《（项目管理）建筑公司工程项目施工程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）建筑公司工程项目施工程序（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一、工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。2 材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备
2、进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4 进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。5 设备的安装准备购进确定的设备（如：*等）报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并
3、造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8 竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于总包方；二施
4、工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理
5、：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范
6、和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。三 施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸:1、民用建筑电气设计规范 （JGT/
7、T16-92）2、中国电器装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-82）3、工业自动化仪表工程施工及验收规范 （FBJ93-86）4、中国采暖通风与空气调节设计规范 （GBJ19-87）5、高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）6、电气装查安装工程施工及验收规范 （GBJ232-90、92）7、国家或行业批准的相关产品通用技术条件8、招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施1.1 施工组织人员工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司“*”智能化系统工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理
8、部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 * 任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。由工程师 * 任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由工程师 * 任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。由工程部施工组 * 等人负责工程的施工、安装等。1.2 施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政
9、等管理。2 施工管理措施2.1 按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。2.2 强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。3 组织部署及措施31 组织部署由于
10、工程时间短、质量要求特别高、工程影响大，故此施工决策：集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。空中交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。32 组织措施 以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为“*”智能化系统工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。 参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。 抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4 工程质量和安全施工措施41 工程质量目标 工程质量目标工程施工、安装将配合土建、装修确保“智能化系统工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。42 工程安全目标杜绝重大恶性事故，一般事
11、故不得超过8，争创安全化标准工地。5 施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。1. 施工准备期1） 施工现场布置；2） 施工技术交底；3） 进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划；4） 办理施工人员出入证及
12、施工所需证件；2. 施工第一阶段1） 对管道路由的通畅进行检查和确认，并根据工程情况进行核实；2） 布放系统主干线路，并对所布线路进行标记；3） 进行工程自检及验收；3. 施工第二阶段1） 布放分支户内电缆，并进行标记；2） 安装弱电枢井内设备；3） 安装各户内分机；4） 连接各设备之间返线及设备功能线路；5） 对工程进行自检测及验收；4. 施工第三阶段1） 对所布线路系统连通测试；2） 进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一；3） 为用户提供最终布线系统全部文档资料；4） 整体工程验收；六工程主要施工方法1. 施工技术要求1） 系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已
13、经业主批准；2） 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；3） 工程使用的电缆质量应符合国家标准；4） 已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；5） 布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；2. 系统设备安装方法1） 系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；2） 所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般用户分机距地高度1.5m，所有分机安装的高低应一致；3） 凡装设在大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行；4） 配线
14、箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。3. 布线配管方法1） 管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；2） 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；3） 导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；4） 导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；5） 导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；6） 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；7） 导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；4. 线缆连接要求
15、4.1.线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于5公分。4.2设备箱中备用电池两个电极距其它电源不得低于3公分，且电池安放牢固，防止与其它电路短路，造成损失。4.3线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采用符合规定的热缩套管。4.4各接线端子上线头连接，线头裸露部分不得超过2毫米。七施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1 系统概况略2工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：21 项目计划 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度； 同总包方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、
