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副总裁（分管财务）经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类40%净利润 (万)20%财务审计部2净资产利润率 ( %)10%财务审计部3资产保值增值率 (%)10%财务审计部4运营类30%年度新签合同额 (亿)5%计划经营部5主营业务收入 (亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部7应收账款(万)10%财务审计部8组织类10%总裁满意度5%9同级领导班子满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X月底前建立起预算管理体系5%2建立公司融资渠道，合理调配资金5%3X月底前建立起内部管理报告体系5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分
