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1、工程设计变更管理流程编号：YC-OP-PM008版号：A/0页码：第 2 页 共 8 页东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-007版号：A/0工程设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人佳兆业地产工程设计变更管理流程编号：DGJZY-OP/PL-008版号：A/0页码：第 7 页 共 7 页 工程设计变更管理流程1. 范围本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。2. 控制目标2.1控制目标:明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。3. 主要涉及部门及岗位3.
2、1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位:设计经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层4. 主要控制点4.1设计院针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范。4.2设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。4.3成本部对变更成本进行分析、把关，并及时调整采购计划。 步骤说明负责人输出1. 提供变更核定单1.1 设计院针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范设计人员变更单、变更图纸1.2 根据变更提供变更概算设计人员变更概算2. 技术复核2.1 设计部对变更进行审核，进行可行性论证设计部经理设计部专业工程师审核单2.2 能满足项
3、目和合同要求的：同意接受变更；不能满足项目和合同要求的：退回设计部门重新变更3.变更费用审核造价工程师根据已接受的变更、概算审核其费用的合理性和准确性造价工程师变更概算审核单4.费用审核对已接受变更的概算进行审核，根据公司的权限及可控制成本费用，确定变更概算分管领导总经理批准报告5.接受核定并发放经过概算批准的变更，登记并发放、接受设计部经理文件交接登记本6.存档下发6.1资料室按文件收发规定，发放变更和存档资料管理员文件交接登记本6.2项目部接受变更，登记下发监理、施工单位专业工程师文件发放本7.执行变更7.1监理领取发放变更监理工程师监理检查单7.2监理监督并检查落实变更执行情况7.3对变
4、更的质量、进度、安全等进行检查，并及时反馈8.编制变更签证施工单位对已完成的变更按签证流程进行变更决算施工单位项目经理变更决算单、变更签证单5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率设计变更审批表设计部专业工程师变更的内容确定成本部经理即时办理设计修改补充通知单设计院设计人员图纸及功能变化需改变原做法设计部经理即时办理变更概算单设计院设计人员变更需要的直接费用设计部经理、造价工程师即时办理来文交接登记本（成品）设计部经理资料室资料员项目部专业工程师变更的发放记录设计部经理资料室资料员项目部专业工程师即时交接变更概算单设计变更概算单工程名称项目修改图纸
5、号修改内容概算概算人复核日期设计变更审批表 编号:项目名称设计单位修改原因提出方1.我司 2.设计公司 3.施工方具体原因1.设计类(A错误) 2.设计类(B缺漏) 3. 设计类(C超投资)4.设计类(D优化) 5.现场施工类 6. 营销类7.投诉类 8._ 变更部位现状1.未施工 2.已施工 3._ 变更部位、修改内容(附图)专业工程师意见审核建筑给排水暖通空调结构电气燃气分管副总设计部经理 签名： 日期：成本部经理 签名： 日期： 总工程师 签名： 日期：总经理 签名： 日期：说 明设计修改补充通知单设计修改（补充）通知单设计编号修改图纸号工程名称项目相关图纸号修改说明：批准设计负责人审核修改人主送 抄送日期
