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1、博洛尼整体家居生活体验馆 ZJB 总经办通知致/To：总经理 由/From:： 零售业务部门经理抄送/CC： 售后部经理柴庆生/财务部主管苏萍/战略部主管刘建伟及零售部全体主题/Re: 零售业务部关于家装订单分配和绩效考核微调的通知文件档案号/Ref. No: 09-博（零）字第017号发布日期/Date：2009年6月1 日 星期日 18：00零售业务部关于家装订单分配和绩效考核微调的通知一、政策微调：根据长时间观察和当前工作形式需要，09年新执行的绩效激励政策推广单激励：“客户签单后，设计师测量的后期推广的订单，销售、设计师各提销售提成的50%，催进销售、设计师共同重视推广单政策；”此政策
2、正式取消，其他绩效激励政策不变。二、家装订单分配：1. 家装订单的概念：客户在“业务人员”的服务下直接交纳家装设计费或交了家装定金；即视为家装订单成交；2. 销售、设计师共同努力下签下家装订单，销售、设计各有各的基础装修和产品的业绩和提成；家装设计费与销售无关（销售业绩里不含家装设计费）。3. 销售只定下产品，在服务过程中未提及家装未找家装设计师沟通过的，家装订单的业绩和提成与销售无关，销售只记自己签下的产品单的业绩和提成。4. 其他政策保持不变，后期若有不足之处，及时改善。此通知从2009-6-1日正式执行！ 总经办、零售业务部编制：零售部李保龙先生 日期：2009年6月20日星期日执行：零售部销售、设计各组长、主管 日期：2008年6月1 日星期日批准：石家庄科宝博洛尼总经理 日期：2008年6月21日星期日监督：零售部李宝龙、财务部门 日期：2008年6月1 日星期日零售业务部关于家装订单分配和绩效考核微调的通知 2 1/16/2020
