《(企划方案)岗位工作内容和年度定性考核指-企划主管》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(企划方案)岗位工作内容和年度定性考核指-企划主管(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、岗 位:企划主管工作内容:开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系; 组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作; 协助组织公司市场活动; 协助创建企业品牌,传播企业文化; 主持公司媒体公关活动,制定并组织执行媒体公关活动计划; 负责竞争品牌广告信息的搜集、整理,行业推广费用的分析,主持制定产品不同时期的广告策略,制定年、季、月度广告费用计划; 正确地选择广告公司,督导广告及制作代理公司的工作; 进行广告检测与统计,及时进行广告、公关活动的效果评估。考核指标: 岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月评分标准: 10090 优秀; 8980 良; 79
2、70 中 6960合格; 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。15l 乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。10l 能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。20计划能力l 能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立明确合理的工作目标
3、和标准。30l 能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。40l 善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。30培养下属能力l 能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。30l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l 具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。20l 能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。20l 能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。30l
4、能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。20l 善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。30l 能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。40l 对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。40l 积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。30l 下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。30