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1、邯长铁路扩能改造工程CZSG-1标标准化管理手册中国十五局集团邯长扩能改造工程项目部2014年01月目 录第一章 管理制度标准化8第一节 综合管理制度81.1项目部部门、岗位职责81.2信用评价211.3廉洁从业管理21第二节 日常工作制度232.1思想政治工作管理制度232.2岗位培训242.3公文处理252.4 会议制度25第三节 工程技术管理制度253.1施工技术调查253.2工程调度管理制度263.3工程测量283.4施工图审查和核对283.5施工技术交底293.6作业指导书编制293.7内业资料管理303.8工程进度管理303.9环境与水土保持管理办法31第四节 质量管理办法334.
2、1质量管理机构334.2 质量保证体系344.3质量管理责任制344.4质量培训454.5工程质量试验464.6隐蔽工程检查474.7材料设备管理制度494.8质量检查、验收制度513.9质量奖惩制度534.10工程质量事故报告和处理564.11质量资料管理574.12工程回访及保修58第五节 安全管理办法585.1安全管理组织机构585.2 安全生产责任制605.3安全教育培训735.4铁路营业线施工安全管理765.5安全技术交底785.6特种作业人员持证上岗795.7安全生产检查805.8安全生产奖惩制度815.9安全生产责任考核制度845.10事故救援应急预案管理845.11消防管理87
3、5.12职业病防治管理895.13环境保护管理91第六节 财务会计管理926.1总则926.2货币资金管理926.3总则备用金管理936.4采购结算管理946.5固定资产管理956.6工程价款管理966.7责任成本的管理与控制976.8项目部经费管理986.9项目财务风险管理996.10项目会计报告管理1006.11会计档案管理100第七节 计划合同管理1007.1合同管理1017.2验工计价管理1047.3成本核算管理1087.4成本管理实施细则1087.5计划统计管理1097.6现场签证管理111第八节 物资设备管理制度1138.1物资设备采购招标管理办法1138.2物资设备管理细则119
4、第九节 拌合站管理1269.1建站标准1269.3拌和站管理制度1339.4拌和站安全管理制度1389.5保证措施1389.6主要质量问题处理方法1409.7拌和站安全操作规程1419.8电工安全操作规程1429.9信息化管理142第十节 征地拆迁管理14310.1做好征地拆迁前期规划14310.2成立征拆工作组，落实责任14310.3征地拆迁工作策略144第十一节 混凝土管理制度14411.1质量管理制度14411.2设备管理与维护制度14511.3 混凝土配合比管理办法14611.4 混凝土计量管理办法14711.5 秤料误差控制14711.6 温控措施14711.7 砼质量检验14811
5、.8试件检验相关规定14811.9冬季施工措施14911.9.1温度控制措施14911.9.2料棚保温方案150第十二节 稳定管理办法15012.2.项目影响分析15112.3.风险防范措施15212.4.社会稳定应急预案152第二章 人员配置标准154第一节 组建现场施工管理机构1541.1现场施工管理机构的组建1541.2人员配置154第二节 项目经理部机构设置154第三节 按架子队模式组建作业队1543.1管理机构及职能分工1543.2架子队主要组成人员配置及任职要求155第三章 现场管理标准156第一节 技术管理1561.1设计文件审核1561.2施工技术调查1591.3技术交底163
6、1.4工程测量1641.5施工记录1651.6技术资料管理1654.7工程技术总结167第二节 试验室管理1682.1试验室组建1682.2试验室认证1692.3试验检测1692.4试验资料170第三节 拌合站1703.1拌合站管理机构1703.2生产管理171第四节 现场布置1714.1总体施工平面布置1714.2办公生活区布置1734.3现场物资仓库、场地布置1744.4现场机械安放、场地布置1744.5现场便道、便桥布置1764.6现场安全防护设置1764.7现场宣传布置177第五节 施工设备1795.1施工机械设备配备1795.2机械设备内部租赁程序1795.3机械设备外部租赁程序17
7、92.4外部劳务队伍自带设备进场施工程序1802.5机械设备租赁合同1802.6机械租赁费结算1802.7机械设备验证1802.8机械设备检修保养1812.9机械设备使用与规范操作1812.10机械设备经济核算1832.11机械设备退场管理1832.12机械设备的检查与评比1832.13机械设备基础资料管理1832.14机械设备安全管理185第三节 物资仓储与保管1863.1仓储保管1863.2物资标识1863.3周转料管理186第七节 安全生产1877.1安全培训1877.2安全防护设施及安全警示标志1887.3安全防护用品1887.4用电安全1897.5防火防雷1897.6季节施工1907
8、.7风险源管理193第八节 环境保护、文明施工1988.1施工现场的环保措施1988.2现场文明施工199第四章 过程控制标准200第一节 征地拆迁200第二节 环境保护202第三节 水土保持203第四节 施工组织设计2044.1实施性施工织设计编制2044.2施工组织设计实施2044.3施工组织设计修订205第五节 开工报告205第六节 设计资料复核与确认2076.1设计交底2076.2施工图核对2076.3设计变更2086.4交接桩2096.5控制点复测2096.6复测成果书应提交的资料2096.7桩基试验2106.8高性能混凝土配合比试验210第七节 验工计价211第八节 变更设计215
9、第九节 质量控制2179.1成立质量管理工作领导小组2179.2细化分解质量目标2189.3制订质量创优规划2189.4进场材料的试验检验2199.5过程质量验收程序220第十节 安全控制22210.1一般规定22210.2铁路营业线施工22310.3基础施工22410.4制运架设备使用和起重作业22410.5高处作业225第十一节 成本控制22611.1成本计划22611.2成本控制226第十二节 技术控制22812.1施工图复核22812.2技术交底22812.3过程控制测量22812.4施工技术方案编制23212.5作业指导书23212.6工程试验、检验实施23312.7配合工程验收23
10、8第十三节 财务控制238第十四节 竣工验交23915.1工程完工后保护及自检23915.2竣工工程验交239第十五节 竣工资料编制239第十六节 施工工艺标准及流程图241第一章 管理制度标准化第一节 综合管理制度1.1项目部部门、岗位职责1.1.1领导班子人员岗位职责1.项目经理(1)项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。(2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。(3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。(4)主持
11、制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。(5)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。(6)深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。(7)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。(8)搞好安全生产，保证国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。(9)项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。(10)负责组织制订项目部的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。(11)负责组织工程项目责任成本管理，
12、按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。(12)建立健全质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施工程质量创优规划。(13)负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全文明工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。(14)完成领导交办的其他工作。2.党委书记(1)全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。(2)组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。(3)按党管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。(4)参与重大问题的决策，包括：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；财务预决算和资金
13、使用；工程拨款和物资采购供应方案；工程任务分包和协作队伍选择；项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；重要改革措施、规章制度的制定和修订；工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。(5)支持行政工作，结合经营生产和改革实际，做好思想政治工作。(6)围绕经营生产，加强思想政治工作，开展党风活动，带领党员、干部员工完成各项任务。(7)按照规定程序抓好建党积极分子的培养，做好党员发展工作。(8)加强对工会、共青团工作的领导，支持他们依照各自章程开展工作。3.总工程师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行
14、政工作。(2)负责项目部工程技术管理工作。组织、参与工程项目技术交底、施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。(4)负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。(5)组织、参与工程项目的变更概索赔工作。(6)负责组织编写工程技术总结。(7)组织、参与工程竣工验交工作。(8)完成领导交办的其他工作。4.副经理(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理
