(员工管理)员工管理知识汇总(DOC 104个)53

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1、员工绩效考评制度1. 目的:1.1 为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据;1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。2. 范围:公司所有职、员工都应遵循。3. 权责:3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。3.3 (副)总经理予以考核结果核准。4.人员考核办法:4.1绩效考核原则:4.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。

2、4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高。4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能 作为绩效考核的依据。4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作。4.2考核分类:为月度考核,平时考核,试用考核,年度考核四种:4.2.1 月度考核:每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况,工作效率,岗位纪律,工作态度,技能及出勤状况,奖惩,培训缺席等方面进行考核。4.2.2 平时考核:主管人员对员工有特殊功过者,随时可进行考核,给予奖惩。4

3、.2.3 试用考核:依照公司规定,任聘人员均有试用期1-3个月,试用期满后进行试用考核,对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期。4.2.4 年终考核:每年1月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献等作一次全面考核;总记奖惩状况,缺勤次数为加积分;年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。4.3奖励与处罚:4.3.1月度考核:A 按时完成任务,且考核在90分以上,发放全月工资。B 没有按时完成任务,且考核在90分以下的,发放基本工资的90%,以此类推。C 超额完成任务,且考核在95分以上的

4、,则按工作的具体情况发放奖金。4.3.2平时考核:参见4.2.2.4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).4.4考评要素:4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面:领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面:工作任务、工作质量、工作技能,工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面:工作任务、工作能力、工作协调、责任

5、感,工作勤惰、工作质量、纪律性。4.5本月工作日不满7天者,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核。4.6考核表分类:(见附表)4.6.1高级职员考核项目及配分-主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员考核使用4.6.2技术人员考核项目及配分-供技术服务部人员考核使用4.6.3业务人员的考核项目及配分-供公司营业、销售,供应等部门人员考核使用4.6.4办公室职员考核项目及配分-供办公室职员考核使用. 4.7考核权限4.7.1 (副)经理级由总经理考核;4.7.2 (副)主管,工程师级人员由部门经理/部长考核;总(副)经理核准。4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核;部门经理

6、复核;总(副)经理核准。4.8 月度考核4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核,该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评, 同时附上工作计划和工作总结以备参考,然后将考核表交由上级主管进行考核。4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照员工工作计划考核办法执行。4.8.3在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者自评,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。4.8.4考核结果的反馈:部门经理通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发

7、展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。 4.8.6加积分标准A.扣分标准 无故迟到、早退一次扣2分 旷工1天扣10分 记警告1次扣2分 记小过1次扣5分 记大过1次扣15分 B.加分标准 月统计无请假,迟到,早退,旷工加2分。 记嘉奖1次加10分 记小功1次加20分 记大功1次加30分 C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分4.9 试用期考核的加积分标准:按照月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.4.10年终考核加积分标准A.扣分标准 全年合计请事假满15日者扣5分 全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分 全年合计请事假20日以上者扣10分 按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分. B.加分标准 全年无请事假,旷工、迟到早退加10分 嘉奖1次加5分 记小功1次加10分 记大功1次加15分5 相关文件:5.1员工工作计划考核办法6.所用表格6.1 高级职员考核项目表6.2 技术人员考核项目表6.3 业务人员考核项目表6.4 普通职员考核项目表6.5 试用员工考核表

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