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1、科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 1 目 录 目录目录 第一章 工程概况 4 1 1 工程概况 4 1 2 地理位置 4 1 3 结构概况 4 第二章 编制依据 5 2 1 工程设计图纸 5 2 2 招标文件 5 2 3 规范 标准 图集 5 第三章 施工组织 7 3 1 施工部署 7 3 2 施工管理机构设置 8 3 3 岗位职责 8 3 4 施工准备与施工配合 协调 10 3 5 施工现场准备 11 3 6 资源分配 11 3 7 施工进度计划安排 11 第四章施工总平面布置 12 第五章施工管理和施工协调措施 13 第六章 主要分部分项工程施工方法 16 6 1 材料的垂直运输及
2、脚手架 16 6 2 建筑屋顶平改坡改造施工 17 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 2 6 3 结构加固施工 24 6 4 外墙及保温改造施工 27 6 5 电气工程施工 38 6 6 给排水及采暖施工 48 第七章 确保工程质量措施 53 第八章 安全文明施工保证措施 55 8 1 总体措施 55 8 2 各分部分项工程安全文明施工保证措施 56 第九章施工工期保证措施 58 第十章 文明施工环境保护保证措施 60 10 1 环境管理目标 60 10 2 环境组织保证 61 第十一章 质量保证体系 61 第十二章 成品保护措施 64 第十三章 职业健康安全 环境管理体系 66 第十
3、四章 做好扰民工作 确保工程顺利进行 73 第十五章 回访与维修及其他应说明的事项 74 第十六 章紧急情况处理措施 预案及抵抗风险的措施 75 第十七章 工程总承包单位对专业分包的配合 协调 管理 服务方案 84 17 1 施工总承包管理的范围 原则和管理方法 84 17 2 施工总承包管理 88 17 3 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 94 第十八章 降低工程成本措施 118 附图 120 附图 1 项目管理机构图 120 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 3 附图 2 质量控制体系图框 121 附图 3 安全 环保 职业健康管理体系图 122 附表 4 劳力计划表
4、123 附表 5 主要施工机械设备计划表 124 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 4 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程 第二干休所第二干休所1111号 号 1414号楼工程施工组织设计号楼工程施工组织设计 第一章第一章 工程概况工程概况 1 11 1 工程概况工程概况 8 此次军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程施工 施工 范围为第二干休所11号 14号楼 原有建筑为一 二层砖混结构 基 础采用条形基础 屋顶为加气混凝土板坡屋顶 现因使用要求 需拆 除原建筑坡屋顶 在原结构上增加一层阁楼层 局部原建筑物一层加 至二层 加层部分采用砖混结构
5、 混凝土坡屋面 1 21 2 地理位置地理位置 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程 第二干休所11号 14号楼位于北京市海淀区厢红旗东门外1号军事科学院第二干休所院 内 是97年建造的1 2 层砖混宿舍楼 施工场地较狭窄 工程施工中 现住户不搬迁 因此项目管理中的管理措施的到位与否显得非常重要 资金来源 上级拨款 投资批准单位 军事科学院 1 31 3 结构概况结构概况 1 3 1 设计参数设计参数 地震设防烈度 8 度 基本风压 0 45KN M2 基本雪压 0 40KN M2 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 5 建筑结构安全等级 二级 1 3 2 结构材料选用结构材料选用 钢
6、筋 HPB300 HRB335 HRB400 混凝土 未注明混凝土均为C25 砌体 砖 Mu10叶岩砖 砂浆 0 0以下为M10水泥砂浆 0 0以上为M7 5混合砂浆 钢材 为Q235B Q345B 号钢 焊条选用E43 Q235B号钢及HPB300钢筋 焊条E50 Q345B钢及 HRB335 HRB400钢筋 普通螺栓选用G235 钢制成的C 级六角螺栓GB5780 86 标准 C 级六角头螺母GB41 86 垫圈GB95 85标准 高强螺栓 JGJ82 91 胶粘剂 植筋用的胶粘剂 A级胶 聚合物砂浆等级为I级 吊钩 吊环均采用HPB300级钢筋 第二章第二章 编制依据编制依据 2 12
7、 1 工程设计图纸工程设计图纸 科学院老干部住房综合改造工程 二干所11 11乙 14 14乙 16 16乙 施工设计图 2 22 2 招标文件招标文件 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程 第二干休所11号 14号楼工程招标文件 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 6 2 32 3 规范 标准 图集规范 标准 图集 1 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123 2000 2 建设工程项目管理规范GB T50326 2006 3 建设工程文件归档整理规范GB T50328 2001 4 建设项目工程总承包管理规范GB T50358 2005 5 工程建设施工企业质量管理规范GB T50
8、430 2007 6 建筑施工组织设计规范GB T50502 2009 7 工程网络计划技术规程JGJ121 99 8 建设电子文件与电子档案管理规范CJJ T117 2007 9 筑拆除工程安全技术规范JGJ147 2004 10 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146 2004 11 建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180 2009 12 建筑机械使用安全技术规程JGJ33 2001 13 施工现场机械设备检查技术规程JGJ160 2008 14 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 93 15 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005 16 建筑施工安全检查标准JGJ
9、59 99 17 施工企业安全生产评价标准JGJ T77 2003 18 综合布线系统工程验收规范GB50312 2007 19 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 20 建筑工程施工质量评价标准GB T50375 2006 21 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411 2007 22 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2002 23 砌体工程施工质量验收规范GB50203 2002 24 砼结构工程施工质量验收规范GB50204 2002 25 钢结构工程施工质量验收规范GB50205 2001 26 木结构工程施工质量验收规范GB50206 2002 2
10、7 屋面工程质量验收规范GB50207 2002 28 地下防水工程质量验收规范GB50208 2002 29 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 7 30 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2001 31 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 2002 32 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 2002 33 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 2002 34 混凝土结构试验方法标准GB50152 92 35 砌体工程现场检测技术标准GB T50315 2000 36 木结构试验方法标准G
11、B T50329 2002 37 建筑结构检测技术标准GB T50344 2004 38 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G101系列 39 建筑物抗震构造详图 11G329系列 40 砖混结构加固与修复 03SG611 第三章第三章 施工组织施工组织 3 13 1 施工部署 施工部署 本工程根据本身的特殊性 现住户不搬迁 工程又要正常进行 又要照顾现住户的正常生活及住户的财产保护 消防防火 防雨防漏 安全防护 降低噪音 文明施工及紧急情况的处理措施 预案以及抵 抗风险的措施 防止扰民和民扰的措施极其重要 施工原则按照 先 防护 再拆除 主体施工 屋面防水 外墙及屋顶保
12、温 挂瓦 再外 墙装修 室内装修 先外后里 合理安排流水作业 各施工队由 项目指挥部统一安排工作 3 1 1 施工部署原则施工部署原则 加强现场的施工组织工作 建立健全组织管理机构 项目部统一 指挥 协调内部和外部的关系 包括和业主单位 设计单位 现住户 以及小区之间的关系 以适应现场的环境 保证施工按预期的目标进 展 提供适合本工程的 足够的施工机械设备及人力资源 确保项目 施工管理目标的全面实现 根据楼房分布分散的特点 为充分利用时 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 8 间及空间 现场将合理划分施工段 组织流水作业 特别是要尽量扩 大作业面 利用空间来争取时间 各施工过程力求标准化
13、作业 体现 流水作业的优势 贯彻公司的质量 环境及职业健康安全管理方针 选择优秀的管 理人员 加强质量 环境及职业健康安全体系的规范运作 优先采用 先进技术和设备 以节约成本 提高工效 保证质量及安全 通过严 格的质量管理和全新的场容形象 确保施工管理目标的实现 3 1 2 施工管理目标施工管理目标 本工程是为改善老首长居住质量 美化市容 环境等方面的需要 实施的 精心施工好本工程具有极其重要的意义 我们将从人 机 料 法 环等因素出发 全力以赴 确保本工程质量 进度 安全文 明施工 环境保护等各个目标的全面实现 3 23 2 施工管理机构设置施工管理机构设置 3 2 1 施工管理机构设置见附
14、图 1 3 33 3 岗位职责岗位职责 1 1 项目经理 项目经理 确定项目经理组织机构并配备人员 并按工程施 工进度适当组织调整 制定规章制度 明确有关人员的职责 组织项 目经理部门开展工作 实施工程合同 代表企业认真履行承包合同中 的各项条款 确定工程管理总目标和阶段目标 进行目标分解 制定 总体控制方案 确保项目高效 优质 低耗建设成功 贯彻执行国家 和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制 度和规定 负起施工部承包的职责 协调本组织机构与协作单位之间 的相互配合及经济技术关系 代表企业法人进行有关签证 并进行相 互监督 检查 组织全体建筑者实现工期 质量 技术 成本
15、 安全 及文明施工目标 及时 适当地作出项目管理决策 包括出现的非规 范事件和下级请示的重大问题 建立 完善内部及对外信息管理系统 科学院老干部住房综合改造工程施工组织设计 9 协调总分包之间的关系 协调好施工作业队之间的关系 土建与安装 的关系 重视公共关系 组织及主持项目施工方案的编制 领导和组 织项目管理工作 坚持两个文明建设 不断提高项目部人员的思想政 治素质和精神面貌 2 2 项目副经理 项目副经理 协助项目经理 抓好项目部施工生产管理工作 确保工程质量 形象进度 安全生产等指针的完成 使承包合同如期 完成 按施工方案部署 指挥施工生产 分管负责劳动力 材料机构 等计划平衡 争取达到
16、最佳组合 熟悉图纸和了解施工场地周围情况 参加讨论施工方案 设计交底 安全现标 材料节约措施等工作 负 责办理设计变更和额外签证手续 参加项目部召开的生产例会 汇报 工程进度及下一步生产工作安排 切实抓好施工生产 协助项目经理 切实搞好施工现场文明施工标准化工作 分管负责做好施工班组交底 工作 督促施工班组严格按工艺 安全生产要求 组织施工 以施工 合同及预算量为根据 在任务单施工内容完成后签署意见 并会同有 关部门进行考核 严格执行挖土和混凝土浇灌令 负责做好 三令 验收准备工作 并做到无令不准施工 3 3 项目工程师 项目工程师 在项目经理领导下 对项目工程的施工技术管 理工作负具体责任 负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家 地区及公司颁发的施工技术规范 规程 规定和标准等技术档 组织 项目管理人员 学习和熟悉施工图并按图施工 参加图纸会审 负责 分部分项工程的技术质量和安全生产交底 参与施工方案的编制并汇 总上报 认真实施已审批的施工方案 若施工中需要改变或补充施工 方案 应提出书面申请经修改后 报原审批单位审批同意后方可实施 参与项目生产计划的安排 解决施工中的技术问题
