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工業局補助40%只需自費$4,104P獲得績效管理領域上必要性的知識與技能。P建立完善的績效管理制度與計劃。P靈活運用績效管理的實施步驟與策略。18小時珍貴的管理策略與行動步驟績效管理的策略形成7/25（一）創新績效管理策略n 何謂績效管理n 企業成敗範例清楚了解績效管理的概念，並獲得必要性的知識與技能，以建立完善的制度7/28（四）績效管理的策略規劃n 企業經營內外部環境分析n 執行要點與資源分配在推動績效管理制度前，必須對企業內人力、物力、財力等進行縝密的盤點與涉入績效管理的策略執行8/03（三）建立一套績效管理範本n 平衡計分卡的介紹與應用n 建構完整策略地圖的基本模式隨時都能見得到的管理步驟必須著眼於其行為及結果，並有一套持續改良的體制8/05（五）績效的量化指標n 關鍵績效指標與目標管理運用BI與KM記錄下績效管理推動中每一個環節的重點記號，以利後續的追蹤評估績效VS員工向心力8/10（三）績效評核方法的選擇與運用n 特性取向的評核方法n 行為取向的評核方法n 結果取向的評核方法清楚了解企業待解決的管理問題，因而發展出符合公司營運策略的績效管理制度8/12（五）設計實用的績效管理制度n 三大類評核方法之比較n 評核因素的特性選擇提供員工合理適當的報酬和獎勵制度，能夠使策略的推動更具有正向、加分的效果
