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采购预算编制方法一览表方法名称优点缺点适用范围固定预算简便易行、较为直观1机械呆板，可比性差2不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目弹性预算1克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围2有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价3避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订操作复杂，工作量大1适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购2适用于市场价格及市场份额不确定的企业滚动预算1利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算2有助于保证采购支出的连续性和完整性3能够充分发挥预算的指导和控制作用操作复杂，工作量大适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算增量预算方法简便、容易操作1使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭2容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目零基预算1确保重点采购项目的实现2有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益预算工作量大，需要投入大量的人力资源适用于各种采购预算定期预算预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果1周期长2具有一定的盲目和滞后性适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
