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1、南平广汽本田华美达企业规范管理范本公司树逻辑组织管理机构图总经理欢迎辞亲爱的朋友：欢迎加入南平广汽本田特约店华美达，共同参与公司事业的建设和发展，公司的每一步成长，与您今后女里工作密切相关！无论您来自哪里，今后在公司那个岗位，从今天起，我们有一个共同的目标和理想。在这里，公司江湖为每个员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工的打造与展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。作为公司的总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好建议！那么，就让我们从现在来时，为了我们共同的事业、为公司二美好明天，一切努力
2、工作吧！祝您工作愉快 总经理： 年 月 日第一章 公司简介1. 公司宗旨 我们全力以赴，以合理的价格为顾客提供高质量和高品质的服务。不断满足和超越顾客期盼！2. 经营理念以诚信创造喜悦，始终贯彻“顾客第一”的宗旨；以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境；以服务提升价值，创建企业持续发展。3. 经营方针 脚踏实地，勇于挑战。将“持续改善”融入到每天工作和生产经营活动中，不断创新和改进。通过销售、生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发展，成为被谁认可的良好企业公民。4. 经营模式以售后服务为中心，集整车销售、维修服务、零配件供应和i型逆袭反馈于一体的经营模式。5. 公司精神务实诚信 公平公正
3、 精益求精 诚信敬业 追求卓越第二章 公司管理基本原则公司各部门和全体育昂在工作中应遵循如下管理基本原则1、 统一指挥原则公司实行总经理负责制，等部门均服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。2、 层级管理、服从命令原则1 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上市的命令。各级管理者只对直接下拥有指挥权；2 员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报、即对部门经理（主管）负责。3 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，挤兑主管领导或总经理负责4 部门主管级以职员对各部门飞业务工作具有协助管理、监督和知道的原则。3、 目标管理原则各部门员工、各级
4、员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。4、 有章必循、违规必究原则每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如违反，公司必根据有关规定追究其责任或给与经济处罚。5、 量才而用、竞争上岗原则公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对应的人才，公司坚持竞争上岗为选拔管理人员的基本依据。6、 考评奖罚原则员工的奖惩应以业绩考核结果为主要依据，力求公正、合理。7、 时效制原则：各项工作必须在规定时间内完成，讲究时效。实行四小时复命原则。8、 饱和工作量原则部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员、提高工作效率合理利用人力资源。第
5、三章 组织结构与部门职责1、组织机构为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务发展需要公司设立一下组织架构图：董事会董事长 总经理 总经理 副总经理 销售副总经理财务部 人力资源部 市场拓展研发 销售部会计 出纳 人力调部 市场研发 业务拓展部 展厅经理信贷员 保险员 提车 挂牌员 展厅经理 销售顾问一、董事会1、董事岗位描述岗位名称:董事长直接下级:总经理、财务部经理本职工作:行使公司法定代表人的职权2、直接责任：监督执行公司章程。召集并主持董事会议；检测董事会决议的实施情况；在必要情况下向其他董事授权；组织制定公司经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方
6、案、和决算方案、利润分配和弥补亏损方案，合并、分定、变更公司形式、解散的方案；签署公司内部管理机构设置和基本管理制度；巡视、监督、检查公司全部工作；制定总经理岗位描述、定期听取总经理、财务部经理述职并对其工作评价；审阅总经理、财务部经理上报的报告、工作计划等文件，签批有关文件；负责比、批准公司重要事务的处理方案；审批总经理上报的过失单和奖励单；培养和发展公司后备人才；根据需要需要进行总指挥和现场指挥；对外代表公司进行商务活动；3、领导责任：对公司经营方向的正确性负责；对公司合法权益不受侵犯负责；对支配公司税后利润的后果负责；对公司的社会影响负责对公司一切法律行为负责；对公司机密的安全总负责。4
7、、主要权利：对总经理部门总监降级，临时停止工作，提升、奖励、聘用、解聘的权利；对公司各项工作全面监督、检查权利；代表公司的权利；签订长期劳动合同的权利；紧急情况下对公司事务的特别裁决和处置权利；5、管辖范围：公司全体员工公司全部区域及财产。二、总经理1、总经理岗位描述岗位名称：总经理所属部门：总经理岗位级别：总经理本岗编制：1人上级岗位：董事会下级岗位：销售部总监、财务部总监、行政部总监、服务部总监、监察部总监本职工作:负责公司全面经营管理2、直接责任：遵守公司章程；主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议；主持总经理办公例会，召集参加公司重要专题会议；组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现
8、年度经营目标；根据市场需求和公司实际情况，向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案建议；根据董事会制定的年度财务预算方案，组织制定、实施公司经营预算方案并进行控制；审阅公司重要文件和经营报告报表，在权限范围内签发文件；预审公司重大合同，报请董事长批准后监督执行；负责安排高层管理人员的培训；拟定公司的基本管理制度，报请董事长批准后实施；拟定公司内部管理机构设置方案，人员编制和薪水方案包董事会批准实施；组织制定并实施公司的具体规章和程序；决定公司形象的宣传基调与主题，负责营造企业文化；在必需的情况下，对所属下级授权；自定直接下级岗位描述，每月27日听取述职并对其作出工作评价；及时对所属下级
9、的工作争议作出裁决；巡视、监督、检查、和推动公司的歌方面工作；及时向董事长汇报公司经营管理运作情况和有关数据；每月29日向董事长述职；培养和发现人才。提请董事会聘任和解聘部门总监（财务部经理除外）、聘任和解聘隔级管理人员和其他特殊岗位人员；受理直系下级上报的合理化建议，按照程序处理；填写直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按程序处理；审批直接下级上报的过失单和奖励单，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及公司员工的合法权益不受侵犯；根据需要进行总体指挥和现场指挥；完成董事长交办其他工作任务；3、主要权利：有董事长报告权；责任范围内的各项决定权；责任范围内的各项决定权；参加董事会议
10、权利；对公司全面工作监督和检察权；按规定对下级处分的豁免权董事长授予的其他权利；在权限内掉膘公司的权利。4、管辖范围：公司所属员工；公司全部区域及设备、设施。 三、财务部岗位名称：财务部经理所属部门:财务部岗位级别:部门经理本钢编制:1人上级岗位：董事长、总经理下级岗位：会计、出纳、采购部本职工资：领导公司财和物的管理2、直接责任：参与制定公司年度预算及预算平衡，季度调整；主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准组织实施；负责公司重大经济活动改革等方面的具体组织工作；每月组织经济活动分析，并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施；每月26日向
11、董事长、总经理报送财务预算就预算执行情况分析，报送分析表；按照预算计划监督审核，各部门成本费的开支及采购申请；及时为董事长和总经理反馈财务、资金、库存预警信息；组织对公司重大经济合同及主要文件的财务审核参与制定公司的经营发展规划，组织对公司重大投决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督；制定财务系统难度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行情况；制定财务系统年度专业培训计划，并协助培训部实施；负责培训、监督检查，处理反馈财务系统主管的工作程序，规章制度执行情况；按照工作程序做好与相关系统横向联系，并及时系统间争议提出假定要求；掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规；及时准确
12、传上级指示；定期主持财务系统例会，并参加公司有关财务方面的会议及总经理办会；审阅财务系统及相关的文件，在权限范围内签发文件；审批直接下级上班的阅读预算，年、月度工作计划，培训计划等文件；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；及时向董事长、总经理汇报财务系统的真实情况及有关数据；每月27日向董事、总经理述职；制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定；在必要的情况下向所属下级授权；受理所属下级上报的合理化建议，按照程序处理；及时对所属下级工作中的争议作出裁决；填写直接下级过失单和奖励单；培养和发现人才，根据需要按照程序申请招聘调配直接下级，负责直接下级岗位人员任
13、用的提名和隔级下属岗位人员的任命；根据需要进行总指挥、现场指挥；关心所属下级的思想、工作、生活；代表公司与政府对口部门和社团的联系；3、领导责任：对公司财和物的有效管理负责；对公司是否正确执行国家财政法规和财政制度负责；对公司预算编制的及时性、正确性负责；对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责；对向上级和相关部门、政府部门提供的财务资料和信息可靠性负责；对财务部门工作目标的完成负责；4、主要权利：有向董事长和总经理报告的权利；有采购的审核权及限额审批权；有限额资金使用的批准权；对财务系统的财务报表、财务分析报告的最终审核权；对财务部门所属员工和各项业务的管理权；对直接下级岗位调配建议权、任用提名权和奖励的建议权；对所属下级有监督检查权；地所属下级间的争议有裁决权；有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权利；5、管辖范围：财务部门员工财务部门办公场所及卫生负责区、办公用具、设施设备；公司各部门财和物
