《（职业经理培训）管理学案例库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（职业经理培训）管理学案例库（420页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学案例库目 录第一部分 计划职能16案例1 有关预算的小故事16案例2 乔森家具公司五年目标18案例3 开发新产品与改进现有产品之争19案例4 目标管理20案例5 通用电气：战略计划的制定与演变21案例6 金城集团的海外发展24案例7 金山公司的产品战略26案例8 康佳：跨地区经营的典范31案例9 康佳：开放型渐进式国际化32案例10 远交近攻的通用汽车34案例11 中兴通讯的战略设计36案例12 海尔：中国企业多元化经营的成功典型38案例13 TCL：新行业选择策略40案例14 春兰：无关多元化41案例15 海尔的腾飞43案例16 四通的多元化经营之路44案例17 乔森家具公司五年目标4
2、7案例18 高瞻远瞩48案例19 好猎者49案例20 拾鸡者49第二部分 组织职能50案例1 三九企业的组织设计与变革50案例2 英特尔的创新理念53案例3 日本A企业提高工人协调技能56案例4 迪斯尼的成功企业文化的力量58案例5 沉浮巨变蒙妮莎59案例6 以人为本：爱立信中国公司61案例7 生生不息的华为文化62案例8 职介所的难题63案例9 麦当劳经理的成长65案例10 “大通曼哈顿”的智力投资67案例11 丰田公司的“内幕”70案例12 源远流长的古井文化71案例13 武钢的战略与结构73案例14 西安杨森：文化是魂74案例15 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌76案例16 鼎立建筑公司
3、78案例17 联想中国第一个学习型组织78案例18 接吻青蛙79案例19 经营决策79案例20 联想的组织结构选择80案例21 联想集团80案例22 巴恩斯医院80案例23 考核不会让你吃惊81案例24 李佳的工作调动81案例25 请假82案例26 如有人问：轮胎可以做什么？83案例27 黄金台招贤83案例28 王珐鉴才84案例29 龙永图选秘书85案例30 神偷请战85案例31 且慢下手86案例32 动物园的骆驼86案例33 各就各位87案例34 李世民背后的女人87案例35 老总挨批88案例36 索尼的内部跳槽88案例37 日立“鹊桥”89案例38 鲶鱼效应90案例39 捕鼠之猫90案例4
4、0 挑水别忘了挖井91案例41 两头鸟91案例42 黑带的真义92案例43 招聘中的一次意外92案例44 木桶的容量93第三部分 领导职能94案例1 把珍珠串成项链联想集团的人力资源管理经验94案例2 大学生做股长95案例3 先锋公司的沟通制度100案例4 3公司的创新经验104案例5 苹果电脑的创业历程团队力量的见证105案例6 达纳公司：一个非凡的记录107案例7 招牌设计公司的经营管理108案例8 通用电气的“情感管理”110案例9 一个成功企业家的难题112案例10 餐馆的困境114案例11 思丹雷电气公司的日式管理115案例12 新闻记者出的佐佐木明117案例13 王厂长的等级链11
5、8案例14 分权问题118案例15 授权的障碍118案例16 张经理的沟通经验119案例17 处理投诉119案例18 麦迪逊手套公司120案例19 “3+1”公司120案例20 古木与雁121案例21 逆旅二妻122案例22 以柔克刚122案例23 子贱放权123案例24 县令买饭123案例25 林肯“独断”124案例26 三只鹦鹉124案例27 平衡管理124案例28 惠普的敞开式办公室125案例29 肯德基的特殊顾客126案例30 都是玩笑惹的祸126案例31 拍头决策127案例32 不辩而明127案例33 知雄守雌128案例34 置身事外129案例35 选择越多越好？129案例36 通用
6、电气的全员决策130案例37 总裁的公文夹130案例38 通天塔130案例39 小宏的裤子131案例40 V型飞雁131案例41 天鹅、狗鱼和虾132案例42 乐观的拿破仑132案例43 表演大师133案例44 卡特总统揽责133案例45 巨鹿决战134案例46 邻人遗斧134案例47 不要“吓”我135案例48 太宗忘事135案例49 宰相肚里能撑船136案例50 楚王断带136案例51 镏铢必较137案例52 仇人宰相137案例53 没有靠背的椅子138案例54 宰相教子138案例55 纠正君过139案例56 庄王禁欲139案例57 以贱为本140案例58 总裁降薪141案例59 齐景公射
7、箭141案例60 陈阿土的影响力141案例61 商鞅守诺142第四部分 激励职能143案例1 GE公司的员工激励机制143案例2 IBM如何留住最好的人才145案例3 IBM：电脑帝国的企业文化147案例4 怎样对待李东的迟到150案例5 亨利的烦恼150案例6 平安机械公司的员工由走到留151案例7 聘不聘高薪人员153案例8 职工积极 企业生辉154案例9 最高层次的人本管理IBM157案例10 北美工具公司的启示157案例11 张平的困惑158案例12 “洛佩斯”之争159案例13 摩托罗拉：“肯定个人尊严”161案例14 美国西北航空公司的职工持股162案例15 上海浦东大众公司的职工
8、持股运作164案例16 华东输油管理的激励方式165案例17 替代胡萝卜的尴尬166案例18 结合前面的案例进一步讨论分析166案例19 赵副厂长该怎么办167案例20 看球赛引起的风波167案例21 表扬引起的争论167案例22 两熊赛蜜168案例23 一日厂长169案例24 诸葛亮挥泪斩马谡169案例25 本性难移170案例26 牛草高旋屋檐上170案例27 没有吃完的牛排170案例28 富弼拒赏171案例29 士为“赞赏”者死171案例30 鸭子只有一条腿172第五部分 控制职能173案例1 客户服务质量控制173案例2 甲级烟车间的“点检制”174案例3 巴林银行的财务监管漏洞176案
9、例4 东北制药集团VC项目分析179案例5 世界最大的金融丑闻：住友事件181案例6 疯狂扩张的代价183案例7 联合邮包服务公司的科学管理184案例8 多川博的锦公司的管理对象184案例9 哈勃望远镜185案例10 关于“文件核算制”185案例11 电子监控186案例12 货物损失后的处理186案例13 生产国家淘汰农药187案例14 这一案件的责任承担者是谁188案例15 这则广告该不该登188案例16 销售“疯人果”案189案例17 为了企业的信誉190案例18 “抗癌大王”虚假广告案190案例19 退鞋风波191案例20 应该谁付打车费192案例21 关玲错了么194案例22 令出必行
10、195案例23 决堤一定修堤吗？195案例24 会议成本分析制196案例25 扁鹊三兄弟196案例26 逃离高笼的袋鼠197案例27 蝴蝶效应197案例28 分粥制度198案例29 厨房失火199第六部分 综合管理案例200案例1 CZ管理学院200案例2 YC钢绳厂201案例3 RM机械厂-国有企业的现状与出路何在204案例4 吉列感应刮胡刀205案例5 Yellowtail Marine案例210案例6 市场竞争中“蓝巨人”的“三起”与“三落”214案例7 瑞星读甲申三百年祭216案例8 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训224案例9 新华制药ERP应用分析226案例10 肯德基在中国229
11、案例11 通用与福特迥异的跨国并购战略及成效237案例12 海尔的文化战略与理念营造238案例13 不断翻新，领先潮流美国吉列公司的技术创新241案例14 黄浦江畔的曙光上海纺织控股集团的制度创新242案例15 直接面对客户戴尔公司的直销模式244案例16 163情结248案例17 澳柯玛：惊喜与担忧249案例18 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来250案例19 百货公司：谨慎行事251案例20 亚马逊（Amazon）的奇迹252案例21 家庭小超市的成功之道254案例22 梅兰书店：梅兰梅兰我爱你255案例23 石化工业大并购：BP并购莫科258案例24 香江龙虎斗：会德丰收购战261案例25
12、 长城高级润滑油公司的竞争策略264案例26 长虹：稳居第一后开始多元化267案例27 北京A厂CIMS的成功应用269案例28 思科购并概念271案例29 中国银行兼并重组第一浪273案例30 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关275案例30 跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国277案例31 东方通信力塑市场新形象278案例32 企业家：技术创新的主角280案例33 福特：几度轮回281案例34 高露洁持续发展之道285案例35 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里287案例36 顾客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道288案例37 没有海尔的世界是什么样的290案例38 海尔集团的跨国发展战略296
13、案例39 香港银行信用卡业务的营销策略301案例40 连锁经营的经典：麦当劳303案例41 君安投资入主申华实业304案例42 “康师傅”快马夺神州307案例43 影像柯达310案例44 艾科卡危难中拯救克莱斯勒312案例45 肯德基二度进军香港314案例46 联想的“大船结构”管理模式317案例47 联想国际化的成功因素320案例48 联想是什么322案例49 李嘉诚父子的胜利323案例50 狮王食品公司：不可思议的奇迹326案例51 中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔”328案例52 Microsoft：别具一格的文化个性331案例53 耐克：模仿与虚拟经营的典范332案例54 P&G的广告策略335案例55 松下：经营之神的精髓337案例56 红色资本家抢滩港九：荣智健进军香港339案例57 市场：技术创新的出发点343案例58 默多克的债务危机344案例59
