《（企业管理手册）总调度室标准化体系(即精细化管理)建设手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（企业管理手册）总调度室标准化体系(即精细化管理)建设手册（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录序 言1第一篇 管理标准3第一章 管理标准（公司级）5第一节 生产调度管理职能标准5第二节 生产调度工作内容标准5第三节 调度人员工作标准5第二章 部门级管理标准6第一节 总调度室工作标准6第二节 总调度室主任工作标准6第三节 总调度室副主任工作标准8第四节 总调度室主任助理工作标准9第五节 管理组组长工作标准10第六节 4380机械工段班长工作标准11第七节 调度员工作标准12第八节 装载机驾驶员工作标准13第九节 推土机驾驶员工作标准14第十节 挖掘机驾驶员工作标准15第十一节 破碎锤驾驶员工作标准16第二篇 总调度室管理制度19第一章 总调度室生产调度管理制度(公司级)21第一节 公
2、司调度管理制度21第二节 总调度室制度21第三节 总调度室工作内容与制度22第四节 调度管理制度22第五节 调度信息管理制度23第六节 调度交接班制度23第七节 生产协调制度24第八节 请示汇报制度24第九节 事故抢修制度25第十节 生产调度考核制度25第十一节 员工日常行为制度27第十二节 总调度室会议管理制度27第十三节 总调度室卫生管理制度27第十四节 办公用品管理制度28第十五节 台账管理制度28第二章 机械设备管理标准28第一节 机械设备管理标准28第三章 主运输系统管理标准30第一节 主运输系统管理标准30第三篇 总调度室定额管理制度32第一章 组织机构34第二章 五项费用定额管理
3、制度34第一节 各项费用定额标准制度34第二节 五项费用考核制度34第三章 机械工段原矿仓加矿及尾矿库筑坝定额管理制度34第四章 机械工段每台机械设备定额管理制度35第五章 机械工段机械设备备品备件定额管理制度35第四篇 定置管理38第一章 总调度室定置管理标准40第一节 定置管理的基本标准40第二节 生产现场的区域定置管理标准40第二章 总调度室办公室定置图41第三章 总调度室在矿区（含办公楼）位置图42第四章 4380工段办公室定制图43第五章 4380会议室定制图44第六章 4380寝室定制图45第五篇 机械设备管理制度47第一章 设备管理与管理制度49第一节 设备检修管理制度49第二节
4、 设备使用制度51第三节 设备使用标准52第四节 设备缺陷处理制度52第五节 设备管理标准53第六节 C140颚式破碎机检修维护管理制度55第六篇 现场管理制度59第一章 备品备件管理制度61第一节 备件管理的基本要求61第二节 备件供应制度61第三节 备件计划管理制度61第四节 备品备件库房管理制度62第二章 卫生责任区管理制度63第三章 现场文明生产管理制度63第一节 现场安全文明施工监理依据及控制重点63第二节 安全施工监理的工作内容64第三节 安全施工监理手段65第四节 安全施工监理措施66第七篇 操作规程68第一章 挖掘机安全操作规程70第一节 范围70第二节 挖掘机操作规程70第二
5、章 推土机安全操作规程70第一节 范围70第二节 推土机操作规程70第三章 装载机安全操作规程71第一节 范围71第二节 装载机操作规程71第四章 破碎锤安全操作规程72第一节 范围72第二节 破碎锤操作规程72第八篇 安全管理标准74第一章 出入生产现场安全规则76第二章 劳动保护用品穿戴管理制度76第一节 穿戴制度76第二节 穿戴标准77第三章 职业安全健康标准77第一节 职业安全健康标准77第九篇 调度会管理制度81第一章 调度会内容及管理制度83第二章 调度例会签到表84第十篇 应急管理87第一章 总调度室应急预案89第二章 调度危险管理职责91第一节 调度危险源91第二节 调度安全解
6、决办法91第十一篇 培训管理制度94第一章 管理培训制度96第一节 协助人力资源部实施公共课程培训。96第二节 员工知识的培训96第三节 新员工入职培训96第二章 总调度室安全培训制度97第一节 安全教育制度97第二节 特殊工种教育制度98第三节 日常教育制度98第四节 安全技术考核制度99第十二篇 工作流程101第一章 总调度室工作流程103第一节 工作流程图103第二节 流程详解104第二章 生产数据统计报表报送工作流程106第一节 工作流程图106第二节 流程详解107第三章 工作协调工作制度109第一节 工作流程图109第二节 流程详解110第四章 工作交接流程制度111第五章 总调度
7、室各类费用审批及报销制度111第六章 工程结算审批制度112第七章 工程款支付审批制度113第十三篇 总调度室岗位职责115第一章 总调度室部门职责117第二章 总调度室主任岗位职责118第三章 总调度室主任助理岗位职责118第四章 管理组组长岗位职责119第五章 机械设备组长岗位职责120第六章 调度员岗位职责120第七章 装载机驾驶员岗位职责121第八章 推土机驾驶员岗位职责122第九章 挖机驾驶员岗位职责122第十章 破碎锤机驾驶员岗位职责123第十四篇 总调度室班组建设125第一章 调度管理班组概况126第二章 机械设备班组概况127第三章 班组管理标准128第十五篇 总调度室中长期规
8、划130第一章 培训目的133第二章 员工现状133第三章 总调度室员工培训计划133第十六篇 考核激励管理及各岗位考核标准139第一章 总调度室主任（月份）绩效考核标准141第二章 总调度室经理助理（月份）绩效考核标准143第三章 总调度室管理组组长（月份）绩效考核标准145第四章 总调度室机械设备管理组长（月份）绩效考核标准147第五章 总调度室调度员（月份）绩效考核标准149第六章 总调度室机械设备司机（月份）绩效考核标准151序 言根据中国黄金集团公司对标准化、精细化管理的要求，根据公司企业管理部对各部门标准化体系（精细化管理）建设的详细部署和安排，总调度室结合原有资料，按照公司企业管
9、理部的要求，对部门所有制度、流程、标准、职责等重新进行了修改和完善，以适应部门职能。150 第一篇 管理标准 第一章 管理标准（公司级）生产调度工作是按照公司生产作业计划的要求，指令性地指挥各生产单位进行生产作业，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题。为了强化生产调度指挥，更好的组织、协调公司各生产单位的生产，确保生产作业计划的顺利实施，特制订本标准。第一节 生产调度管理职能标准1 总调度室全面负责公司生产调度工作，在日常工作中具有生产调度的管理职能。2 生产调度要及时、准确地传达生产调度会议和公司领导的安排意见，随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，抓住生产中心环节和重点部位，有效的进行生
10、产控制和调度指挥。3 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，公司各部门要听从生产调度的统一指挥。生产调度有权发布指令，调动各单位的人力、物力、铲装、运输等设备，被调单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。4 各生产单位出现的主要设备检修、停水、停电、物料供给不足等影响生产作业的事项，必须首先与总调度室联系，不得擅自停工停产和随意安排。5 生产出现非正常情况，当调度的决定与各单位的意见有抵触时，可请示公司领导裁定。在未取得公司领导同意前，仍按调度意见执行。6 在发生临时停电、停水等异常情况时，生产单位要及时向公司总调度室汇报，值班调度要做好值班记录，并及时向公司主管领
11、导报告。第二节 生产调度工作内容标准1 生产调度工作实行三班制，实行守机值班调度标准。值班人员必须当面交接班，当班人员对本班重大事件或未完成工作要向接班人员当面交代清楚。2 调度台账应做详细记录，并做到正确、完善，并妥善保管。3 值班调度要了解生产情况，发生重大问题时要及时向有关领导汇报。4 按时组织召开生产调度会议，做好会前准备工作，提出解决问题的意见，供领导参考，并检查和督促有关部门、单位的实施情况。第三节 调度人员工作标准1 调度员应该对生产系统和环节有所了解，以便生产出现问题时做到精简明了，处置果断正确。2 了解和掌握月度生产作业计划、检修计划的内容和有关通知精神及调度例会决定，负责督
12、促落实生产进度，加强重点工作、重点工程的协调和平衡，保证公司高效、持续、稳定生产，确保计划指标的全面完成。3 切实抓好生产环节的协调、平衡工作，强化调度指挥，保持生产衔接。4 认真做好调度台账的记录工作，对本班所发生的重大事件要做详细记录。第二章 部门级管理标准第一节 总调度室工作标准1 主管副总经理领导下，负责日常生产调度、现场协调工作工作，保证生产计划任务完成，实现年度成产目标。2 掌握生产节奏，负责组织协调各单位确保采、选矿等生产运营正常运行，并严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3 传达上级和公司有关生产、安全的精神和要求。4 负责做好
13、调度台帐、日志、统计报表及其它档案资料的编制、发放与归档工作。5 制定生产管理和调度管理制度，并组织实施。6 经常深入生产一线了解生产进度情况，并根据供水、供电、供矿以及设备运行情况，下达生产指令。7 负责组织、协调生产，做好各期生产作业计划、设备检修计划、生产物资计划的组织和实施工作。8 组织召开生产调度会议，通报生产、安全情况，会后及时准确传达、落实生产调度会议和公司领导下达的生产组织意见，并对各单位工作的执行情况进行监督。9 负责重大人身、设备事故或自然灾害等突发事件的上报、组织和实施应急预案，做好现场抢救、抢险工作，尽快恢复生产。10 负责做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的发生、处理和结果评价工作。11 完成公司领导安排的其他工作。第二节 总调度室主任工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室主任岗位。 2 上级主管岗位 副总经理 3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 3 年以上，担任过相关行政职务。 3.3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产
