《（项目管理）WHVKQP项目经理部设立与撤消程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）WHVKQP项目经理部设立与撤消程序（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、武汉市万科房地产有限公司程序文件项目经理部设立与撤消程序编号：WHVK/QP-06-04版号/修改状态：A/0生效日期：2005.11.141 目的 本程序用以规范公司项目经理部的设立与撤消。2 适用范围本程序适用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。 3 职责3.1 总经理负责批准成立（撤销）项目经理部，并任命（撤销）项目经理3.2 总经理办公室和项目经理负责具体业务的实施。4 工作程序a) 在公司与土地供给方签订合作协议后，由总经理根据项目启动情况而决定任命时间，总办发布任命书b) 项目经理任命书中应明确项目经理的直接上级、项目经理的权限和职责、项目经理部架构及职责c) 项目经理任命书
2、41项目经理部的设立总经理批准成立项目经理部任命项目经理a) 项目经理部成员产生可以是以下几种方式：总经理办公室或各职能部门推荐，项目经理选择；项目经理直接选择，总办和各职能部门同意；由总经理办公室组织竞聘上岗b) 项目经理部岗位职责及职务任命草案项目经理部成员产生可以是以下几种方式：总经理办公室或各职能部门推荐，项目经理选择；项目经理直接选择，总办和各职能部门同意；c) 由总经理办公室组织竞聘上岗。项目经理提交项目经理部成员初选名单a) 项目经理部岗位职责及职务任命草案b) 通知中应包括各岗位人员调动、任命通知，及应何时到岗。 下发关于成立项目部的通知审核a) 新任命人员应办理好原工作移交，
3、经原部门经理批准后方可付任。b) 接到通知后半个月内到位c) 新任命人员办理好各自的工作交接。总经理办公室a) 项目经理部岗位职责及职务任命审定项目经理部成员名单副总经理接到通知后半个月内到位工作交接/到新岗位项目经理部各岗位人员 42项目经理部的撤消a) 如项目为多期滚动开发，以最后一期为准项目经理部 项目结束，协助物业公司办理住户入住a) 先期撤离人员名单由项目经理确定。b) 先期撤离人员不包括项目经理和工程主管c) 撤离人员回各专业职能部门项目部部分人员撤离项目部a) 项目经理与工程主管应保留职务36个月。b) 工程保修服务管理程序a) 关于撤消项目部的申请项目经理与工程主管保留职务，处理工程保修事宜项目经理提出撤消项目部的申请a) 应要求物业公司根据保修服务情况给出能否撤销的意见。总经理办公室审核审请a) 在审请报告上进行批示总经理批准签发a) 撤销项目经理部的通知b) 人员回到原专业部门总经理办公室发布撤销项目经理部的通知5 相关文件与记录5.1 工程保修服务管理程序 WHVK/QP-15-015.2 6 相关记录6.1 项目经理任命书6.2 项目经理部岗位职责及职务任命6.3 关于撤消XX项目部的申请第 3 页 共 3 页
