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1、沈铁盛华庭C区18#楼第一章编制依据1、沈铁盛华庭C区18#楼施工图纸2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3、吉林省长春市有关政策和文件规定4、施工现场实际情况5、我公司ISO9001：2000质量保证体系文件6、满足的施工规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002第二章工程概况2.1 总体概况本工程地下室为一层，地下室功能主要为车库，地下室(含人防
2、工程)建筑面积为12824.1m2。2.2结构设计概况一、抗震等级：本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：三级。二、钢筋及焊条一级钢筋（fy=210N/mm2）二级钢筋（fy=310N/mm2）E43系列焊条用于焊接HPB235Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。三、结构混凝土：地下室承台、基础梁、底板强度等级：C30，抗渗等级：S8。地下室外墙强度等级：C40, 抗渗等级：S8。柱、墙强度等级：C40。基础垫层强度等级：C15。第三章施工管理组织机构根据工程特点和工程重点、难点，我公司将
3、严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。一、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。二、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业
4、决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。（一）、项目领导层由二名项目经理、二名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；负责项目经营和施工管理；项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。（二）、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。施工员：配备5人，主要负责本工
5、程的任务计划、施工准备与实施等管理；质安员：配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术员、资料员：配备4人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。第四章施工部署4.1总体部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际
6、施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，制定月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，
7、以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。4.2施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作安排表序号项 目内 容承办及审定单位1现场定位、放线坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。项目部2
8、主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3主要材料进场部分急用材料进场项目部4劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部5施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。项目部6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部7材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目经理总工室10质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质部11材料试验原材料的试验及砼配合比等试验室以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外
9、组织与管理准备等几个部分。一 、技术准备为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。
10、3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、物质条件生产准备保证材料、构配件、施工机械按计
11、划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备1）、根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备1）、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械设备准备根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：1、55
12、0型搅拌机6台进场，QTZ63塔吊5台。2、电渣压力焊机2套，普通电焊机6台，闪光对焊机1套。3、长沙“中联”牌 “HB-60”型砼输送泵6台。4、10吨日野自卸汽车25辆，挖土机6台，潜水泵12台。5、模板工程用台式圆盘电锯4台，冲击钻2把，电钻6把。6、钢筋切断机6台，钢筋弯曲机6台和钢筋调直机2台。7、测量仪器等设备应安排在接到中标通知书次日进场，主要进场的测量仪器包括“RTS6328”型全站仪1台，北京光学仪器厂生产的“BJTDJ2”自动补偿经纬仪2台和“DS3-7正像水准仪2台。三、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、
13、施工管理体制的设置原则1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、劳动力组织本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。四、施工测量准备1、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。2、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样教学楼的各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标
14、志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。请国土局主或国土所管部门验线，并及时请国土局或国土所测量主管人员、业主代表、监理工程师办理测量资料签证手续。4.3 主要施工方法的选择1、基坑排水采用基坑底和基坑边排水明沟排水，降水采用积水井降水。2、土方开挖采用机械开挖至底板底标高以上200mm处，剩余土方采用人工清土至基底设计标高；基础梁及承台根据情况采用机械与人工结合开挖。3、模板工程：基础梁及承台模板采用砖台模；墙柱、梁板模板采用散装18厚胶合板木模为主，支架采用483.5钢管或门型架及可调支座。4、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径25mm，钢筋连接分别采用适用II级滚
15、轧直螺纹套筒机械连接。当钢筋直径16mm，22mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径16mm时可采用搭接绑扎。5、砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立墙柱砼及梁板施工缝处理。6、垂直运输采用6台塔吊。7、外脚手架：地下室采用落地式外脚手架，采用483.5钢管及扣件搭设。4.4施工区段划分及施工顺序根据本工程的结构特点，将工程分施工区段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。一、地下室结构施工区段的划分地下结构水平施工区段分别以后浇带划分区域流水施工。地下室结构竖向施工区段的划分以水平施工缝为界，每层内柱水平施工缝留置两道，留置在梁底50mm位置处；地下层外墙考虑到防水要求每层只留置一道水平施工缝，留置在楼板（底板）面上50cm位置处。二、地下室结构
