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1、成都铁路局铁路建设标准化管理指导书汇编标准化项目部成都铁路局二八年十月目 录标准化项目部管理框图1第1篇 管理制度标准化3项目部管理制度框图61 技术管理制度71.1工程测量制度71.2施工图现场核对制度81.3施工技术交底制度81.4开工报告申请制度91.5编制作业指导书制度101.6专项施工方案及专家论证、审查制度111.7变更设计管理制度111.8基础技术资料管理122 质量管理制度132.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度132.2工程质量试验制度142.3样板引路制度142.4质量检查、申报、签认制度142.5隐蔽工程检查制度152.6成品保护制度162.7质量事故报告和调查
2、处理制度162.8质量回访保修制度162.9关键岗位培训、持证上岗制度173 安全管理制度203.1安全生产责任制度203.2安全生产教育培训制度203.3安全技术交底制度213.4特种作业人员持证上岗制度213.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。223.6安全检查考核制度。223.7危险岗位的操作规程和书面告知制度223.8意外伤害保险制度223.9应急救援制度233.10营业线施工安全制度233.11安全事故报告制度233.12消防安全管理制度243.13 “事故易发点”施工方案报批制度253.14安全生产资金保障制度273.15劳动防护用品管理制度284 计财管理制度294.1分
3、包与劳务用工制度294.2验工计价管理制度304.3计划、统计与进度管理制度314.4成本核算管理制度324.5财务管理制度344.6合同管理制度364.7分配与奖励管理制度375 综合制度385.1信息管理制度385.2岗位责任制度385.3文明施工制度405.4施工机械与设备管理制度415.5宣传与保密制度425.6项目例会与施工日志制度435.7环境保护制度455.8廉政管理制度455.9文物保护制度475.10架子队管理制度485.11 工程材料消耗逐日统计制度48第2篇 人员配备标准化491 总则511.1 标准组织机构框架521.2岗位设置标准框架532机构设置542.1设置的原则
4、和要求542.2项目部和作业队的职责553 人员配备623.1项目部的人员配备623.2作业队的人员配备684 人员教育及培训724.1教育培训的要求724.2教育培训的类型及组织形式734.3岗位培训的工作程序744.4 教育培训的实施744.5 教育培训的检查及考核775 人员考评要求775.1 考评内容785.2 考评形式795.3 奖罚79第3篇 现场管理标准化81标准化项目部现场管理框图831 总则842 文明标准项目部管理842.1项目部选址要求842.2项目部硬件设施要求852.3项目部标示标牌要求863 文明标准工地管理883.1工地场地要求883.2施工运输道路要求893.3
5、现场各种材料堆放与布置要求903.4现场施工机械使用停放要求913.5大中桥工程文明工地要求913.6隧道工程文明工地要求933.7路基及小桥涵工程文明工地要求953.8房建工程文明工地建设标准964 现场工装设备管理要求984.1总体要求984.2设备管理目标984.3设备管理机构要求984.4现场设备使用要求984.5设备管理检查和考核要求995 物资管理要求1005.1总体要求1005.2物资计划管理要求1005.3物资的料源调查要求1005.4物资供应管理要求1015.5原材料进场和复试取样管理要求1015.6材料使用登记管理办法1025.7物资管理检查与考核办法1026 现场作业管理
6、要求1047 职业健康安全管理要求1057.1总体要求1057.2组织机构1057.3法律法规收集和适应性评价1057.4危险源调查和风险评价1057.5目标、指标、管理方案1067.6人员培训1067.7协商与沟通1067.8职业健康安全技术交底1067.9工地医疗卫生1067.10职业病防治1077.11应急预案1087.12监测和测量1097.13纠正和预防措施1098 施工过程技术资料管理要求1108.1总体要求1108.2设计文件管理要求1118.3 施工组织设计及开工报告管理要求1118.4质保资料管理要求1118.5检查与考核1129 竣工资料编制管理要求1139.1文整方面的有
7、关要求1139.2资料的组成与组卷1149.3工程总结和工程日志的内容要求1169.4工程数量及汇总要求1189.5竣工图要求1199.6资料移交要求1229.7特别注意事项：1249.8检查与考核12510 合同管理要求12610.1总体要求12610.2合同评审12610.3合同实施控制12610.4合同终止和评价127第4篇 过程控制标准化129项目部过程控制管理框图1321 施工准备阶段1331.1开工准备1331.2开工报告1352 工程施工阶段1352.1 质量控制1352.2 安全控制1422.3进度控制1502.4成本控制1562.5环保控制1592.6技术创新1663 工程收
8、尾管理1713.1工程竣工收尾1713.2工程竣工验收1713.3工程竣工结算1713.4工程竣工决算1723.5工程回访保修1733.6工程考核评价173附件 成都铁路局标准化项目部检查评分标准1736标准化项目部管理框图1第1篇 管理制度标准化制度是项目管理的规范性文件，实行施工企业项目部管理制度标准化，主要目的就是通过制度形式，明确界定施工企业在铁路建设项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、铁路局及项目管理机构有关管理规定与要求的贯彻与细化，也应该是施工企业项
9、目部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。本篇是从建设单位角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类，对施工企业项目管理基础制度建设提出要求，明确了在铁路局建设项目管理中，施工企业必须建立的基本制度，每项制度应包含的内容和应达到的管理要求。各施工企业项目部应在基本制度的基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。5项目部管理制度框图1 技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理
10、这八项制度。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据建设指挥部相关要求、工程实际情况以及路局、施工企业集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送建设指挥部、监理单位备案。1.1工程测量制度1测量组织及人员1)项目经理要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中必须明确指定负责的专职干部。2) 项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。2施工桩橛交接和施工复测1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。3.控制测量及施工放
11、样1)控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。2)所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。3)重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 4.测量仪器1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。1.2施工图现场核对制度1接到施工图后，监理单位、施工单位必须进行施工图现场核对。2施工图现场核对，监理单位由监理分站的负责人组织，专业监理工程师参加；施工单位由技术负责人带队，相关技术人员参加。3监理、施工单位必须明确施工图现场核对
12、的重点内容、核明问题处理方式。4各单位按合同约定承担相应责任。1.3施工技术交底制度1工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。2技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续；3技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底；5施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业
13、班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续；6关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。7单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。1.4开工报告申请制度1. 工程开工前，项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经建设指挥部批复同意或备案后方开工。2.合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由建设指挥部工程管理部核实开工条件。3.合同标段和重点工程开工条件：1)承发包合同已经
14、签订；2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；4)主要施工图纸已经完成复核工作；5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；6)施工复测已完成；7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；10)施工用主要的机具、设备已进场。其中重点工程划分由项目管理机构参照以下原则自行确定：1)特殊地段路基加固处理工程。2)特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵。3)隧道工程。4)铺轨架梁工程。5)通信、信号、电力工程。6)控制工期工程。4单位工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工
