理。工程部(1)负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；(2)协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如物资进场计划等；(3)负责职能范围内的进度计划的落实工作，对各专业施工进度计划的实施进行监控，并根据反馈信息及时发现
8、问题；(4)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；(5)填写各项验收资料；(6)实施施工过程绿建要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等监督管理工作。商务部(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；(3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；(4)负责项目经营报价、进度款报量及工程结算工作；(5)负责专业施工队伍的工程款审核及付款工作的结算；173物资部(1)负责现场的材料的计划、采购、收发、文明施工的管理；(2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行
9、过程中的反馈信息，并不断完善；(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作；(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；(5)向监理、设计、业主进行材料送样、选型、认价工作；(6)负责材料的进场检验和向监理报验工作。质量部(1)根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；(2)负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；(3)监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；(4)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要
10、求；(5)检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全部(1)负责编制项目安全生产计划并通知安全控制工程师监督执行；(2)负责项目应急预案方案的编制；(3)对项目施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理；(5)进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；(6)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，负责现场动火证的办理工作。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工
11、工期及关键节点计划1. 总体进度目标根据招标文件对工期的要求，完工时间2017年10月31日，我司针对本工程特点，合理分区，优化部署，确保施工进度按照招标文件节点完成。2. 关键节点计划根据招标文件要求，结合锅炉房施工的特点，以及单项工程分散等的特点，以业主要求进度为基础，建立节点控制：序号节点形象进度完成时间施工段一1阳光上城锅炉房设备就位2017年9月2日2森源华府锅炉房设备就位2017年9月16日4森源华府锅炉房管道、阀门安装完成2017年10月3日6森源华府锅炉房试压调试及保温2017年10月18日施工段二1东关中学原锅炉房拆除2017年8月29日2东关中学锅炉房钢结构主体完成2017
12、年9月17日3东关中学锅炉房设备就位2017年9月29日4东关中学锅炉房二次墙体施工2017年10月9日5东关中学管道、阀门安装完成2017年10月16日6东关中学试压调试及保温2017年10月25日竣工交验2017年10月31日另：东关中学二次管网采用流水作业，按照工程量设置节点，每月完成一公里。在60天内完成施工。第二节 施工进度计划根据招标文件及业主进度要求，采用流水作业施工的工期安排，又留有平行施工的部署准备。总体进度计划见附件三：第三节 进度纠偏及赶工保证措施1. 不间断施工保证措施序号影响因素解决办法1人力因素(1)现场管理人员：根据现场实际施工需要，安排值班并做好交接。(2)检查
13、验收工作：验收检查等工作提前与监理工程师预约，保证在需要进行验收工作时现场有监理工程师值班，确保隐蔽工程或中间验收不间断。(3)保证劳动力充足：要确保项目在施工进行过程中，不会因为劳动力短缺等因素影响施工的正常进行。在项目施工过程中，我司会对劳动力市场供求情况保持良好的把握，以便随时可根据施工情况调整劳动力，确保整个过程不出现劳动力短缺的情况。2机械因素(1)机械故障：设备检修人员随时解决械故障，保证不因机械故障影响施工进度，要定期检查机械，排除故障隐患。(2)机械进场：项目部按照施工现场的实际情况，根据项目总进度计划编制机械设备进场计划，安排施工机械按时或提前进场，保证现场使用。3物资因素(
14、1)物资储备：按计划在节假日期间会进行连续施工。外部单位可能会休息，导致此期间工程材料及周转材料可能出现无法及时进场的情况，项目部要根据节假日的施工进度安排，提前储备好现场需用物资，保证材料供应。(2)物资计划：项目部各管理团队之间相互配合，按进度计划及现场施工情况提前做好物资计划，联络物资供货商，签订合同，保证物资进场。4工艺因素(1)天气因素：项目部要根据当地的季节特点编制好项目季节性的施工方案，尽量避免因天气原因造成施工进度的延误，或施工质量出现问题。(2)技术因素：项目技术负责人牵头组织对施工方案进行评审会议，尽量使施工方案周全，能够指导现场施工。在施工过程中，技术部要尽量提前做好各种
15、技术准备，以免因准备不足或考虑不周，影响现场施工进度。5安全因素(1)根据安全文明管理规定以及项目各项安全文明施工措施，保证工人的安全，按要求对工人进行安全教育，尽量避免出现安全问题。(2)成立安全事故应急小组，编制安全事故应急预案，一旦出现安全问题，立即启动应急预案，减小危害同时排除危险源，保证工程尽快恢复施工。6质量因素(1)制定质量控制体系及保证措施，避免因质量不过关导致停工的情况出现。(2)编制各项常见质量缺陷补救措施，保证在出现一般质量问题时可及时补救，保证正常施工的进行。同时应细化每个施工步骤，对可能出现的质量问题进行分析，采取技术措施进行规避，保证不因质量问题影响施工进度。7其它因素(1)熟悉相关规定条文，并要关注当地的大型活动举办的时间等，提前对现场施工进
