项目管理制度范本)

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1、 项目管理制度(范本) 项目管理制度(范本) 第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用范围1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件

2、，企业的MRP、MRPII、ERP等。3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。4.其他应该实行项目管理的工程。第四条 名词解释1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章 流程第五条 项目准备1.业务信息的管理2.意向客户的确定第六条 项目立项1.立项2.跟踪3.签约第七条 项目实施1.确定实施小

3、组2.制定实施计划3.编制项目预算4.执行实施计划5.协助项目决算6.项目内部评审7.完成竣工验收8.提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目准备第十条 适用范围：销售中心第十一条 业务信息的管理1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。4.报表：、。第五章 项目立项第十二条 定义：通过可行性分析，确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十三条 适用范围：销售、技术、商务部门。第

4、十四条 任务1.提出立项申请、进行可行性分析。2.成立项目小组。3.项目跟踪。4.项目签约。第十五条 立项审批流程：1.程序：业务员先向部门经理提出(按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。2.流程：第十六条 可行性分析的内容1.价值(预计利润达1000万元以上);2.公司技术能否支持;3.公司资源能否支持;4.是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);5.预计签约时间;6.成功的可能性;7.客户的业界信誉(主要指资金信誉);8.公司其他的竞争优势;9.

5、其他需要提供的分析资料。第十七条 立项报表：(见附件一)、(见附件二)第十八条 确定项目小组1.原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。2.成员组成：(1)一般项目：利润1000万元以下责任业务员(兼项目业务经理) 1人售前支持技术人员 3人(2)较大项目：利润2000万元以上(含2000万元)至4000万元以下部门经理或市场总监(项目业务经理) 1人责任业务员 1人售前支持技术人员 5人(3)重大项目：利润4000万元以上(含4000万元)总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1人责任业务员 1人售前支持技术人员 10人第十九条 项目跟踪1.任务：项目前期需求调

6、研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2.设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。3.方案的审批流程：一般项目：部门经理较大项目：市场总监 总经理重大项目：总经理4.审批表格：。(见附件三)5.项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第二十条 项目签约1.签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。2.合同的审批：一般项目：项目经理较大项目：市场总监重大项目：总经理第二十一条 提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门(软件开发部门)

7、或技术部门提交相关资料。(见附件四)第六章 项目实施第二十二条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第二十三条 适用范围：各部门。第二十四条 项目实施的任务1.确定实施小组2.制定实施计划3.编制项目预算4.执行实施计划5.协助项目决算6.项目内部评审7.完成竣工验收8.提交竣工文档9.其他应当由项目实施小组完成的任务第二十五条 成立实施小组的程序1.项目实施经理的确定一般项目：市场总监审定较大项目以上：总经理审定2.项目实施经理的任用范围：一般项目：由技术人员担任较大项目：

8、由技术部门负责人或技术骨干担任重大项目：由技术总监或总经理担任3.小组成员的确定原则项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。第二十六条 制定实施计划1.详细设计方案(施工设计方案)2.项目实施方案3.项目任务书4.材料计划5.人员计划6.项目进度计划7.质量控制计划8.项目物资供应计划9.培训计划第二十七条 实施计划的审批1.程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。2.报表：第二十八条 项目预算按实施方案、项目

9、任务书编制项目预算。第二十九条 执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。第三十条 项目决算1.配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;2.最终项目工程量的财务决算。第三十一条 项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。第三十二条 组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。第三十三条 提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。第七章 项目变更及确认第三十四条 项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设

10、计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。第三十五条 项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。第三十六条 项目变更的内部审批凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批;超过XXX元，一律由总经理审批。第八章 项目终结第三十七条 项目终结：办理项目终结手续。1.全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批(见附件六);2.未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。第九章 项目文件归档第三十八条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。注：附件(略)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 10