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1、第一章 房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计1.1.1小型房地产企业组织结构范例职级设置小型房地产企业组织结构范例总经理总经理副总经理营销副总总工程师职能部门市场营销部工程管理部行政人事部财务管理部预算合约部相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期1.1.2中型房地产企业组织结构范例职级设置中型房地产企业组织结构范例董事会董事会总经理总经办副总经理运营副总营销副总总工程师职能部门 项目开发部销售管理部 营销策划部采购部工程管理部预算合约部项目部B项目部A行政人事部财务管理部相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期1.1.3大型房地产企业组织结
2、构范例职级设置大型房地产企业组织结构范例股东大会股东大会决策机构监事会董事会高层管理工程管理中心风险管控委员会招标委员会营销中心行政运营中心财务运营中心战略管理中心总裁办预算委员会审计委员会投资决策委员会职能部门项目部B项目部A项目经理部人力资源部审计法务部财务管理部质量管理部材料设备部造价管理部工程技术部客户服务部销售管理部部项目开发部行政管理部综合办公室营销策划部产品研发部部投资发展部下属公司华北公司华南公司华东公司设计公司监理公司建筑公司建材公司装饰公司物业公司相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期1.2房地产企业各部门组织结构与责权1.2.1总经办组织结构与责权部门总
3、经办部门负责人总经办主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制 档案管理员总经办主任 秘书 法务主管档案室主管 秘书长 机要秘书 法务专员经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作（5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及
4、档案管理工作（6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理（7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作权力（1）对各部门工作的协调处理权（2）企业经营决策的参与权（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权（5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.2投资发展部组织结构与责权部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制投资发展部经理数据统计员投资拓展专员投资拓展主管发展规划专员发展规划
5、主管行业分析主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力（1）对投资项目的建议权（2）对投资计划、投资方案的审核权（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权（4）要求相关部门配合开展工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日
6、期审批日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责权部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制立项主管 报批报建员投标专员 建筑策划员市政规划 工程师拆迁办主任项目规划主管电器规划工程师投标主管文员项目开发部经理经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作（5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作（6
7、）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力（1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权（2）对投资项目的建议权（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力（4）要求相关部门配合项目开发工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.4项目经理部组织结构与责权部门项目经理部部门负责人项目经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制项目办公室主任项目经理 文 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 安 全 员 施 工 员各专业工程师各专业工程师经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）参与工程项目投资策划
8、、项目可行性研究工作（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标（3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系（4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划（5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作（6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作（7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作（8）做好材料、设备、人员的管理工作权力（1）对工程招投标合同的审核权（2）对项目设计方案、施工计划的建议权（3）对项目工程的组织、管理和监控权（4）对工程现场签证的审核权（5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权（6）对项目经理部
9、员工任用和提请奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.5设计管理部组织结构与责权部门设计管理部部门负责人总设计师直属领导总经理部门组织结构图部门编制总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师经理级_人专员级_人职责（1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作（4）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作（5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作（6）负责设计方案变更事宜的协
10、调、审核与确认工作（7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作（8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作权力（1）对工程设计单位的初步选择权（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权（4）建设工程质量的参与验收权（5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.6造价管理部组织结构与责权部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制结算员土建预算员安装预算员询价员合同管理员合同预算主管工程造价主管造价管理部经理经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）
11、根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件（4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较（5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序（6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料（7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明（8）配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价（9）配合销售管理部做好楼盘定价工作（10）负责投资造
12、价的政策、技术文件的收集和发放工作权力（1）工程预、结算文件的编制权、审核权（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权（3）规划设计、施工图设计的建议权（4）工程进度付款的审核权（5）对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.7工程技术部组织结构与责权部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导部门组织结构图部门编制技术资料管理员电气工程师水暖工程师各专业技术员工程技术部经理土建工程师经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作（2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收（5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表（6）协助签订工程施工合同和编制材料供应计划（7）负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力（1）对现场工程建设技术的指导权（2）对现场工程建设质量的监督权（3）对工程
