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1、绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称会计核算科长 考核者考核者职位付处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩会计业务管理30根据会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质91100结合会计业务变化，改进会计核算程序，提高整体业务素质8190结合会计业务变化，修订会计核算程序，提高整体业务素质7180按照会计业务变化，制定会计核算程序，提高整体业务素质5170按照会计业务变化，制定会计核算程序 050财务指标控制20根据财务状况变动，分析预测发展趋势，确保各项指标完成91100根据财务状况变动，分析预测发展趋势，保证各项指标完成8190结合财务状况变
2、动，预测发展趋势，保证各项指标完成7180按照财务状况变动，分析发展情况，保证各项指标完成5170按照财务状况变动，分析发展情况 050财务预算管理10组织预算编制工作，结合市场、行业政策及时修订和完善91100组织预算编制工作，结合市场、行业政策进行修订 8190结合市场、行业政策组织预算编制工作 7180结合市场状况组织预算编制工作 5170结合企业情况组织预算编制工作 05091100819071805170050工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时
3、常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识10有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050员工培养意识10有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长8190有相当的员工培养意识，较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名：
