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1、圣时训商务咨询有限公司Training Times Consulting Co., Ltd. 第一页日程安排企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术主 题时 间标 题学习目标企业大学于企业的战略意义以及战术执行模式简介讲义供 66 页针对中国企业管理与发展现状设计30分钟 课程介绍 课堂守则，学习方法，鼓励参与，关闭手机 课程总体目标 企业大学成长中的问题 企业大学的发展方向 调整企业培训智力准备 处理好工作中重要公事 调整坐姿，舒服为主 初步认识企业大学战略 初步认识企业大学战术执行模块一企业办大学之战略基础：企业面对的社会与发展环境第9页第一天上午讲课：3小时 案例讨论：人力资源的困惑讨
2、论：30分钟 企业组织的三个层面 社会人力资源现状 企业核心竞争力要点分解与问题识别 企业组织管理发展基本脉络 企业大学发展之阶段规划与目标 掌握分析企业组织层级作用的能力 掌握企业核心竞争力关键要点以及次序概念 掌握企业组织管理发展过程中的基本脉络 掌握发展阶段论思想以及目标规划流程模块二企业办大学之战术执行：从概念开始落实到具体行动第23页第一天下午3小时 案例分析： 拿到学位就跳槽，企业培养人才为什么？讨论：40分钟 企业大学课程设计目的与结构 企业大学师资资源以及社会资源之组合 企业教育的实用性目的与业绩考核的关系 课程内容与实施测评方法的选择和比较 企业教育实效的远期衡量和预期 掌握
3、概念层技能，人际层技能与业务层技能的效用和要点 掌握社会教育资源的识别和分析，筛选方法 掌握业绩考核与培训教育的关系 掌握课程实施测评方法和工具的使用 掌握落实长远战略目标的基本环节主 题时 间标 题学习目标日程安排企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术模块三人员价值与潜力发展原理：从个体员工到集体组织竞争力的形成第35页第二天上午内容：3小时案例分析： 执行总裁的呼吁：给我一个得力的中层讨论：40分钟 人的能力与意愿之发展与提高 群体组织规模的行为模式与控制 企业竞争阶段发展过程中的人力资源价值转移 组织管理的两个核心：人，过程 掌握分析员工以及职业发展道路设计在企业大学中的意义 掌握群
4、体组织行为的基本规律 掌握企业竞争不同阶段需要的人力资源质量 掌握提高组织竞争实力的过程分析技能模块四企业大学行政组织与管理：全面系统落实企业大学之行政组织事务第52页第二天下午内容：2小时 案例分析： 给你预算200万，你将如何规划企业的人才发展战略？讨论：50分钟 企业大学组织架构 企业大学基本行政布局和操作流程 企业大学投资，融资，资本操作规范 企业大学长期发展需要的企业管理层以及管理条例的支撑 掌握企业大学组织结构 掌握行政管理的关键 要点 掌握企业大学投资，融资，资金管理的核心 掌握企业大学发展的企业组织保障企业大学是形式提高竞争力要有方法和操作流程企业大学是一个科学的，长期发展的动
5、力源泉高素质人才组成的企业有强有力的长期竞争力内容：5分钟 有什么问题要问？ 有什么想法想表达？ 有什么看法要陈述？ 有什么决心要坚定？ 有什么冲动要实现？ 有什么启发？ 有什么要与人分享？ 有什么困惑？ 有什么希望对未来 憧憬？ 思考 思考 思考 行动 行动 行动 行动 行动 行动第二页思索篇-企业大学的思考 企业生命周期的5个阶段中，每个阶段都适应什么样的培训模式？ 企业大学与企业培训体系区别在哪里？ 如何建立基于岗位能力为企业员工设计培训课程？ 如何跟踪评估培训效果：没有测量方法就无法衡量培训效果？ 企业大学如何持续性运营和发展？ 彷徨篇-企业大学的困境1、“浑然不知”型 企业根本没有意
6、识到企业大学和培训中心有什么不同，索性就直接将原来的培训中心更名为企业大学，可是培训的内容、方式都丝毫没有改变，企业却又浑然不觉，自得其乐，直到企业大学在危机中触礁。 2、“挂羊头卖狗肉”型 这一类企业的做法听起来很滑稽，它们连完善的培训中心、培训体系都没有，可公司经营得还不错，改善办公环境时建起了几幢大楼，空闲下来一幢大楼实在没什么用处，于是赶时髦挂起了“企业大学”的牌子。大楼再好看，里面终归没有实质性的东西。企业大学也需要拥有精良的物理设施，但其关键在于利用这些优良的物理设置建构一种持续的学习过程，内容永远比形式更胜一筹。 3、“冲动”型 公司的高层管理者看到了别人企业大学的欣欣向荣，一时
7、冲动决定建立企业大学。他们也许知道企业大学和培训中心的区别，但却没有全面考虑甚至完全疏忽掉了企业的现状。接下来，人力资源部在执行过程中发现了很多难以解决的问题，高层的“冲动”造成了企业大学的失误。 4、“骑虎难下”型 相比前面的类型，此类型的企业主观上对企业大学的认识和做法还不错。它们知道了企业大学的关键，而且原有的培训中心体系也还很完备。可是，问题在于它们并没有摸准“如何有效建立企业大学”这根脉，在实际操作中问题一一浮现，企业发现自己心有余而力不足，却又骑虎难下。 注：以上观点来自HanS企业大学研究中心呐喊篇-企业大学成功有方法!没有听过这个课程就举办企业大学肯定也可以成功!不遵循经过检验
8、的客观方法、流程以及规律，也有成功的可能!然而，在中国现行教育体系如此让企业失望的今天，您尝试的成功要等待多少年，要身体力行的尝试多少年，难道人类的进步都是依靠自己试错来换取的吗？企业大学的课程不是停留在概念层的，而是从现实实际工作中来的，发展到企业长期竞争力层面的策略，战略，谋略，韬略的-略略在手，从而实现企业眼前迫切需要的技术，战术，练术，效术-术术成熟。有现成的模板，您为何不用？有现成的结构，您为何不看？有现成的方案，您为何不听？企业办大学，还是从实践摸索中跳出来吧，超越眼前的约束，成就如愿的宏图!来自不同企业的不同收获：1、如果您有办企业大学的冲动，但又迟迟下不了决心，您应该参加。因为
9、这门课程会从中立、客观的角度帮您分析到底企业发展到哪个阶段更适合办企业大学，以及企业大学的发展阶段和不同阶段的工作重点；2、如果您已经决定办企业大学，并投入很多资源，但目前企业大学还没有明确的定位，没有形成自己的风格，到底是复制别人的成功模式，还是自己独树一帜，另辟蹊径。建议您参加这门课程，因为他会帮助您透视企业大学成功模式背后鲜为人知的本质，你可以得到现成的模板，现成的结构和现成的方案，而不一定要自己长期的摸索；3、虽然您的企业大学已经步入正轨，也花了不少的钱，采购了许多大牌咨询公司的品牌课程，但总是感觉企业大学的培训内容与企业实际需要的员工不能很好的结合，因为市场变化太快了，企业对人才的需
10、求也再变化，但是我的课程却不能跟着快速变化。有解决方案吗？这就是您参加本次课程的收益！畅想篇-企业大学未来不是梦!课程特色:1、这次课程的定位其实是咨询式培训，结合参加学员企业的实际培训情况，目前办企业大学情况进行针对性咨询和详细讲解；2、这次课程会侧重于企业大学培训课程详细讲解的内容，会偏重战术层面；3、这次课程是集国内企业大学课程框架设计，课程之间系统性结构设计，单一课程在企业员工竞争力提升方面侧重技能行为表现方面的设计，这三大关键环节设计为一身的业内顶尖权威的、罕见的详细披露，为中国企业大学奠基领先的、实战的、基础的核心竞争力。讲师介绍: 孙路弘 先生（更详细的简介请来函索取）作为设计师
11、为企业大学项目咨询的单天费用为3万美元。过去三年设计的课程总数为14门，每门从设计研发后到投入企业培训市场的回报都高达380倍，都是目前市场上热门订购课程，价位昂贵而且还预订不到时间。比如：一门用脑拿订单课程，推出市场后，在深圳，上海，广州共举办了18场公开课，到场最多一次达389人，最少一次也是78人，这都是发生在这个课程推出市场后15个月内。而且，该课程的企业内训总数已经达到28家，甚至被一些企业引入为企业内标准课程。他推出的独到的看电影学管理、学营销课程在推出市场9个月的期间，在仅举办了一次公开课之后就得到了来自中国电信、中国移动、施耐德、英格索兰、阿里巴巴等公司的频繁预订，甚至中国国家
12、处理外事法律纠纷的部长都感叹到，“源于哈佛，超越哈佛，适用中国，对抗外国”。还有更多为企业内训量身定做的专用课程，如为阿里巴巴诚信通部门电话销售流程专门设计的课程，不仅奠定了阿里巴巴在IT类产品电话销售方面的无可动摇的地位，也勾勒了美好的发展未来，被诚信通部门的主管将课程不断细化，成为标准课程。类似事例比比皆是，无须赘述。具体如何办到的，遵循什么样的设计原理，企业大学的目标，落实的过程和环节，员工竞争力状态测量等不能不知道的细节都在本次课程中一一道来。行动篇-创意时间:2008年1月17-18日创意地点: 创智天地1号楼205室人数限制：10人（建议一家企业大学可以由3人组队参加）咨询费: 23,800元/人，（2007年12月24日前报名21，800元/人，包括：2套课程罐头）团体优惠方案：70，000元/家（限3人，2007年12月24日前报名优惠价68，000元，包括：4套课程罐头）（详细课程大纲请见附件！）您最大的疑问？（请写在这里回复给我们） 报 名 表姓名：_ 部门/职务：_公司：_地址：_ 邮编：_
