《（管理制度）工程总承包工程分包管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（管理制度）工程总承包工程分包管理办法（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法编制单位：中国建筑第二工程局编制日期： 2013年09月目录1编制说明42工程简介43项目管理目标43.1工期目标43.2质量目标43.3安全施工目标53.4文明施工目标53.5绿色施工目标54项目组织机构55分包进场流程和工程款申请75.1进场流程75.2工程款支付管理85.3变更、图纸差异等的处理要求86物资管理规定86.1材料品牌报审86.2材料进场验收流程96.3现场材料管理117机械设备管理规定127.1施工机具进场流程127.2现场塔吊、施工电梯使用流程128安全管理规定158.1分包进场管理158.2总承包安全组织架构168.3分包单位安全配置要
2、求178.4管理制度179施工管理规定339.1平面布置及文明施工管理339.2进度管理349.3分包之间的协调管理359.4对分包单位的交接管理359.5对分包单位其他规定3510临水临电管理规定3711技术管理规定3711.1深化设计管理3711.2施工图纸管理3711.3施工组织设计（方案）管理3811.4设计变更管理3811.5技术交底管理3911.6总平面布置管理3911.7BIM管理4011.8各专业分包BIM要求补充说明：4312质量管理规定4412.1总包质量管理总要求4412.2质量管理及流程4512.3质量管理考核及奖罚601 编制说明编制依据：施工总承包合同、总承包单位管
3、理规章制度中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。2 工程简介腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。
4、北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。本工程项目建设用地18,650.95，总建筑面积为342,548.61。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。腾
5、讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。3 项目管理目标根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标3.1 工期目标2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31日。总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。3.2 质量目标单位工程质量竣工交验合格率100%；
6、确保工程竣工验收一次性通过；确保市优、省优；确保鲁班奖；确保广东省质量观摩工地；争创“中建总公司质量管理大奖”。总承包单位要求，幕墙专业分包完成12项QC成果。3.3 安全施工目标杜绝一般及以上生产安全事故；重伤事故频率不超过0.3；轻伤事故频率不超过6。3.4 文明施工目标创深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地；确保全国AAA级安全文明标准化诚信工地。3.5 绿色施工目标确保美国LEED金级认证；中国国家绿色建筑二星级以上标准认证；全国绿色施工示范工地。4 项目组织机构本工程项目部依据工程性质，下设分包管理部、工程部、技术部、安全部、质保部、商务部、物资部、
7、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行政部等。核心管理层由项目经理、总协调、项目总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专业分包施工。工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。技术部：负责深化深化设计的协调、施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的
8、汇总与控制，图纸的接收、保管、发放、回收等工作，组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报等。质保部：负责项目工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。安全部：负责项目部的安全、文明施工的监督管理。物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他业主临时指定的工作。行政部：负责生活、保卫、综合治理、劳务监督等工作。6 腾讯滨海大厦工程总承包管理办法5 分包进场流程和工程款申请5.1 进场流程 分包收到中标通知书签订专业施工合同（协议）分包单位进场提供相关资料总承包牵头组织
9、分包单位进场与总包商务部签订总承包管理协议；缴纳相关费用。与总包安全部签订安全生产协议。项目安全生产领导小组及消防保卫、环境保护、义务消防领导小组组成。分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供原件审核）、已填写的开工报告企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织代码。分包单位进场施工审核未通过项目经理及相关部门审核通过责任部门商务部责任人 商务部、技术部责任人 安全部、技术部责任人 安全部业主给总承包发分包中选通
10、知书5.2 工程款支付管理5.2.1 月度付款申请1）分包方每月20日按照实际完成的工作量和合同约定的费用计取标准，按照估算师要求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包、监理、估算师、业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。2）该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：（1）分包方施工进度必须按总包下达的进度计划按时完成；（2）已完工程质量达到合同约定标准（不得影响总包申请优质结构工程奖）；（3）安全及文明施工符合合同要求（现场无重大安全事故）；（4）其它合同约定应完成的义务和责任已完成或已完善；若分包方不能按上述条件履约，总包有权单方面停止审批或延缓审批或
11、按适当比例减少分包方付款额度。3）分包方未经总包同意不得停工或延误工期，否则，视为分包方违约，由分包方承担违约责任。5.2.2 工程进度款管理流程 5.3 变更、图纸差异等的处理要求1）变更、图纸差异等必须有设计、业主、监理、估算师、总包几方签字方可生效，凡是未经业主最终签字确认的费用增加，分包方不得向总包计取任何费用。2）变更、图纸差异等费用按合同约定办理，并随进度款申请。6 物资管理规定6.1 材料品牌报审1）分包单位进场一个月内提交 材料进场总计划，施工单位根据 物质进场总计划提交 分部分项材料设备进场计划。2）分包单位提前至少三个月将需进场的材料设备的品牌、供应商（需有供应商联系电话或
12、原材料生产厂商联系电话）、供货方式等材料审批资料及材料样品的制作等收集完善报送总包物资部。3）物资部根据业主的审批流程进行材料样品的审批。如由于材料的质量、品牌、规格、资料等原因造成材料审批未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进行重新申报。4）只有通过总包、监理、业主共同签字确认的材料才允许用于工程实体中，如分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。5）由于分包单位造成材料未能及时审批通过并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。收集完善的材料审批资料及材料样品的制作（包括材料设备
13、的品牌、供应商、供货方式等）报送至总包物资部责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方审批通过，可以用于工程实体分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方审核未通过审核未通过未按规定执行总包物资部报审材料品牌责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方报送总包物资部确定材料设备的的品牌、供应商资质责任人分包总包物资部报审资质责任人审核未通过6.2 材料进场验收流程1）分包材料进场前，提前48 小时向总包单位物资部申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间，并填写好消耗材料（机具）进场申请单找总包工
14、程部指定进场材料堆放场地。2）材料到场，分包队到场材料进行初验，并填写材料设备进场现场验收表附上厂家对该批材料质量证明证书报送至总包单位物资部。3）总包单位物资部材料员组织总包质保部对到场材料进行进行初验；初验通过，总包质检员在材料设备进场现场验收表签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。4）初验通过，物资部通知监理和业主到现场进行验收，验收通过后参加验收监理和业主现场在材料进场现场验收表上签字。5）验收通过，凭总包签字通过消耗材料（机具）进场申请单材料进场，按照指定的位置进行分类堆放，堆码整齐，并挂材料标志牌；6）分包在监理及总包质保部见证下现场取样送检，现场材料封存，对应材料标志牌上注明待检，复检合格后，才可拆封使用。7）只有通过总包、监理、业主共同签字确认验收通过的材料才允许进场，如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；如分包方将未复检合
