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1、 安徽丰原药业股份有限公司（000153）价值评估案例分析 班级：0000000 姓名：一入青楼深似海 学号：000000 教师：从此阿妹是路人 成绩： 1、 被评估企业简介安徽丰原药业股份有限公司（以下简称“丰原药业”）是安徽省规模最大的国有控股医药企业，国家认定的高新技术企业、安徽省百强企业、安徽省医药行业首家上市公司 ，2006年被授予全国“百姓放心药品牌”，公司总资产12亿余元，员工近5000人，2007年、2008年、2009年连续三年荣膺中国制药工业百强。 丰原药业旗下拥有5家制药企业、2家药包材生产企业、4家医药营销公司、1家大药房连锁公司、2家参股公司，44条通过GMP认证的生
2、产线。产品涉及生物制药、化学制药、中成药三大领域，涵盖解热镇痛、妇儿、神经系统、心血管、泌尿系统、营养类、抗生素等7大类、10余个剂型、300多个品种。拥有多个国家一、二类新药品种和多项产品自主知识产权。丰原药业实施了全方位的市场培育和开发策略，目前在全国30多个省、市、自治区设立销售办事处，构筑了以全国大中城市、经济发达地区和大中型医院为主的高效有序的销售网络，并有部分产品成功打入国际市场。公司拥有40年输液生产历史，是华东地区大型输液生产基地，每年生产各类软袋、塑瓶等输液产品6.5亿瓶（袋）。丰原药业拥有完善的批发和零售网络，其中“丰原大药房”是安徽省唯一拥有百家连锁药店的零售企业，下设近
3、200家连锁药房；丰原医药营销有限公司的业务遍布安徽省各个地市、县。丰原药业人以“诚信 双赢”做为做人做事的根本，把“珍惜生命 呵护健康 做好药 为百姓”做为丰原药业的神圣使命。丰原药业坚持质量就是生命的原则，以市场为导向，不断加大科技创新力度，为百姓造福；以效益为中心，不断提高企业管理水平，降低成本，提高效益，努力实现客户、员工、股东价值最大化。2、 行业发展现状 近年来，我国制药工业发展迅速，从1999年开始，工业总产值以年均17.88的速度增长。进入2006年后，增速较前有所放缓图 19982007 年医药工业总产值变动轨迹 （数据来源：国家统计局） 2008年1-5月份医药工业销售收入
4、同比增长27%，利润同比增速达到41%，增速较去年同期分别提高了 4.3 和 4.8 个百分点，但环比数据显示从 2007 年三季度开始医药行业利润增速连续三个季度放缓。销售收入增幅较一季度下降接近 4 个百分点，而利润总额增速下降了将近10个百分点，利润总额高位回落趋势明显。但目前医药工业利润总额增速仍名列行业前三甲，经营景气程度好于其它消费品行业。3、 评估方法的选择自由现金流量折现模型本文之所以选择自由现金流量折现法，是因为：目前我国的上市公司普遍处于资本扩张阶段，多实行低派息甚至零派息政策，不适宜使用股利现金流量折现法；选择自由现金流量折现法，能反映企业所有运用资本的盈利情况，有利于全
5、面评估企业的获利能力；运用实体现金流量折现法在确定关键的价值因素时不需要预测债务余额的变化，同时在财务杠杆变化时计算也更为方便。公司自由现金流（FCFF，Free Cash Flow of Firm）是公司支付了所有营运费用 进行了必需的固定资产与营运资产投资后可以向所有投资者分派的税后现金流量。自由现金流量折现模型认为公司价值等于公司未来各年自由现金流量的折现值之和，与 FCFE模型不同，FCFF模型是对整个公司进行估价，而不仅只是对股权。下面是一般形式的自由现金流量折现模型： 其中：是企业明确预测期内第t 年的现金流量；r 是折现率；V 是被评估企业价值。该模型中所用的现金流量是指自由现金
6、流量。根据公司的发展状况，现金流量折现模型(Free Cash Flow Model)主要分为三类：永续增长模型、两阶段增长模型和三阶段增长模型。丰原药业正处在稳定发展阶段，企业将保持稳定、可持续的增长，届时企业的增长速度将保持在一个固定值。所以本文选用两阶段增长模型作为评估模型。两阶段增长模型包括一个高速增长阶段和一个永续增长阶段。即企业价值=明确的预测期间的现金流量现值+明确的预测期之后的现金流量现值。假设预测期为n 年，则其计算公式如下： （4.2）其中：是企业明确预测期内第t 年的现金流量；r 是折现率；V 是被评估企业价值，是企业明确预测期后第t年的自由现金流量。如果从n+1 年后，
7、企业净现金流量将按照一个固定的比率(g)增长，则可以用下列公式表示：（一）自由现金流量的确定自由现金流的计算主要过程如下：企业自由现金流= 息税前利润+ 折旧与摊销- 所得税- 营运资本增加- 资本支出=税后净营业利润-净投资税后净营业利润=息税前利润-所得税息税前利润= 主营业务收入- 主营业务成本- 主营业务税金及附加+ 其他业务利润- 营业费用- 管理费用净投资=资本性支出+营运资本净增加-折旧折旧= 年末累计折旧- 年初累计折旧营运资本增加=(年末流动资产- 年末流动负债)-(年初流动资产- 年初流动负债)式中：资本支出是指用于购置各种长期资产的支出，减去无息长期负债的增加额。长期资产
8、包括各种长期投资、固定资产、无形资产、其他长期资产。无息长期负债包括各种不需要支付利息的长期应付款、专项应付款和其他长期负债等。1 历史现金流量的确定表1 丰原药业历史自由现金流量（单位：人民币元）200920082007营业收入955,695,475.25873,807,853.02703,778,687减：营业成本693,491,809.14640,253,202.49527,857,600.94减：销售费用146,562,108.86121,955,379.8080,304,348.47减：管理费用76,525,322.5070,388,245.1448,246,518.75加：其他业务
9、利润5,781,479.712,032,973.28993,022.78息税前利润44897714.4643243998.8748363241.62税后净营业利润36488679.5537848514.7638442449.03加：折旧与摊销40,694,450.6137,143,995.2539,187,783.97减：营运资本增加67172223.348658350.65-26211571.53减：资本支出74,418,069.7830684505.1734275852.48自由现金流量-64407162.9635649654.1969565952.052 历史绩效分析 丰原药业2007、
10、2008、2009年的营业收入增长率分别是34.46%、24.16%、 9.37% 2007、2008、2009年营业成本占营业收入比率分别是75%、 73.27、 72.56% 2007、2008、2009年销售费用占营业收入比率分别是11.41%、 13.96%、15.34%2007、2008、2009年管理费用占营业收入比率分别是6.86%、8.06%、8%2007、2008、2009年其他业务利润占营业收入比率分别是0.14%、 0.23%、0.6%该企业2007、2008、2009年的息税前利润增长率分别是5.56%、 -11.84%、3.68% 2007、 2008、 2009年折
11、旧占企业营业收入比率分别为5.57%、4.25%、 4.26% 2007、2008、2009年营运资本增加占营业收入比率分别是-3.72%、0.99%、7.03%2007、2008、2009年资本支出占营业收入比率分别是4.87%、3.51%、 7.79% 3未来绩效预测 1）公司战略地位评价 分析公司的战略地位应先从行业整体状况、行业内竞争状况开始。现在利用美国哈佛大学教授波特提出的决定企业行业竞争强度的的五种基本竞争力来分析丰原药业所处的产业环境，从这五种竞争作用力的强弱上,判断其所处产业的产业利润率,为评价其未来绩效提供有益的思路和借鉴： （1）和供应商讨价还价的能力。 生物药物的原料来
12、源： 天然的生物材料：人体、动植物、微生物和各种海洋生物。随着生物技术的发展，有目的人工制得的生物原料成为当前生物制药原料的重要来源，如用基因工程技术制得的微生物或细胞。这些原料的价格往往受国际市场价格的影响，总体讲，公司同供应商的讨价还价能力较弱，但是这并不意味着在降低原料成本上丰原药业就无计可施。丰原药业采取的对策是： 一方面积极寻找更便宜的原料作为替代品，另一方面引入原料供应商作为战略合作伙伴，通过节省运费、能源等方法进一步降低成本。（2）和客户讨价还价的能力。 维生素B2目前主要用作饲料添加剂和食品添加剂， 在下游的饲料加工行业中维生素B2的成本在其总成本占据很小的一部分。 因此维生素
13、价格的上涨对下游产业成本没有太大的影响，价格上涨的阻力不大。又由于大宗原料药全球对中国制造的依赖，产业已形成集中趋势，丰原药业在行业里已占据较大的市场份额，产业内为数不多的厂家可通过价格联盟等维持产品的较高毛利率，具备了一定的定价能力。（3）替代产品的竞争。 药品是人体出现异常时必须的，维生素类产品彼此间不存在互相替代，所以全球需求的刚性增长对于产品价格提高能够形成比较有利的支撑。 （4）进入和退出壁垒。 生物制药、中药等采取发酵、生物、化学技术生产，行业进入的技术壁垒相对不高。但原料成本的快速上升，环保标准的大幅提高，以及现有优势企业采取的价格战式反击等都可使行业壁垒得到提高。（5） 同业竞
14、争。中国生物药、化学药、中药行业集中度不是很高，竞争很强烈。而且由于前一轮价格上涨后，出现了巴斯夫公司的复产、山东恩贝等新的厂家跟进现象，造成价格快速回来，可见行业内竞争还将继续存在。2）SWOT 分析 当影响产业竞争的作用力及它们产生的深层次原因确定后，还要充分认识公司在行业内所处的地位，拥有的优势和劣势才能充分认识公司的竞争策略的有效性，下面分析公司在行业内的优势和劣势，机遇与挑战： 优势（S）：成本优势。产品质量优势；技术优势；产能优势。 劣势（W）：仍处于产业链的低端水平，终端产品的国际市场渠道主要控制在帝斯曼和巴斯夫等国际巨头手中，还没有最终掌握产品定价权。进入壁垒不高，价格波动较大，赢利能力具有周期性特点机会（O）：国家在饲料业、强化面粉、营养产品等出台的有利于行业发展的各项产业政策；公司有望运用世界领先的生物发酵技术在生产其他高附加值纯天然维生素产品上获得新突破。 威胁（T） ：国内原材料、人力成本、环保成本的上升将会削弱该产品的赢利根据上述五种竞争力和公司 SWOT 分析，认为丰原药业所处行业已由完
