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正泰集团“数字化正泰”系统实施项目正泰股份有限公司 “数字化正泰”系统实施项目Storyline项目小组/模块战略诊断模块作者日期06，18，2003 第 7 页 共 7 页 2003毕博管理咨询公司战略诊断模型以及正泰问题概要竞争环境- 外商企业在高端产业占有较大的市场份额，低端产业的市场份额基本由少数几家民营企业占有- 行业特征- 低压电器，仪器仪表以及成套设备行业产品的技术含量是决定利润水平的关键因素- 低端产品的增长率逐步降低，高端产品的增长率仍将高持高速增长- 公司战略- 公司战略与产业战略间的配合关系不够明确- 产业多元化与单一产业做精之间存在矛盾- 组织架构与组织职能产业战略- 产业战略如何支持公司战略的实现- 各产业之间如何共享品牌和网络资源，并能形成合力决定定供应网络- 供应商的元件和材料质量参差不齐- 供应商的技术水平不高- 外部销售网络和客户- 销售网络的公关能力强，但技术能力不强- 功能战略和运作- 缺乏有效的信息系统支持运作- 内部销售网络技术能力不高- 产品质量管理多为事后反应，未做到事前控制支持定注：方框以内是主要问题发现的范围Storyline
