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1、1.工程概况(简述) 1.1.线路概况、里程及长度永州地区湘桂线改造工程是洛湛铁路永岑段永州地区相关工程的主要组成部分。湘桂线本次改造的范围为高溪市站出站DK130+600至出永州站湘桂线K141+700与既有湘桂线接轨处，线路长度13.858km。其中DK130+600K141+065.39为新建铁路，长度为9.337km。DK322+900至DK327+421.7(=K141+700)为既有线及既有线改建，长度为4.521km。1.2.线路主要技术标准湘桂线改造工程主要技术标准为铁路等级级，初期按单线建设，预留复线条件，桥梁双线墩台、隧道、深路堑等不易改建工程一次建成双线；限制坡度：6%；
2、线路平面条件按速度目标值200km/h设计，正线按重型轨道一次性铺设无缝线路，采用有碴轨道结构，最小曲线半径一般3500km，困难条件2800m；内燃牵引，预留电化条件；机车类型：DF4；牵引总量3500t；到发线有效长度850m;闭塞类型：自动闭塞。1.3.工程地理位置及地形地貌地质情况永州地区东、南、西三面环山，东靠骑田岭、南倚萌渚岭、西界都庞岭，本地区碳酸盐分布广泛，岩溶较为发育，局部地段顺层、弱膨胀土等工程地质问题突出。地貌轮廓为西南高、东北及中部低，以山丘地为主体。1.4.气候条件永州市位于湖南省南部,五岭山脉北麓。境内属中亚热带大陆性季风湿润气候区。即具温光丰富的大陆性季风气候的特
3、点，又有雨量充沛、空气湿润的海洋性气候特征。全年平均气温在17.618.6，无霜期年均285311天。年降雨量12901590毫米，南部六县有“天然大棚”之称。1.5.工程质量要求执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件施工，杜绝工程质量重大、大事故；执行广州铁道（集团）公司、建设项目管理中心、指挥部关于工程质量管理的有关规定、办法；要求按照国家规定实行建设监理制，严格按国家、铁道部有关监理的法律的有关规定、办法。工程必须符合设计文件并确保全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%。施工单位应通过IS09000系列质量管理体系认证，
4、严格按照质量体系的规定进行操作,落实工程各个环节的质量管理要求。 1.6.施工期限总工期36个月。业主暂定开工日期为2005年5月30日，暂定竣工日期为2008年5月30日。具体以建设单位批准的开工日期为准。1.7.主要工程量主要工程量路基土石方81.88万立方米；特大桥2桥，1913.78延长米；大桥3座，804.38延长米；涵洞31座，1147.04横延米；新建双线隧道1座，1298延长米。具体详见表1.-01表1.-01 主要工程数量表序号工程名称（结构形式）单位数量备注1路基土石方1.1地基处理(垫层/碎石桩)m38141/79131.2路堑挖方m31546591.3路基填方m3548
5、916其中填岩碴m3106530填级配碎石m3113460填场拌改良土m374291填路拌改良土m31994272桥梁工程座52.1芦洪市河特大桥m634.8（1）钻孔桩根112（2）墩台个202.2大桥（共三座）m804.38（1）钻孔桩根124（2）墩台个412.3黄狮头特大桥m1278.98（1）钻孔桩根244（2）墩台个263隧道工程m1298双线隧道4涵洞工程延长/座1031.36/295排水及防护（干、浆砌）m3325201.8.施工条件施工条件较好，工地距永州市较近（标段起点距永州约20km，终点距永州约6km），可就近利用既有公路交通进入工地，新修施工道路较少。主要地材从永州市
6、湘江砂石码头(料场)购买。所用电力可就近利用地方高压线路，接线方便。1.9工程特点及重、难点本工程最大特点是集中了路基、桥涵及隧道等多类工程，工程量较大，桥涵结构物较多，综合性强，施工投入较多。工程重难点是隧道及桥梁，其中蒋家隧道为双线隧道，处于岩溶地区，地质情况较差，围岩级别高，个别地段埋深浅，施工工法转换多，采用针对性措施和合理的开挖支护方式，确保隧道开挖过程中的安全稳定十分关键。桥梁工程的关键在于基础工程，个别桥址地下岩溶较发育，给钻孔桩施工的成孔增加了难度，须引起高度重视。另外，由于本工程设计标准要求高（设计时速目标值为200km/h）,对路基填料（尤其是对路基基床，包括基床表层及底层
7、）的选用、特殊地段处理及压实度提出了较高的要求，须特别引起重视。2.总体施工组织及规划2.1.施工组织管理目标2.1.1.工程质量目标严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。2.1.2.安全目标无重伤以上事故，轻伤率控制在2以内，无重大机械设备事故，无火灾事故，无各类交通事故。2.1.3.工期目标提前业主工期9个月,确保在27个月内的时段内完成招标范围内全部工程项目。即按照业主暂定开工日期 2005年5月30日正式开工
8、，计划竣工日期为2007年8月30日。同时承诺：绝对服从业主对工期的安排和调整。2.1.4.环境保护目标符合国家环保法律、法规要求，满足当地有关施工环境活动的各项规定。2.1.5.职业健康目标员工因工职业病发生率小于1.0。2.2.组织机构2.2.1.管理模式如我单位能够中标，将按照本投标书承诺成立项目经理部，隶属单位总部管理，除投标书中承诺的人员、设备外，还将在单位范围内调遣适合本合同施工的队伍、设备；项目经理部各机构部门同时受单位相关职能部门管理；项目经理部将按照我单位项目管理要求的要求优质、高效、安全、按期完成本工程施工。管理模式采用 “扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），压
9、缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。2.2.2.项目组织机构和人员组成由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1名生产副经理，1名安全副经理，1名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室。项目部定员45人，人员配置见表2.1-01，机构设置见图2.1-012.2.3.项目经理部各部门职责项目经理部的主要职责是受公司法人代表及总部（各部门）的委托，实施对本工程的全面管理，充分发挥监督、协调、服务和指导的职能。2.2.3.1.项目经理负责本项目的全面工作，代表本单位
10、直接与业主接触，并严 表2.1-01 项目部主要人员配置序号职能部门人数人员配置1管理层4项目经理1人，总工1人，生产、安全副经理各1人。2工程技术部18调度2人、路基工程师1人，隧洞工程师2人、桥梁工程师5人、资料管理员1人、测量工程师1人、量测工程师1人，测量（量测）5人。3中心试验室3试验工程师1人，试验员2员。4安全质量部5专职安全员3人，质检工程师2人。5工程保障部3设备工程师1人，材料工程师2人6计划财务部5财务负责人（会计师）1人，出纳（会计员）1人，合约工程师1人，计量工程师1人，计划统计负责人1人。7综合办公室7文秘兼文件管理员1人，司机2人，公安2人，医务1人，环保1人。合
11、计45格履行施工合同，对所承建的工程的工期、质量、安全负直接领导责任。合理组织生产，保证正常的施工条件，优化配置项目的人力、资金、材料、施工及检测设备等资源，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工交付等有关事宜，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，满足顾客要求，保证兑现合同承诺。制定各项规章制度，保证项目正常运行。2.2.3.2.主管生产项目副经理主要负责施工现场管理，施工计划管理，召开工程调度会，协调内外部关系，协助项目经理抓好生产。项目经理安全副经理项目总工程师生产副经理 中心试验室工程保障部综合办公室安全质量部计划财务部
12、工程技术部设备工程师材料工程师出纳会计师合同计量师试验工程师资料管理员测量工程师质检工程师安全工程师（专职安全员）桥梁工程师计统负责人隧道工程师路基工程师地质工程师环保医务文件管理员公安员各施工队（作业层或劳务层）图2.1-01 项目组织机构图 2.2.3.3.主管安全项目副经理协助项目经理抓好安全管理工作，负责编制安全计划，制定各项安全措施，落实安全责任制，组织安全生产检查，对安全隐患实施纠正措施。2.2.3.4.项目总工程师组织项目部专业技术人员进行施工图纸自审，参加顾客或设计单位组织的施工图纸会审或设计交底，并做好图纸会审和设计交底记录；组织编制指导性/实施性施工组织设计；负责贯彻质量、
13、职业健康安全、环境管理体系标准，组织编制作业指导书；审核物资需求计划和非标构件加工订货计划，监督有关人员做好物资和工程产品监测和施工过程监测，保证满足施工规范和合同中规定要求；组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。组织推广应用“四新技术”，努力提高施工工艺水平和操作技能；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持分部工程质量评定。2.2.3.5.各职能部室工程技术部负责施工方案制定与优化，进行现场技术指导和技术交底，进行施工工艺设计；
14、负责本工程控制测量、施工放样和监控量测； 中心试验室负责本工程的各项试验和检验;安全质量部负责安全检查、安全培训和贯彻职业健康安全标准，对施工安全进行控制。负责贯彻质量管理标准，实施质量检查，对质量负监督责任；负责编制施工周报和月报，制定施工计划和监督计划执行;工程保障部负责物资材料供应、机械设备管理;计划财务部负责施工预算、核算、结算及施工计划的制定，负责财务管理；综合办公室负责贯彻环境保护体系标准、文件控制、办公区管理、对外协调、生活区管理、工区治安、环保及工人医疗服务等。2.3.施工队伍安排根据本工程各项工程的特点及工程量，拟按隧道、桥梁、涵洞、路基土石方、防护及排水等项目上施工经验丰富的专业化施工队伍施工。具体安排及任务划分：路基土石方安排三个队,平均每队人数120人;芦洪市河特大桥安排一个队，施工劳力160人；大桥施工一个队，施工劳力160人；黄狮头特大桥安排一个队，施工劳力240人；蒋家隧道施工两个队，进出口安排各一个，每个队施工劳力180人；涵洞通道三个队,每队施工劳力120人;防护排水工程安排三个队,每队施工劳力120人。各施工队人员弹性编制、动态管理，施工高峰期人数，工区划分及施工队伍安
