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1、 项目经理无在建承诺书本人张正林，系安徽挥正建设工程有限公司的法定代表人，在此承诺我公司拟派本工程的项目经理肖玲玲（注册编号：皖234121305530）无在建工程。特此承诺。承诺人：安徽挥正建设工程有限公司 法定代表人： （签字）2016年5月16日52 三、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划第一节 项目概况与招标范围1.招标条件本招标项目宿州市埇桥区芦岭镇农村道路畅通工程已由上级主管部门批准建设，项目业主为宿州市埇桥区芦岭镇人民政府，项目资金来自财政资金，已到位。承包方式施工总承包项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况及招标范围2.1建设地点：宿州市埇桥区芦岭镇境
2、内2.2建设规模：总投资约2155 万元，全长约58.175km，宽度4米，混凝土路面。01标段：总投资约481.45 万元，长约12.993km，宽度4米，混凝土路面；02标段：总投资约544.7 万元，长约14.719km，宽度4米，混凝土路面；03标段：总投资约462.18 万元，长约12.467km，宽度4米，混凝土路面；04标段：总投资约365.44 万元，长约9.855km，宽度4米，混凝土路面；05标段：总投资约301.62 万元，长约8.141km，宽度4米，混凝土路面.具体详见各标段招标文件及工程量清单。2.3计划工期：各标段均为90日历天。 有效期：60日历天2.4招标范围
3、：招标文件及工程量清单的全部内容。2.5标段划分：本项目工程共划分为5个标段01标段：宿州市埇桥区芦岭镇道路畅通工程01标段（张李村-Y155、大张村-Y153、豆盛村-X057、韩邱路、沟西路、徐张路、后徐路、申单村-Y155）；02标段：宿州市埇桥区芦岭镇道路畅通工程02标段（王岭村-Y158、刘寨村-Y157、潘圩村-Y151、丁花路、幸福路、刘寨路）；03标段：宿州市埇桥区芦岭镇道路畅通工程03标段（大张村-Y153、北曹村-Y154、王巷村-Y154、周家路、张叶路、王相路）；04标段：宿州市埇桥区芦岭镇道路畅通工程04标段（王展路、马圩村-Y161、大谷村-X057、卜桥村-X05
4、7、许顾路、闵岭村-Y159）；05标段：宿州市埇桥区芦岭镇道路畅通工程05标段（王桥村-Y152、蔡桥村-Y157、大廖村-Y164、花东村-Y155、花西村-Y153、西大吴村-X057）；2.6质量要求：符合国家规范规定合格标准。第二节 总体思路在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平、优质建成本工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、
5、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。五、试验先行根据工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位
6、、设计、监理部门，以便更好地指导施工。第三节 总体目标一、安全目标1、实现安全环保“双零”目标 安全实现“零工亡率”；环保实现“零重大环保事故”；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝：杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 二、质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的
7、要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。第四节 施工组织管理机构及主要技术力量规划一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验
8、与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织管理机构见下图：二、管理职责1、项目部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。2、各部门管理职责a、项目经理项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计
9、。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。b
10、、安全经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。c、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程
11、项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。d、工程部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、测量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。e、安质部专职安全监察部负责依据公司安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全
12、措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 f、计划部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。g、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与
13、设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。h、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。i、综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。三、施工技术力量为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各
14、施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。第2章 主要施工方法施工组织以施工过程中的连续、平行、协调和均衡为基本原则 , 主要考虑了以下儿个方面：一是合理而最低限度地配置施工现场，既保证施工生产的需要，又避免频繁调动；二是机械设备、工具、周转性消耗材料等尽量重复使用，以节约费用；三是严禁杜绝因施工组织不当引起的停工、待料；四是合理减少临时设施和现场管理费用。（1） 了解所挖区的土质情况，落实好弃土场地，施工现场设置两个供车辆及施工人员出入的大门，做好土方开挖前的道路设置，根据开挖及出土工作面的安排相应设置路口，安排截、排水系统，并在出口处设置洗车槽。（2） 挖土区土方用作填方的，先将树根、
15、草皮、杂物等清除干净。（3） 施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4） 挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定。（5） 掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、 要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、 当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、 堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向
